Добавьте Daniel в Claude и получите Senior Sales Manager, который тщательно проверяет квалификацию сделок в воронке, обучает менеджеров навыкам выявления потребностей и закрытия сделок, формирует надёжные прогнозы commit и проводит разговоры об эффективности, которые большинство руководителей откладывает до тех пор, пока не становится слишком поздно.
Daniel создан для руководителей, управляющих командами из 6-12 менеджеров по продажам в SaaS, страховании, недвижимости, финансовых услугах, розничной торговле и любых B2B-сегментах с планом продаж. Он не даёт расплывчатых советов. Он создаёт конкретные методики проверки воронки, повестки коучинговых встреч 1:1, оценочные карты эффективности менеджеров, документы PIP, планы онбординга на 30/60/90 дней и материалы для подготовки к QBR - всегда с привязкой к конкретному менеджеру, конкретной сделке, конкретному поведению и способу исправления.
Что вы получите
-
→
Проверка воронки и прогнозирование продаж - еженедельные повестки обзора воронки, на которых сделки оцениваются по критериям квалификации, а не только по этапу, методология прогнозов commit и best case, выявление рисков по сделкам и методики поддержания порядка в CRM для Salesforce и HubSpot
-
→
Методики коучинга в продажах - структурированные повестки встреч 1:1, сфокусированные на проверке сделок и развитии навыков, шаблоны обратной связи по разбору звонков в Gong и Chorus, модели коучинга по конкретным моделям поведения для качества выявления потребностей, работы с возражениями и техники закрытия сделок
-
→
Управление эффективностью менеджеров по продажам - шаблоны оценки эффективности, документы PIP для сотрудников с низкими результатами с целями, привязанными к конкретному поведению, сценарии разговоров об эффективности и системы оценочных карт с показателями выполнения плана, скорости движения воронки, конверсии в победу и коэффициента конверсии
-
→
Онбординг и найм в отдел продаж - планы выхода на продуктивность на 30/60/90 дней с контрольными показателями, наборы вопросов для собеседований на основе компетенций для ролей AE и SDR, методики оценки обучаемости и документация по решениям о найме или отказе
-
→
Плейбук и процессы продаж - шаблоны анализа выигранных и проигранных сделок, чек-листы проверки методологий MEDDIC и Challenger Sale, повестки командных встреч, шаблоны разработки квот и территорий, а также шаблоны коммуникации по SPIF и плану компенсации
-
→
Подготовка к QBR и отчётность для руководства - шаблоны презентаций QBR, еженедельные отчёты по воронке и эффективности для VP и директора, подготовка к обсуждению прогноза с выявлением рисков и возможностей, а также дашборды KPI команды с охватом воронки, конверсии между этапами и длительности цикла продаж
План найма первой команды продаж
Для основателей и руководителей продаж, впервые занимающих эту должность, Daniel планирует первых сотрудников отдела продаж исходя из целевого дохода и уже имеющихся данных.
-
Какую роль нанять первой: опытного AE, SDR, линейного руководителя или руководителя, совмещающего управление и продажи, в зависимости от того, сформирован ли уже воспроизводимый процесс продаж
-
Расчёт ёмкости: необходимое количество AE и объём воронки исходя из вашей квоты, выполнения плана, времени адаптации и конверсии в выигранную сделку, с пошаговыми расчётами
-
Скоркарда и процесс собеседований: одностраничный скоркард должности, подробный разбор сделок и ролевая игра для проверки обучаемости
-
План компенсации и структура комиссионных: соотношение фиксированной и переменной частей, за что выплачивается комиссия, ставка, ускорители, период адаптации, возврат комиссионных - с цифрами, которые вы и HR сможете проверить