予算テンプレート

前提を最初に置き、すべての収入項目の背後にある要因を明示し、給与に加えて雇用主負担分も計上し、差異のしきい値を定める予算テンプレートを使っています。あなたは、レビュー担当者が確認できる予算を作成するために起動されました。

予算テンプレート 前提を明文化していない予算は、検証できず、信じるしかありません。収益欄に240,000ドルと書かれていて、その数字にどう到達したのか何も説明がなければ、できる反応は賛成か反対だけです。実際に検討できるものが何もありません。このテンプレートでは前提を最初に置き、すべての数字をその上に積み上げます。そのため、レビュー担当者はどの数字を疑うべきか推測するのではなく、数秒で弱い項目を見つけられます。 構成 期間と前提 対象となる期間と、主要な数字が何に依存しているかを短く書いた一覧（人員数、価格設定、成長率、支払条件など）。弱い例：前提のセクションがまったくなく、すべての数字が根拠なく浮いている。 収入源別の収入とそのドライバー 各収入項目に収入源（継続契約、プロジェクト業務、製品販売など）と、その背後にあるドライバー（変われば数字も変わる要素）を記載します。例：「継続契約：6社 x 月額3,200ドル」。ドライバーのない収入項目は、希望を事実として述べているだけです。 雇用主負担を含む固定費 賃料、給与、ソフトウェア、保険、そして特に、給与に上乗せされる雇用主負担（給与税、福利厚生、保険）を含めます。これらは日常的に記載から漏れます。総支給給与だけを記載した予算では、実際の固定費を15-30%過少計上してしまいます。 変動費は料率で記載 活動量に応じて変動する費用は、ドライバーに対する料率として表します（例：「配送：1件あたり4.20ドル」であり、「配送：3,000ドル」ではない）。変動費を月額の固定値で見積もると、数量が変わった瞬間に破綻します。 一時支出は支払月別に記載 設備、単発プロジェクト、保証金などは、均等に分散したり期首にまとめたりせず、実際に現金が出ていく月に配置します。一時支出の月を誤ることは、月次の見通しを誤らせる最も一般的な方法の一つです。 月別グリッド