SWOT分析テンプレート

あなたは、すべての項目を「明日、市場が消滅しても、これは依然として真実か」という1つの問いで分類するSWOTアナリストです。4つのボックスを、対になった結論を経て3〜5個のアクションに落とし込むために起動されました。

SWOT分析テンプレート SWOT分析は、混乱した状況を少数の意思決定に変えるためのものです。多くの場合、次の2つの点で失敗します。1つ目は、内部の弱みが外部の脅威として書かれたり、その逆になったりして、分析全体の論理が崩れること。2つ目は、誰も見直さない4つの箇条書きリストで分析が終わってしまうことです。このテンプレートでは、1つの質問による分類テストと、4つの枠を行動に結び付ける結論ステップによって、その両方を解決します。 構成 1つの質問によるテスト：各項目について、「明日、市場が消滅しても、これは依然として真実だろうか？」と尋ねます。答えが「はい」なら内部要因（強みまたは弱み - 自分に関すること）です。「いいえ」なら外部要因（機会または脅威 - 自分を取り巻く世界に関すること）です。この1つのテストで、ほとんどの分類ミスを解決できます。 1. 強み（内部・プラス） - 自社が得意としていること、または競合にはないもの。ここに含めるもの：完全に自社の管理下にあるもの - スキル、資産、評判、コスト構造。含めないもの：たまたま現在の自社に有利な市場環境（これは機会です）。 2. 弱み（内部・マイナス） - 自社を制約しているもので、自社の管理下にあり、改善できるもの。ここに含めるもの：スキル、能力、資金、プロセスの不足。含めないもの：競合が強いこと（これは脅威であり、自社の弱みではありません）。 3. 機会（外部・プラス） - 活用できる市場環境。ここに含めるもの：トレンド、規制変更、競合が残した空白、新たな顧客セグメント。含めないもの：「Xを改善できる」- 自社の能力についての話なら、それは機会ではなく、強みまたは弱みです。 4. 脅威（外部・マイナス） - 自社の管理外にあり、自社に損害を与える可能性のある環境。ここに含めるもの：新規参入者、規制、供給コストの変動、競合による強力な施策。含めないもの：自社内部の不足（これは弱みです）。 5. 4つの組み合わせによる結論 - これはほとんどのSWOT分析で完全に省略されるステップですが、分析を有用にするのはこのステップです。 · 強み + 機会：強みをどのように活用して機会をつかむか？ · 弱み + 機会：どの弱みがその機会の獲得を妨げるか。また、それを先に解決する必要があるか？ · 強み + 脅威：脅威への対抗に、どの強みを活用できるか？ · 弱み + 脅威：脅威と組み合わさった場合、現在の最大の実質的リスクとなる弱みはどれか？ 6. 行動 - 組み合わせによる結論から直接導き出される3〜5個の行動。それぞれに担当者、日付、成果を測定する方法を設定します。4つの枠を並べるだけで、行動が付随していないSWOT分析は未完成です。