弁護士、コンサルタント、経営幹部向けの最高のChatGPTおよびClaude promptsには、共通する特徴が1つあります。それは、モデルに役割、原資料、対象読者、固定された出力形式を与えることです。以下は5つのグループに分けた25個のpromptです:契約レビューおよび条項作成、法務メモ、コンサルティング分析、取締役会および投資家向けアップデート、戦略に関する1ページ資料。資料を貼り付け、構造化された草案を作成し、他の人に見せる前にレビューしてください。
このページ
- 弁護士向けAIまたはコンサルタントpromptからプロ品質の出力を得る方法
- グループ1:契約レビューおよび条項作成prompts
- グループ2:法律メモおよびリサーチ概要prompt
- 法務メモのテンプレート
- グループ3:コンサルティング分析用prompts(SWOT、市場規模推計、イシューツリー)
- グループ4: 取締役会および投資家向けアップデートのプロンプト
- 取締役会報告テンプレート
- グループ5: 戦略1ページ資料と意思決定メモ
- 戦略1ページテンプレート
- どのタスクにどのpromptを使うか
- promptsと事前構築済みスキルの比較
- よくある質問
- 要点
まず2点。AIがここで作成するものは法的助言ではありません。すべての出力は、有資格弁護士によるレビュー用の草案です。また、機密性については、所属事務所または会社のポリシーを確認せずに、秘匿特権の対象となるクライアントデータ、取引条件、未公表の財務情報を消費者向けAIツールに貼り付けないでください。学習に使用されない旨の条件があるビジネス向けプランを利用するか、promptを入力する前に当事者名や金額を匿名化してください。
ClaudeおよびChatGPT向けの法務Skill
Leon - 社内弁護士AI Skill
契約をレビューし、リスクを指摘し、法務責任者が期待する形式でメモを作成する、あらかじめ構築された社内弁護士ペルソナです。すべてのチャットで設定を繰り返し入力する必要がなくなります。
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弁護士向けAIまたはコンサルタントpromptからプロ品質の出力を得る方法
汎用的なpromptsからは、汎用的な草案しか得られません。以下の各promptは、ChatGPT、Claude、Gemini、Copilotで機能する同じパターンに従っています。
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役割:「あなたはシニア商事弁護士です」。用語と慎重さの水準を設定します。
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資料:条項、ブリーフ、データを全文貼り付けます。
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対象読者:法務責任者、取締役会、クライアント企業のCEO。長さと説明の詳しさを決めます。
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出力形式:リスク一覧、IRACメモ、1ページの表。形式を指定すれば、編集時間は半分になります。
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ガードレール:「判例法をでっち上げないでください。不確かな点はすべて指摘してください。」
すでにClaude skillsを利用しているなら、ペルソナは用意されています。法務チーム向けの最高のClaude skillsと、経営幹部およびチーフ・オブ・スタッフ向けの最高のClaude skillsをご覧ください。
グループ1:契約レビューおよび条項作成prompts
「legal GPT」が真価を発揮する場面。条項または契約書を貼り付け、どちら側の代理人を務めるかを伝えます。
prompt 1:条項ごとのリスクレビュー
あなたは、[the customer / the supplier]の代理人を務めるシニア商事弁護士です。この契約を条項ごとにレビューしてください。各条項について、以下を返してください:参照、平易な英語による1行の要約、クライアントにとってのリスクレベル(高・中・低)、具体的なリスク、修正案。[governing law]に準拠する[type of agreement]で通常想定されるにもかかわらず欠けている条項があれば指摘してください。法令や判例をでっち上げないでください。契約書:[paste]
prompt 2: 責任制限条項の書き直し
[jurisdiction]法に準拠する[SaaS / services / supply]契約について、市場標準となるよう、[my client's role]に有利な形でこの責任制限条項を書き直してください。上限を[amount or multiple of fees]とし、[data protection, confidentiality, IP indemnity]を除外し、間接損害を除外してください。原文、修正文、その後に変更点と理由を箇条書きで示してください。条項:[paste]
prompt 3: 市場水準との補償条項比較
この契約の補償条項を、[size]の会社と[counterparty type]との間の[type of deal]における一般的な市場水準と比較してください。表の列:要素(範囲、発動要件、手続、上限、除外事項)、本契約、市場水準、差異、推奨する要求事項。最後に、強く主張すべき点を3つと、譲歩できる点を1つ述べてください。条項:[paste]
prompt 4: 5分で行うNDAのトリアージ
あなたは、5分でこのNDAを承認するか、異議を申し立てる必要がある社内弁護士です。以下を返してください:(1) 相互型か一方的か、(2) confidential informationの定義が広すぎるか狭すぎるか、(3) 期間および存続期間、(4) 勧誘禁止条項、競業避止条項、または残存情報条項の有無、(5) 準拠法および管轄地、(6) 文言付きの優先度の高い修正案3つ。300語未満。NDA:[paste]
prompt 5: タームシートの箇条書きから条項を作成
この取引条件を、[jurisdiction]法に準拠する[type of agreement]の完全な条項にしてください:[term, 例:「Supplierは、当社が解除できるようになる前に、重大な違反を是正するため30日間の猶予を得る」]。まず条項を示し、次に相手方により有利なバージョンを示して交渉の幅が分かるようにし、その後、その条項が依拠する定義語を列挙してください。
反復的な文書作成では、AI Contract Template Generator Skill(49ドル)が短い概要から契約書の初稿を作成し、AI Terms of Service Generator Skill(9ドル)がウェブサイトの利用規約に対応します。
グループ2:法律メモおよびリサーチ概要prompt
捏造された引用はここで最も大きな損害をもたらすため、各promptではモデルに不確実性を明示するよう指示しています。それでも、すべての出典を確認してください。
prompt 6: IRAC形式の法律メモ
あなたはシニアアソシエイトです。[partner / general counsel] 向けに、以下について社内メモを作成してください:[question]。構成:提示されたQuestion、簡潔な回答、事実(提示されたとおり)、分析(各サブIssueについて、Issue、Rule、Application、Conclusion)、推奨事項、未解決事項。存在に確信のある法令と判例のみ引用し、それぞれに「verify」と付記してください。事実:[paste]
prompt 7: 忙しいパートナー向けの案件概要
この判決を、2分で読めるようパートナー向けに要約してください。当事者と裁判所、1行の手続経過、問い、判旨、最大5つの箇条書きによる理由、[description]に関する当方の案件にとっての意義を含めてください。最後に、当方に有利か不利かを示してください。判決文:[paste]
prompt 8: 規制変更に関するブリーフィング
[jurisdictions]に所在し、従業員数が[number]人の[industry]企業に対する[regulation]の実務上の影響を説明してください。構成:何が変わるか、誰が対象となるか、重要な日付、義務のチェックリスト、罰則、今四半期に取るべき3つの対応。確信が持てない場合は推測せず、そう述べてください。原文:[paste sections]
prompt 9: 調査上の問いの分解
調査する法的な問い:[question]。まだ回答しないでください。慎重な弁護士が順に解決するであろうサブクエスチョンに分解してください。それぞれについて、確認すべき情報源の種類(制定法、判例法、規制当局のガイダンス、解説)と検索語を列挙してください。
prompt 10: 法的見解のクライアント向け説明
この社内分析を、法務の知識がない[CEO / 創業者]向けのクライアントメールに書き換えてください。250語未満で、結論を先に述べ、平易な英語で理由を説明し、クライアントから必要な情報を示し、提供された事実に基づくという但し書きを1行で付けてください。分析:[paste]
Legal & Finance Prompt Library(23ドル)でこのグループを拡充できます。当社の記事法務・財務業務向けのAI promptsでは、財務面を取り上げています。
法務メモのテンプレート
ほとんどのパートナーやジェネラル・カウンセルが期待する形式です。モデルにそのまま依頼し、構成を作り直すのではなく編集してください。
- 宛先 / 差出人 / 日付 / 件名 / 秘密情報かつ機密情報
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提示された問い:中立的な表現で1文にまとめる。
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簡潔な回答:はい、いいえ、またはおそらく、理由を2文で示す。
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事実:関連するものだけを記載し、各事実の出典を示す。
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分析:各サブ論点につき1つのIRACブロック。
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推奨事項:事業がいつまでに何をすべきか。
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確認事項:確認すべき事実、検証すべき情報源、クライアントへの質問。
グループ3:コンサルティング分析用prompts(SWOT、市場規模推計、イシューツリー)
AIコンサルタント向けのpromptは、実際の数値と、推論過程を示す指示があると最も効果的です。出力は完成した資料ではなく、検討すべき初稿です。
prompt 11: クライアントの問題に関するイシューツリー
戦略コンサルタントです。[question、例:「18か月で売上総利益率が4ポイント低下したのはなぜか?」]について、MECEなイシューツリーを作成してください。3つのレベルで構成します。中核となる問い、3~5個の分岐、それぞれの分岐について検証可能な仮説を2~4個、各仮説の検証に必要なデータを示してください。前提:[industry、規模、地域、既知の情報]
プロンプト12: 根拠に基づくSWOT分析
[company]の[market]におけるSWOT分析を行ってください。各象限につき4項目を挙げ、それぞれの根拠となる証拠または仮定と、確信度(高、中、低)を示してください。その後、最も重要な戦略的意味合いを2つ、1段落でまとめてください。情報: [paste notes, data, news]
プロンプト13: トップダウンとボトムアップによる市場規模推定
[product]の[geography]における[year]のアドレス可能市場を、トップダウンとボトムアップで推定してください。各仮定にもっともらしい範囲を付けて番号を振り、計算式を示し、手法が異なる理由を説明してください。その後、両手法を突き合わせた推定値を1つ示し、結果を最も大きく左右する3つの仮定を示してください。プレースホルダーの数値には明確にラベルを付けてください。
プロンプト14: 競合分析表
[our client]と[competitor 1]、[competitor 2]、[competitor 3]を、対象顧客、価格モデル、強み、弱み、Go-to-Marketチャネル、最近の動きの観点で比較してください。表を返し、その後、クライアントが不利な立場にある点を3項目、勝てる可能性がある点を3項目、箇条書きで示してください。不確かな点には印を付けてください。メモ: [paste]
プロンプト15: ワークショップから推奨事項へ
クライアントとのワークショップの生メモ: [paste]。5語以内の名前を付けたテーマに分類し、それぞれの背後にある問題を特定し、テーマごとに労力と影響度(低、中、高)を示した推奨事項を1つ提案してください。影響度、次に労力の順で表を並べ替えてください。
Thomas - ビジネスコンサルタント AI Skill(19ドル)とCharles - AIビジネス戦略エージェント(39ドル)は、これらのフレームワークをペルソナに組み込んでいます。詳しくはAIコンサルタントコレクションをご覧ください。
グループ4: 取締役会および投資家向けアップデートのプロンプト
AI CEOアシスタントは会社を経営するわけではありませんが、散在した数値やメモを、読みやすいアップデートにまとめます。
プロンプト16: 月次投資家向けアップデート
[company]の[month]の月次投資家向けアップデートを書いてください。率直かつ簡潔にし、マーケティング用語は使わないでください。構成: 1文の見出し、[ARR、revenue、margin、burn、runway、headcount]について、今月、先月、計画、差異を示す指標表、うまくいったこと(3項目)、うまくいかなかったこと(正直に3項目)、決定事項、依頼事項、来月の優先事項。データ: [paste]
プロンプト17: 取締役会資料のエグゼクティブサマリー
このボード資料を、社外取締役向けの2ページの要約にまとめてください。まず取締役会が決定すべき3つの事項を示し、次に計画に対する実績、担当者と緩和策を含むリスク、最後に人員について1段落でまとめてください。短い文にしてください。すべての数値について、計画および前年との比較を示してください。資料: [paste]
プロンプト18: 未達の説明
今四半期、[metric]を[amount]分達成できませんでした。その説明を取締役会報告のセクションとして作成してください。何が起きたかを1文で、根本原因を証拠付きで優先順位順に、すでに変更したこと、これから変更すること、来四半期に予想することとその理由、取締役会に求めることを記載してください。粉飾せず、受動態を使わないでください。背景: [paste]
プロンプト19: 戦略的意思決定の事前資料
[decision、例: 「2027年にドイツ市場へ参入する」]に関する提案について、取締役会向けの事前資料を作成してください。1行の推奨案、今実施する理由、長所と短所を表にした選択肢、主要な前提条件を含む財務的影響、主なリスクと誤りを示す初期兆候、求める具体的な承認事項を含めてください。900語未満。入力: [paste]
プロンプト20: 取締役会Q&Aの準備
この取締役会報告を読み、懐疑的な社外取締役が尋ねる最も難しい質問を15個、テーマ別に整理して列挙してください。各質問への2文の回答を、この報告だけを使って作成し、十分に回答するためのデータが不足している箇所には印を付けてください。報告: [paste]
取締役会報告テンプレート
ほとんどの取締役会が、同じ6つのブロックをこの順序で求めます。
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見出し: 今期に知っておくべき最も重要なこと。
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必要な意思決定: 最初に記載し、12ページ目まで進まないと見つからない事態を防ぎます。
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計画に対する実績: 差異と各行の理由を1行で示す表。
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戦略上の優先事項の進捗: それぞれについて、赤・黄・緑と1文の説明。
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リスクと課題: 担当者、状況、緩和策。
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依頼事項と次のステップ: ディレクターから必要なこととその期限。
Ryan - Chief of Staff AI Skill(19ドル)は、入力を集め、更新資料を作成し、Q&Aを準備するというこのサイクルを中心に構成されています。
グループ5: 戦略1ページ資料と意思決定メモ
経営幹部が必要とするのは、40枚のスライドからなる資料ではほとんどありません。意思決定を容易にする、または見送る判断を容易にする1ページです。
プロンプト21: 戦略1ページ資料
[initiative]の戦略概要を1ページで作成してください。各セクションは2〜4文とし、問題または機会、測定可能な1文で示す目標、注力する領域と注力しない領域、勝ち筋、成立に必要な条件、最初の90日間、成功の測定方法を含めてください。450語未満。入力: [paste]
プロンプト22: 選択肢付き意思決定メモ
[decision]に関する意思決定メモを作成してください。意思決定事項と期限、3文での背景説明、「何もしない」を含む少なくとも3つの選択肢を、コスト、便益、リスク、可逆性とともに表にまとめ、推奨案とその理由、別の選択肢が選ばれるために必要な前提、意思決定者を記載してください。入力: [paste]
prompt 23:プレモーテム
私たちは[initiative]を計画しています。18か月後に、それが明らかに失敗したと想像してください。事後検証を書いてください:最も可能性の高い5つの理由を確率順に並べ、それぞれに早期警告サインと、今導入できる緩和策を1つずつ付けてください。私たちの状況に即して具体的にしてください:[context]
prompt 24:戦略文書のストレステスト
懐疑的な取締役会議長として振る舞ってください。この戦略文書を読み、以下を返してください:最も強い3つのポイント、最も弱い、または裏付けのない5つの主張と、それぞれについて尋ねる質問、内部矛盾、不足している数値、そして提示する準備ができているかどうかの判定。文書:[paste]
prompt 25:長いレポートからエグゼクティブサマリーを作成
このレポートを、CEOが4分で読めるエグゼクティブサマリーに圧縮してください。1文で答え、数値を1つずつ含む3つの発見、推奨事項、コストと時期、1つのリスクを含めてください。200語未満。レポートにない内容は追加しないでください。レポート:[paste]
戦略1ページテンプレート
7つのボックス。1つでも埋められないなら、それが会議前に解決すべきギャップです。
-
問題または機会:1つの数値を添えて、なぜ誰もが関心を持つべきか。
-
目標:日付を含む、測定可能な1文。
-
戦う場所:セグメント、地域、製品、そして明確に実施しないこと。
-
勝ち方:競合他社が短期間では模倣できない優位性。
-
満たされていなければならない条件:計画が依存する前提。
-
最初の90日間:担当者を決めた、3つから5つの具体的な施策。
-
指標:毎月確認する2つまたは3つの指標。
どのタスクにどのpromptを使うか
| タスク |
役割 |
prompts |
それでも確認すること |
| 受領した契約書をレビューする |
弁護士、社内弁護士 |
1, 3, 4 |
準拠法の具体的事項、商業的文脈 |
| 条項を書き直す |
弁護士 |
2, 5 |
定義語、契約書の他の部分との一貫性 |
| 社内メモを書く |
アソシエイト、GC |
6, 9, 10 |
すべての引用、すべての事実 |
| 規制について事業部門に説明する |
GC、コンプライアンス |
8, 10 |
日付、しきい値、範囲 |
| クライアントとの案件を構成する |
コンサルタント |
11, 15 |
そのツリーがクライアントの本当の質問に合っているか |
| 市場規模を算定する、または競合を比較する |
コンサルタント、戦略責任者 |
12, 13, 14 |
すべての入力数値、すべての競合他社の主張 |
| 取締役会または投資家に最新情報を報告する |
CEO、参謀長 |
16, 17, 18, 20 |
財務資料との数値照合 |
| 戦略的な意思決定を行う |
経営陣 |
19, 21, 22, 23, 24 |
前提、何を省いたか |
より汎用的なバンクはChatGPT promptsページに、ドラフト作成ツールはAI法務文書ジェネレーターコレクションにあります。
promptsと事前構築済みスキルの比較
上記のすべてのpromptは、コピーして貼り付けるだけで使えます。問題は一貫性です。チームメンバーごとに役割の記述が少しずつ異なり、出力にばらつきが生じます。スキルを使えば、ペルソナ、チェックリスト、形式を一度固定できるため、チーム全体で同じメモ構成とリスク分類を使用できます。
よくある質問
弁護士は実際のクライアント業務にChatGPTやClaudeを使えますか?
はい。ただし、ドラフト作成や分析では、デスクから出す前に確認してください。出力は初稿であり、法的助言ではありません。まず、機密保持に関する所属事務所または弁護士会のポリシーを確認し、特権情報を貼り付ける前に、入力内容を学習に使用しないビジネスまたはエンタープライズプランを優先してください。
法律およびコンサルティング向けのpromptsでは、ChatGPTとClaudeに違いがありますか?
この記事のpromptsはどちらでも使えます。実際には、Claudeはコンテキストウィンドウが大きいため、非常に長い契約書やメモの処理に優れています。一方、チームがすでにカスタムGPTを常用しているなら、ChatGPTのほうが便利です。同じpromptを両方で試し、修正が少なくて済むほうを使ってください。
法律用GPTとは何ですか?また、必要ですか?
法律用GPTとは、法律業務向けにあらかじめ作成されたペルソナ、チェックリスト、出力形式を備えたChatGPT(またはClaude)の設定です。ここで紹介するpromptsを使うのに必須ではありませんが、LeonやVictoriaのようなスキルを使えば、同じ設定を何度も入力する手間が省け、チーム全体でより一貫したメモの構成を作成できます。
AIが判例や法令を捏造するのをどう防げますか?
明確に伝えてください。確実に存在すると判断できる情報源のみを引用し、不確かな点にはフラグを立てること。その後、Westlaw、Lexis、または一次資料で各引用を自分で検証してください。AIによる引用は、実際に開いて確認するまで未検証として扱ってください。
KissMySkillsの法律およびビジネススキルには何が含まれますか?
各スキルは一度きりの購入で、.mdスキルファイルと、Claude(Claude Codeを含む)、カスタムGPTとしてのChatGPT、GemとしてのGemini、Copilotで使えるREADMEが含まれます。30日間の返金保証があり、理由は問いません。
要点
ChatGPTやClaudeは、明確な指示書が必要で、作業内容を必ず確認するスピードの速いジュニア担当者だと考えてください。上記の25個のpromptsを使い、ポリシーで許可されていない限り、機密性の高いデータを一般向けツールに入力しないでください。また、すべての出力は法的助言ではなく、ドラフトであることを忘れないでください。
コンサルタントと経営幹部向け
ビジネスAgentバンドル - 5つのAIビジネスAgentsすべて
1回の購入で5つのビジネスAgentsが手に入り、戦略、分析、業務をカバーします。この記事のpromptsは、フレームワークをすでに理解しているペルソナの中で実行されます。
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