弁護士、コンサルタント、エグゼクティブ向けの最適なChatGPTおよびClaudeのpromptsには、共通する特徴が1つあります。それは、モデルに役割、原資料、対象読者、固定された出力形式を与えることです。以下では、5つのグループに分けて25個のpromptsを紹介します：契約レビューと条項作成、法務メモ、コンサルティング分析、取締役会・投資家向けアップデート、戦略の1ページ資料。資料を貼り付け、構造化されたドラフトを作成し、他の人に見せる前にレビューしてください。
まず2点。ここでAIが作成する内容は法的助言ではありません。出力はすべて、有資格の弁護士によるレビューを前提としたドラフトです。また機密性について、所属事務所または勤務先のポリシーを確認せずに、特権対象となるクライアントデータ、取引条件、未公表の財務情報を一般消費者向けAIツールに貼り付けないでください。学習に利用されない条件のあるビジネス向けプランを使用するか、promptを入力する前に当事者名と金額を匿名化してください。
ClaudeおよびChatGPT向けのLegal Skill
Leon - In-House Counsel AI Skill
契約をレビューし、リスクを指摘し、GCが期待する形式でメモを作成する、事前構築済みの社内弁護士ペルソナです。これにより、毎回のチャットで設定を入力し直す必要がなくなります。
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法律家向けAIまたはコンサルタント向けpromptから、プロフェッショナル品質の出力を得る方法
一般的なpromptsからは、一般的なドラフトしか得られません。以下の各promptは、ChatGPT、Claude、Gemini、Copilotで機能する同じパターンに従っています：
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役割：「あなたはシニア・コマーシャル・ロイヤーです」。用語と慎重さの水準を設定します。
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資料：条項、ブリーフ、データを全文貼り付けます。
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対象読者：GC、取締役会、クライアント企業のCEO。文章の長さと説明の詳しさを決めます。
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出力形式：リスク一覧、IRACメモ、1ページの表。形式を指定すれば、編集時間を半減できます。
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ガードレール：「判例法を創作しないでください。不確かな点はすべて指摘してください。」
すでにClaudeのSkillを使っているなら、ペルソナは用意されています：法務チーム向けの最適なClaude Skillとエグゼクティブおよびチーフ・オブ・スタッフ向けの最適なClaude Skillをご覧ください。
グループ1：契約レビューと条項作成のprompts
「legal GPT」が真価を発揮する場面です。条項または契約書を貼り付け、どちらの側を代理するのかを伝えてください。
prompt 1：条項ごとのリスクレビュー
あなたは、[the customer / the supplier]の代理人を務めるシニア・コマーシャル・ロイヤーです。この契約を条項ごとにレビューしてください。各条項について、以下を返してください：参照、平易な英語による1行の要約、私の依頼者にとってのリスクレベル（高・中・低）、具体的なリスク、修正案。[governing law]に準拠する[type of agreement]で通常想定されるものの、欠落している条項があれば指摘してください。法令や判例を創作しないでください。契約書：[paste]
Prompt 2: 責任制限条項の書き直し
[jurisdiction]法に準拠する[ SaaS / services / supply]契約について、[my client's role]に有利で市場標準となるよう、この責任制限条項を書き直してください。上限を[amount or multiple of fees]とし、[data protection, confidentiality, IP indemnity]を例外扱いにし、間接損害を除外してください。原文、修正文、その後に変更点と理由を箇条書きで示してください。条項：[paste]
Prompt 3: 市場水準との補償条項の比較
この契約の補償条項を、[size]の企業と[counterparty type]との間の[type of deal]における一般的な市場水準と比較してください。表の列：要素（範囲、発動要件、手続、上限、除外）、この契約、市場水準、乖離、推奨する要求事項。最後に、最も強く主張すべき点を3つと、譲歩すべき点を1つ示してください。条項：[paste]
Prompt 4: 5分で行うNDAのトリアージ
あなたは社内弁護士で、このNDAを5分で承認するか、修正を求めるか判断する立場です。以下を返してください：(1) 相互型か一方的か、(2) confidential informationの定義が広すぎるか狭すぎるか、(3) 期間および存続期間、(4) 勧誘禁止、競業避止またはresiduals条項の有無、(5) 準拠法および裁判地、(6) 文言を含む優先度の高い修正案3つ。300語未満。NDA: [paste]
Prompt 5: タームシートの箇条書きから条項を作成
この取引条件を、[jurisdiction]法に準拠する[type of agreement]向けの完全な条項にしてください：[term, e.g. 'Supplier gets 30 days to cure a material breach before we can terminate']。まず条項を示し、次に交渉の幅が分かるよう相手方により有利なバージョンを示し、その後、その条項が依拠する定義語を列挙してください。
反復的な文書作成には、AI Contract Template Generator Skill（29ドル）を使うと、短い概要から契約書の初稿を作成でき、AI Terms of Service Generator Skill（4.99ドル）はウェブサイトの利用規約に対応します。
Group 2: リーガルメモおよびリサーチサマリー用prompts
ここでは捏造された引用が最も大きな損害をもたらすため、各promptではモデルに不確実性を明示するよう指示しています。それでも、すべての出典を確認してください。
Prompt 6: IRAC形式のリーガルメモ
あなたはシニアアソシエイトです。[partner / general counsel]向けに、以下について社内メモを作成してください：[question]。構成：Question presented、Brief answer、Facts (as given)、Analysis (各サブイシューについて Issue、Rule、Application、Conclusion)、Recommendation、Open points。存在に確信のある法律および判例のみ引用し、それぞれに「verify」と記載してください。Facts: [paste]
Prompt 7: 忙しいパートナー向けの案件概要
この判決を、2分で読めるようパートナー向けに要約してください。当事者と裁判所、1行の訴訟手続の経緯、問い、判旨、最大5つの箇条書きによる理由、[description]に関する当方の案件にとっての重要性を含めてください。最後に、当方に有利か不利かを述べてください。判決文：[paste]
prompt 8：規制変更のブリーフィング
[jurisdictions]に所在し、従業員数が[number]人の[industry]企業に対する[regulation]の実務上の影響を説明してください。変更点、適用対象、重要な日付、義務のチェックリスト、罰則、今四半期に取るべき3つの行動という構成にしてください。不確かな場合は推測せず、そう明記してください。本文：[paste sections]
prompt 9：調査上の問いの分解
調査すべき法的な問い：[question]。まだ回答しないでください。慎重な弁護士が順番に解決するサブクエスチョンに分解してください。各問いについて、確認すべき情報源の種類（制定法、判例、規制当局のガイダンス、解説）と検索語を列挙してください。
prompt 10：法的見解をクライアント向けに説明する
この社内分析を、法務のバックグラウンドがない[CEO / founder]向けのクライアント宛てメールに書き換えてください。250語未満とし、結論を冒頭に置き、平易な英語で理由を説明し、クライアントから必要な情報を示し、「提供された事実に基づく」という但し書きを1行入れてください。分析：[paste]
Legal & Finance Prompt Library（23ドル）でこのグループを拡充できます。また、法務・財務業務向けのAI promptsに関する当社の記事では、財務面を取り上げています。
法務メモのテンプレート
ほとんどのパートナーや法務責任者が期待する形式です。モデルにこの形式を直接指定し、構成し直すのではなく編集してください。
- 宛先 / 差出人 / 日付 / 件名 / 弁護士・依頼者間秘匿特権および機密情報
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提示された問い：中立的な表現で1文にまとめる。
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簡潔な回答：理由を2文で添えて、yes、no、またはprobablyで回答する。
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事実：関連するものだけを記載し、各事実の情報源を示す。
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分析：各サブイシューについてIRACブロックを1つ。
-
推奨事項：事業が何をいつまでに行うべきか。
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確認事項：確認すべき事実、検証すべき情報源、クライアントへの質問。
グループ3：コンサルティング分析用のprompts（SWOT、市場規模推定、イシュー・ツリー）
AIコンサルタント向けのpromptは、実際の数値と、推論過程を示す指示があると最も効果的です。出力は、完成版の資料ではなく、検討を加えるための初稿です。
prompt 11：クライアントの課題に関するIssueツリー
戦略コンサルタントです。[question, e.g. 'Why has gross margin fallen 4 points in 18 months?']について、MECEなイシュー・ツリーを作成してください。3つのレベルで構成します。中核となる問い、3～5個の分岐、各分岐について検証可能な仮説を2～4個ずつ、さらに各仮説の検証に必要なデータを示してください。前提：[industry, size, geography, what we know]
プロンプト12：根拠に基づくSWOT分析
[company]の[market]におけるSWOT分析を行ってください。各象限について4項目を挙げ、それぞれの根拠となる証拠または前提と、確信度（高・中・低）を示してください。その後、最も重要な2つの戦略的意味について1段落でまとめてください。情報：[paste notes, data, news]
プロンプト13：トップダウン方式とボトムアップ方式による市場規模推定
[product]の[geography]における[year]のアドレサブル市場を、トップダウン方式とボトムアップ方式で推定してください。すべての前提に妥当な範囲を付けて番号を振り、計算式を示し、手法が異なる理由を説明したうえで、三角測量による推定値を1つ示し、その数値を最も大きく左右する3つの前提を挙げてください。仮置きの数値には明確にラベルを付けてください。
プロンプト14：競合分析表
[our client]と[competitor 1]、[competitor 2]、[competitor 3]を、対象顧客、価格モデル、強み、弱み、Go-to-Marketチャネル、最近の動きの項目で比較してください。表を作成した後、クライアントが不利な立場にある点を3項目、勝機がある点を3項目、箇条書きで示してください。不確かな情報には印を付けてください。メモ：[paste]
プロンプト15：ワークショップから推奨事項へ
クライアントとのワークショップの生メモ：[paste]。テーマごとに分類し、5語以内の名前を付け、それぞれの根本的な問題を特定し、テーマごとに労力と影響度（低・中・高）を示した推奨事項を1つ提案してください。表は影響度、次に労力の順で並べてください。
Thomas - Business Consultant AI Skill（$29）とCharles - AI Business Strategy Agent（$32）は、これらのフレームワークをペルソナに組み込んでいます。詳しくはAI consultant collectionをご覧ください。
グループ4：取締役会および投資家向けアップデートのプロンプト
AI CEOアシスタントは会社を経営するものではありませんが、散在する数値やメモを、読みやすいアップデートにまとめます。
プロンプト16：月次投資家向けアップデート
[company]について、[month]の月次投資家向けアップデートを書いてください。率直かつ簡潔にし、マーケティング的な表現は使わないでください。構成：1文の見出し、[ARR、revenue、margin、burn、runway、headcount]について今月、先月、計画、差異を示す指標表、うまくいったこと（3項目）、うまくいかなかったこと（率直に3項目）、決定事項、依頼事項、来月の優先事項。データ：[paste]
プロンプト17：取締役会資料のエグゼクティブサマリー
この取締役会資料を、社外取締役向けの2ページの要約にまとめてください。まず取締役会が決定すべき3つの事項を示し、その後に計画に対する業績、担当者と緩和策を含むリスク、最後に人員について1段落でまとめてください。短い文を使い、すべての数値について計画および前年との比較を示してください。資料：[paste]
プロンプト18：未達の説明
今四半期に[metric]を[amount]分達成できませんでした。取締役会向けアップデートの説明セクションを作成してください。何が起きたかを1文で述べ、根本原因を証拠とともに優先順位順に示し、すでに変更したこと、これから変更すること、来四半期に期待する結果とその理由、取締役会に求めることを記載してください。美化せず、受動態を使わないでください。背景：[paste]
プロンプト19：戦略的意思決定の事前資料
[decision、例：「2027年にドイツ市場へ参入する」]という提案について、取締役会向けの事前資料を作成してください。1行の推奨案、今実施する理由、長所と短所を含む選択肢の表、主要な前提を含む財務的影響、主なリスクと判断が誤っていることを示す初期兆候、具体的に求める承認事項を記載してください。900語未満。入力：[paste]
プロンプト20：取締役会Q&Aの準備
この取締役会向けアップデートを読み、懐疑的な社外取締役が尋ねるであろう最も難しい質問を15個、トピック別に分類して列挙してください。アップデートだけを使って、それぞれに2文の回答を作成し、十分に回答するためのデータが不足している箇所には印を付けてください。アップデート：[paste]
取締役会向けアップデートのテンプレート
ほとんどの取締役会は、同じ6つのブロックをこの順番で求めています。
-
見出し：この期間に知っておくべき最も重要な1点。
-
必要な意思決定：最初に記載し、12ページ目まで進まないと見つからないことがないようにする。
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計画に対する実績：差異と各行の理由を1行で示す表。
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戦略的優先事項の進捗：各項目について、赤・黄・緑と1文の説明。
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リスクと課題：担当者、ステータス、軽減策。
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依頼事項と次のステップ：各ディレクターに何をいつまでに依頼するか。
Ryan - Chief of Staff AI Skill（29ドル）は、インプットを集め、アップデートを作成し、Q&Aを準備するというこのサイクルを中心に構成されています。
グループ5：戦略ワンページャーと意思決定メモ
経営幹部が必要とするのは、40枚のスライドで構成された資料とは限りません。意思決定を容易にする、または見送る判断を容易にする1ページを必要としています。
プロンプト21：戦略ワンページャー
[initiative]の戦略概要を1ページで作成してください。問題または機会、1文で測定可能な目標、注力する領域と注力しない領域、勝ち筋、成立に必要な条件、最初の90日間、成功の測定方法の各セクションを2〜4文で記載してください。450語未満。入力：[paste]
プロンプト22：選択肢付き意思決定メモ
[decision]に関する意思決定メモを作成してください。意思決定が必要な事項と期限、3文の背景説明、表形式でコスト、便益、リスク、可逆性を含む少なくとも3つの選択肢（「何もしない」を含む）、推奨案とその理由、別の選択肢が有力になるために必要な前提、意思決定者を記載してください。入力：[paste]
Prompt 23: プレモーテム
[initiative]を計画しています。18か月後、明らかに失敗したと想像してください。事後検証を書いてください。最も可能性の高い理由を5つ、確率順に並べ、それぞれに初期警告サインと、今すぐ導入できる緩和策を1つ付けてください。私たちの状況に即して具体的にしてください: [context]
Prompt 24: 戦略文書をストレステストする
懐疑的な取締役会議長として振る舞ってください。この戦略文書を読み、次の内容を返してください。最も強い点を3つ、最も弱い、または裏付けのない主張を5つ（それぞれについて尋ねる質問も含める）、内部矛盾、欠けている数値、そして提示する準備ができているかどうかの判定。文書: [paste]
Prompt 25: 長いレポートからエグゼクティブサマリーを作成する
このレポートを、4分しかないCEO向けのエグゼクティブサマリーに圧縮してください。1文での結論、数値を1つずつ含む3つの発見、推奨事項、費用と時期、1つのリスクを含めてください。200語未満。レポートにない内容は何も追加しないでください。レポート: [paste]
戦略1ページ資料テンプレート
7つのボックス。1つでも埋められないなら、それが会議前に修正すべきギャップです。
-
問題または機会: 1つの数値を添えた、誰もが関心を持つべき理由。
-
目標: 日付を含む、測定可能な1文。
-
戦う場所: セグメント、地域、製品、そして明確に実施しないこと。
-
勝ち方: 競合他社がすぐには模倣できない優位性。
-
満たすべき条件: 計画が依存する前提。
-
最初の90日間: 担当者を決めた、3つから5つの具体的な施策。
-
指標: 毎月確認する2つまたは3つの指標。
タスクごとのprompt
| タスク |
役割 |
prompts |
それでも確認すること |
| 受領した契約書をレビューする |
弁護士、社内弁護士 |
1, 3, 4 |
準拠法の詳細、商業的背景 |
| 条項を書き直す |
弁護士 |
2, 5 |
定義語、契約書の他の部分との整合性 |
| 社内メモを書く |
アソシエイト、GC |
6, 9, 10 |
すべての引用、すべての事実 |
| 規制について事業部門に説明する |
GC、コンプライアンス担当者 |
8, 10 |
日付、しきい値、範囲 |
| クライアントとの業務を構成する |
コンサルタント |
11, 15 |
そのツリーがクライアントの本当の質問に合っているか |
| 市場規模を測定する、または競合他社を比較する |
コンサルタント、戦略責任者 |
12, 13, 14 |
すべての入力数値、すべての競合他社の主張 |
| 取締役会または投資家に最新情報を報告する |
CEO、Chief of Staff |
16, 17, 18, 20 |
財務資料との数値照合 |
| 戦略的な意思決定をする |
経営幹部チーム |
19, 21, 22, 23, 24 |
前提、意図的に省いたもの |
より一般的なプロンプト集はChatGPT promptsページに、文書作成ツールはAI法務文書ジェネレーターコレクションにあります。
promptsと事前構築済みスキル
上記のすべてのpromptは、コピーして貼り付けるだけで使えます。制限は一貫性です。各同僚が少しずつ異なる役割を設定するため、出力にばらつきが生じます。スキルを使えば、ペルソナ、チェックリスト、形式を一度固定でき、チーム全体で同じメモ構成とリスク分類を使用できます。
よくある質問
弁護士は実際のクライアント業務にChatGPTやClaudeを使えますか？
はい。草稿作成や分析では、何かが手元を離れる前に確認する必要があります。出力は初稿であり、法的助言ではありません。まず、守秘義務に関する所属事務所または弁護士会のポリシーを確認し、秘匿情報を入力する前に、入力内容を学習に使用しないビジネスまたはエンタープライズプランを優先してください。
法律およびコンサルティング向けpromptsでは、ChatGPTとClaudeに違いがありますか？
この記事のpromptsはどちらでも使えます。実際には、Claudeはコンテキストウィンドウが大きいため、非常に長い契約書やメモをうまく処理できます。一方、チームがすでにカスタムGPTを使い慣れているなら、ChatGPTが便利です。同じpromptを両方で試し、修正が少なくて済む方を選んでください。
法律GPTとは何ですか？また、必要ですか？
法律GPTとは、法律業務向けにあらかじめ作成されたペルソナ、チェックリスト、出力形式を備えたChatGPT（またはClaude）の設定です。ここにあるpromptsを使うために必須ではありませんが、LeonやVictoriaのようなスキルを使えば、同じ設定を何度も入力する手間が省け、チーム全体でメモの構成をより一貫させられます。
AIが判例や法令をでっち上げるのを止めるにはどうすればよいですか？
明確に伝えてください。確実に存在すると判断できる情報源だけを引用し、不確かな点にはその旨を示すようにします。そのうえで、Westlaw、Lexis、または一次資料を使って、すべての引用を自分で確認してください。実際に開くまでは、AIによる引用は未確認のものとして扱ってください。
KissMySkillsの法律およびビジネススキルには何が含まれますか？
各スキルは一度きりの購入です。.mdスキルファイルとREADMEが含まれ、Claude（Claude Codeを含む）、カスタムGPTとしてのChatGPT、GemとしてのGemini、Copilotで利用できます。30日間の返金保証があり、理由は問いません。
要点
ChatGPTやClaudeは、明確な指示書が必要で、作業内容を必ず確認する必要がある、仕事の速いジュニア担当者だと考えてください。上記の25個のpromptsを使い、ポリシーで許可されていない限り、消費者向けツールに秘匿データを入力しないでください。また、すべての出力は草稿であり、法的助言ではないことを忘れないでください。
コンサルタントと経営幹部向け
ビジネスAgentバンドル - 5つのAIビジネスAgentsすべて
戦略、分析、業務をカバーする5つのビジネスAgentsを1回の購入で利用できます。この記事のpromptsは、フレームワークをすでに理解しているペルソナ内で実行されます。
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