Cuatro productos cubren el trabajo de la oficina ejecutiva en KissMySkills: Ryan - Chief of Staff (19 $) para informes del consejo, OKR y memorandos de decisión; Diane - Executive Assistant (19 $) para clasificar la bandeja de entrada y preparar reuniones; Owen - Operations Manager (19 $) para SOP y procesos entre equipos; y William (39 $), un agent que te guía de principio a fin por los flujos de trabajo de EA. Si solo compras uno, compra Ryan: la estructura del memorando de decisión con el titular primero es lo que peor produce un chat sin orientación. Ninguno puede leer tu correo, calendario o CRM: tú pegas el contenido y ellos lo procesan.
Actualizado en septiembre de 2026. Los precios de abajo se consultaron en las páginas de producto activas el día de redacción; la página del producto siempre prevalece si alguna vez difieren.
¿Cuál deberías comprar?
| Producto | Cómpralo para | Precio |
|---|---|---|
| Ryan - Chief of Staff | Informes del consejo, borradores de OKR, guiones para reuniones generales y memorandos de decisión de una página | $19 |
| Diane - Executive Assistant | Convertir un correo pegado en una lista de acciones, resúmenes de reuniones, agendas y negativas amables | $19 |
| Owen - Operations Manager | SOP con rutas de excepción, matrices RACI, documentos de traspaso y reglas de escalación | $19 |
| William - AI Executive Assistant Agent | El mismo trabajo de EA, pero con indicaciones paso a paso, si no quieres aprender a manejarlo | $39 |
Ryan - ¿qué produce realmente una habilidad de chief-of-staff?
Cuatro artefactos, en la práctica:
- El memorando de decisión de una página. La recomendación en la primera línea, después las pruebas, luego las dos opciones rechazadas y el motivo, y finalmente qué información nueva cambiaría la recomendación. Esa última sección es la que la gente suele omitir y por la que preguntan los consejos.
- Secciones para informes del consejo. Titular, las tres cifras que cambiaron, qué le pides al consejo que apruebe y los riesgos con responsables asignados. Le das la estructura; tú aportas las cifras.
- Borradores de OKR. Objetivo más resultados clave, y detecta el error habitual: redactar los resultados clave como actividades ("lanzar el nuevo flujo de incorporación") en lugar de como resultados ("reducir el abandono del día 7 del 41 % a menos del 30 %").
- Narrativa para reuniones generales y actualizaciones ejecutivas. Primero las malas noticias, después el contexto y, por último, la petición.
Lo que tienes que darle: las cifras reales, la restricción concreta y quién toma la decisión. Dale un tema sin cifras y redactará un memorando bien estructurado sobre una decisión que no entiende; además, presentará una cifra provisional con la misma seguridad que una real.
Impone una estructura con el titular primero: la recomendación en la primera línea, las opciones descartadas y el factor que te haría cambiar de opinión debajo.
Ver Ryan →Diane: ¿qué hace el Skill de asistente ejecutivo?
Empieza por lo que no hace, porque esta es la decepción más común: Diane no puede leer tu bandeja de entrada ni tu calendario. No hay conexión con el buzón. El flujo consiste en que pegues un bloque de correo electrónico o un hilo y recibirás una lista de acciones: qué requiere una respuesta personal tuya, qué se puede delegar, qué es meramente informativo y qué tiene una fecha límite.
Con eso en mente, los resultados útiles son: resúmenes para reuniones elaborados a partir del material que pegues, agendas con bloques de tiempo y una decisión definida para cada punto, respuestas redactadas con tu registro y negativas que cierran la puerta sin dañar la relación. También itinerarios de viaje reconstruidos a partir de un montón de correos de confirmación, una tarea realmente tediosa que hace bien.
Pega el hilo y recibe una lista de acciones priorizadas, un resumen para la reunión y un borrador de respuesta. Sin acceso al buzón: funciona con lo que le proporciones.
Ver Diane →Owen: ¿cuándo necesitas al responsable de operaciones en su lugar?
Cuando el problema es que el trabajo no está documentado, no que esté sin decidir. Owen redacta SOP con una estructura que resiste el contacto con la realidad: responsable, activador, pasos numerados y -la parte que la mayoría de los SOP omite- la ruta de excepciones para cuando falla un paso y a quién escalarlo. También matrices RACI, documentos de traspaso entre equipos y mapas de procesos con los puntos de decisión señalados.
Regla práctica: si la frase empieza con «tenemos que decidir», es Ryan. Si empieza con «nadie sabe cómo hacemos esto», es Owen.
SOP con responsable, activador, pasos y una ruta de excepciones; matrices RACI; documentos de traspaso entre equipos; reglas de escalamiento con nombres asignados.
Ver Owen →Skill o agent: ¿cuál es la diferencia?
Un Skill configura el rol y luego espera a que le indiques qué hacer. Tú sigues decidiendo qué solicitar y en qué orden. Un agent combina el mismo rol con un prompt de activación que ejecuta el flujo de trabajo y te pide una entrada cada vez hasta terminar el artefacto.
Compra la Skill si ya sabes cómo es un buen briefing. Compra William (39 $) si prefieres que te hagan preguntas a tener que idear prompts. Cuesta tres dólares más que Diane para el mismo trabajo subyacente, así que la decisión no depende realmente del dinero: es si quieres conducir o que te conduzcan. Si nunca has redactado un briefing para un asistente, humano o no, el agent se gana esos tres dólares en la primera sesión.
¿Cómo se instalan?
Cada una es un ZIP con un archivo SKILL.md en la raíz. En la aplicación de escritorio de Claude: Personalizar → Skills → +, carga el ZIP y actívala. Claude lee el archivo SKILL.md y muestra un resumen antes de que la actives. Puedes tener varias instaladas y activarlas o desactivarlas de forma independiente.
Hay dos requisitos previos, y normalmente la gente solo conoce uno. El que más suele pasar desapercibido es la ejecución de código, que se activa como Ejecución de código y creación de archivos en Configuración → Capacidades. Si el menú aparece en gris, normalmente ese interruptor es el motivo y, en los planes Team y Enterprise, puede ser una configuración del propietario que no te corresponde activar. La disponibilidad del plan es el otro requisito: el centro de ayuda de Anthropic actualmente indica que Skills está disponible en Free, Pro, Max, Team y Enterprise, mientras que su tutorial de Academy menciona Pro, Max, Team y Enterprise; por eso, comprueba Configuración → Capacidades en tu propia cuenta en lugar de fiarte de ninguna de las dos páginas.
Cuando no hay un menú de Skills, o en ChatGPT o Gemini, no hay ningún paso de carga: abre SKILL.md en un editor de texto y pega su contenido en las instrucciones personalizadas. Pierdes el interruptor de activación y desactivación y la activación automática; el comportamiento es el mismo.
Lo que estas Skills no harán por ti
No tienen acceso a nada. Ni a tu correo electrónico, calendario, Slack, CRM, unidad de almacenamiento ni sistema de tickets. Todo aquello en lo que trabajan es algo que has pegado o adjuntado. Cada artículo sobre un «jefe de personal de AI» que dé a entender lo contrario está describiendo una categoría de producto diferente.
No conocen tus cifras. Un informe para la junta directiva solo es tan bueno como las cifras que proporciones. Pide uno sin datos y obtendrás un documento bien formateado que contiene marcadores de posición inventados y que se leen exactamente como resultados reales.
No tienen una lectura de tu política interna. Una Skill no puede decirte qué parte interesada echará abajo el plan discretamente, porque nunca se ha reunido con ella. Todo lo que diga sobre la motivación de una persona concreta es una invención.
No recuerdan. Un Skill es un conjunto de instrucciones permanentes, no memoria. El contexto que le diste el martes pasado desaparece a menos que lo conserves en un proyecto o lo pegues de nuevo.
Tu nombre aparece en el resultado. El fallo más costoso es una frase segura que tú no proporcionaste ni verificaste. Revisa línea por línea los borradores para el consejo y los OKR en busca de datos cuya fuente no puedas comprobar.
En resumen
Decisiones y documentos para el consejo → Ryan ($19). Bandeja de entrada y carga de reuniones diarias → Diane ($19). Procesos sin documentar → Owen ($19). ¿Quieres que te guíen mediante preguntas? → William ($39). Todos son archivos ZIP que se suben a Claude con la ejecución de código activada, con una alternativa de pegar el contenido cuando el menú Skills no está disponible y en ChatGPT y Gemini, además de una garantía de devolución del dinero de 30 días. Explora el resto en Skills de negocios, consultoría y operaciones.
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Si solo compras uno de los cuatro, que sea este. Memos de decisión que empiezan por el titular, secciones para presentaciones del consejo, OKR redactados como resultados en lugar de actividades y las opciones rechazadas por escrito, donde el consejo pueda verlas.
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