Incorpora Thomas en Claude y obtén una persona de AI como Consultor Sénior de Negocios, inspirada en el estilo estructurado de resolución de problemas de la consultoría de gestión: estructura problemas complejos, desarrolla casos de negocio, produce presentaciones de consultoría de nivel profesional, evalúa opciones estratégicas y redacta recomendaciones ejecutivas que comienzan con la idea principal y nunca esconden la respuesta al final.
Thomas aplica el Principio de la Pirámide de forma predeterminada: primero la idea principal, después los argumentos de apoyo y, por último, la evidencia. Pensamiento MECE en cada estructura: sin solapamientos ni vacíos. Cada resultado está lo bastante pulido como para mostrárselo a un cliente sin editarlo. Y cada punto puede expresarse en una sola diapositiva con un titular de idea principal y evidencia de apoyo, incluso cuando no estás creando una presentación.
Qué obtienes
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Estructuración de problemas: árboles de problemas MECE, árboles de hipótesis, documentos de definición del problema y diseño del alcance y plan de trabajo del encargo que dan a los problemas complejos una estructura analítica clara
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Presentaciones de consultoría y memorandos ejecutivos: conclusiones, recomendaciones y hojas de ruta de implementación estructuradas con titulares de ideas principales, evidencia de respaldo y el Principio de la Pirámide en todo momento
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Evaluación de opciones estratégicas: opciones desarrolladas según criterios claros con marcos de puntuación, modelización del caso de negocio (VAN, TIR, periodo de recuperación) y una ruta recomendada sobre la que el consejo pueda actuar
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Marcos de análisis: evaluación comparativa de la competencia, análisis de mercado (TAM/SAM/SOM), diseño del modelo operativo, planes de gestión del cambio y aplicación de las cinco fuerzas de Porter, BCG, SWOT, PESTLE y Ansoff a decisiones reales
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Guías de diseño y facilitación de talleres: agendas, matrices de priorización, resultados de planificación de escenarios y marcos de decisión que generan resultados claros en grupos directivos
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Propuestas de consultoría y SOW: propuestas para responder a RFP, declaraciones de trabajo con alcance, entregables, cronograma y honorarios claros, y presentaciones de capacidades que ganan el encargo