40 Claude-AI-Prompts für Unternehmen, nach Abteilung geordnet

Vierzig Claude-prompts für echte Geschäftsaufgaben, jeweils acht für Marketing, Vertrieb, Produktmanagement, Operations und HR. Sie alle verwenden dieselbe Struktur aus vier Ebenen: eine Rolle, den Kontext, die genaue Aufgabe und das Ausgabeformat. Kopiere sie unverändert oder lies den Hinweis unter denjenigen, bei denen eine einzige Zeile den größten Teil der Arbeit leistet.

Die vier Ebenen, bevor du etwas kopierst

Jeder prompt unten ist nach demselben Muster aufgebaut, und das Muster zu kennen ist wichtiger als die vierzig Beispiele, weil es dir ermöglicht, den einundvierzigsten selbst zu schreiben.

• Rolle. Keine Dekoration. Sie legt das Register fest, in dem die Antwort formuliert wird.
• Kontext. Produkt, Zielgruppe und die Rahmenbedingungen, die deinen Fall einzigartig machen. Alles in eckigen Klammern ist ein Platzhalter zum Ausfüllen.
• Aufgabe. Das konkret benannte Ergebnis. „Fünf Fragen zur Bedarfsermittlung“ statt „ein paar Fragen“.
• Format. Struktur und Länge. Überspringst du es, erhältst du Fließtext, obwohl du eine Tabelle wolltest.

Das Fünfte, optional, aber wirkungsvoll: sage, was weggelassen werden soll. Mehrere prompts unten verbieten eine bestimmte Formulierung, und diese eine Zeile bewirkt mehr für den Ton als jede Anweisung, menschlich zu klingen.

Marketing (8 prompts)

1. Prüfung der Markenstimme

Agiere als Markenstratege. Prüfe diese drei Content-Stücke von uns: [PASTE]. Identifiziere die implizite Markenstimme, kennzeichne jede Inkonsistenz zwischen den drei Stücken und gib mir drei konkrete Regeln vor, die das Team befolgen sollte, um sie konsistent zu machen. Die Regeln müssen überprüfbar und nicht nur erstrebenswert sein.

Der letzte Satz ist der entscheidende. Ohne ihn erhältst du „Sei authentisch“; mit ihm erhältst du „Beginne nie mit einer Frage“.

2. Landingpage-Texte

Schreibe Landingpage-Texte für [PRODUCT] mit der Zielgruppe [AUDIENCE]. Enthalten sein sollen: eine Hero-Überschrift und ein Subheadline, drei Nutzenabschnitte mit jeweils einer Überschrift und einer Beschreibung in zwei Sätzen, ein Platzhalter für Social Proof mit dem Hinweis, welche Art von Beleg ich suchen und sammeln soll, ein FAQ mit vier Fragen sowie ein abschließender CTA-Abschnitt. Markenton: [TONE]. Verwende nicht die Wörter innovativ, nahtlos oder befähigen.

3. Monatlicher Content-Kalender

Erstelle einen vierwöchigen Content-Kalender für [BRAND] in der [INDUSTRY]. Drei Beiträge pro Woche auf LinkedIn, Instagram und per E-Mail. Gib für jeden Beitrag Plattform, Format, Thema, Aufhänger und Ziel an (Bekanntheit, Interaktion oder Conversion). Halte den Mix bei 70 Prozent wertorientiert und 30 Prozent kommerziell. Kennzeichne jede Woche, in der dieselbe Idee in unterschiedlicher Verpackung zweimal erscheint.

4. Wettbewerbs-Positionierungskarte

Hier sind vier Wettbewerber: [LIST]. Gib für jeden den Positionierungsansatz, die Zielkundschaft, das Preissegment und die jeweiligen Belege sowie eine Lücke an, die er nicht abdeckt. Schlage anschließend eine Positionierungsaussage für uns vor, die den klarsten unbesetzten Raum einnimmt. Falls zwei von ihnen im Wesentlichen dasselbe sagen, erwähne das zuerst.

Konvergierende Wettbewerbssprache ist die zuverlässigste Positionierungslücke überhaupt, und du kannst sie nicht erkennen, wenn du die Websites einzeln liest.

5. Testpaket für Anzeigentexte

Erstelle ein Testpaket für eine Facebook-Kampagne zur Bewerbung von [OFFER]. Vier Überschriftenvarianten mit weniger als 40 Zeichen, jeweils mit einem anderen Ansatz: Angst, Anspruch, Social Proof, Neugier. Vier Varianten für den Haupttext mit weniger als 125 Zeichen, jeweils eine passend zu einer Überschrift. Kennzeichne den psychologischen Mechanismus jeder Variante. Wiederhole keinen Mechanismus.

6. Entwurf einer Pressemitteilung

Schreibe eine Pressemitteilung zu [ANNOUNCEMENT]. Überschrift, Orts- und Datumszeile, einleitender Absatz mit Wer, Was, Wann, Wo und Warum in zwei Sätzen, zwei unterstützende Absätze, ein Zitat einer Führungskraft mit leer gelassenem Namen, Boilerplate zu [COMPANY] und einen Platzhalter für den Medienkontakt. AP-Stil, unter 500 Wörtern. Das Zitat muss etwas aussagen, das ein Wettbewerber nicht ebenfalls sagen könnte.

7. SEO-Blog-Gliederung

Erstelle eine Blog-Gliederung für das Keyword [KEYWORD]. Enthalten sein sollen: H1, eine Meta-Beschreibung mit weniger als 155 Zeichen, sechs H2-Abschnitte mit jeweils einer einzeiligen Beschreibung, drei Möglichkeiten für interne Verlinkungen und eine empfohlene Wortzahl basierend darauf, was die Suchanfrage offenbar verlangt. Der Beitrag muss die Suchintention innerhalb der ersten 100 Wörter beantworten. Sag mir, welchen der sechs Abschnitte Wettbewerber wahrscheinlich auslassen.

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8. Checkliste für den Produktlaunch

Erstelle eine Launch-Checkliste für ein [PRODUCT TYPE], das sich an [AUDIENCE] richtet und in [TIMEFRAME] eingeführt werden soll. Ordne sie nach Phasen: sechs Wochen vorher, Launch-Woche, zwei Wochen danach. Fünf bis acht Aufgaben pro Phase, jeweils mit verantwortlicher Rolle, Priorität und Abhängigkeiten. Gib die Ausgabe als Tabelle aus. Kennzeichne jede Aufgabe, deren Verzögerung den Launch-Termin blockiert.

Das gesamte Marketingsystem, nicht nur ein einzelnes Asset

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Die acht prompts oben erzeugen jeweils ein Asset. Luce entwickelt die Customer Journey, in die sie eingebettet sind: Kanäle, Inhalte, Conversion-Events und die Kennzahlen, die dir zeigen, an welcher Stelle eine Phase undicht ist.

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Sales (8 prompts)

Das vollständige Set findest du in der Sales Prompts collection.

9. ICP-Definition

Hilf mir, unser ideales Kundenprofil zu definieren. Produkt: [PRODUCT]. Unsere derzeit besten Kunden: [DESCRIBE TWO OR THREE]. Erstelle eine ICP-Karte mit Unternehmensgröße, Branche, Signalen im Tech-Stack, auslösenden Ereignissen, die ihre Kaufbereitschaft anzeigen, der Rolle, die den Kauf vorantreibt, und dem wirtschaftlichen Entscheider. Sei konkret; die Spannbreite darf nicht größer als 50 Prozent sein. Liste anschließend auf, was unsere besten Kunden gemeinsam haben, aber NICHT in der Karte enthalten ist.

10. Fünfteilige Kaltakquise-Sequenz

Schreibe eine fünfteilige Kaltakquise-E-Mail-Sequenz an [ROLE] bei [COMPANY TYPE]. Produkt: [PRODUCT]. Problem, das wir lösen: [PAIN]. E-Mail 1 bietet zuerst einen Mehrwert, ohne um etwas zu bitten. E-Mail 2 enthält Social Proof. E-Mail 3 verwendet einen anderen Mehrwert-Ansatz. E-Mail 4 bittet unverbindlich um 15 Minuten. E-Mail 5 beendet den Kontakt, lässt die Tür aber offen. Maximal 100 Wörter pro E-Mail, einschließlich Betreffzeilen. Keine E-Mail darf mit dem Wort I beginnen.

Diese letzte Einschränkung ist ein einfacher, aber wirkungsvoller Trick: Sie zwingt dazu, jede erste Zeile auf die lesende Person auszurichten.

11. Entwurf eines Demo-Skripts

Erstelle ein 30-minütiges Demo-Skript für [PRODUCT] für [ROLE] bei [COMPANY TYPE]. Fünf Minuten Discovery zum Einstieg, zwanzig Minuten für die Vorstellung von drei zentralen Abläufen, fünf Minuten für den Abschluss und die nächsten Schritte. Für jeden Abschnitt: Gesprächspunkte, zu stellende Fragen und Warnsignale, auf die zu achten ist. Füge eine Folienübersicht hinzu und markiere den einen Moment, in dem der Deal üblicherweise gewonnen oder verloren wird.

12. Gewinn-/Verlustanalyse

Ich habe einen Deal an [COMPETITOR] verloren. Hier ist, was ich habe: [PASTE NOTES, EMAILS OR CRM RECORD]. Liefere mir: den genannten Grund, den aufgrund des Musters wahrscheinlichen tatsächlichen Grund, die Signale, die ich übersehen habe, und an welcher Stelle im Prozess sie auftraten, sowie eine Sache, die ich in jeder Phase anders hätte machen können. Sei direkt. Ich möchte eine Diagnose, kein Mitgefühl.

13. Zusammenstellung von Discovery-Fragen

Verfasse zwölf Discovery-Fragen für ein Erstgespräch mit [ROLE] bei [COMPANY TYPE] über [PROBLEM]. Keine davon darf mit Ja oder Nein beantwortbar sein. Ordne sie so, dass die einfachen Fragen zum Kontext am Anfang und die Fragen zu Budget und Entscheidungsbefugnis am Ende stehen. Ergänze zu jeder Frage eine Anschlussfrage, die bei einer vagen Antwort gestellt werden kann.

14. Leitfaden für Einwände gegen den Preis

Wir verkaufen [PRODUCT] für [PRICE] an [ICP]. Verfasse einen Leitfaden für die fünf wahrscheinlichsten Einwände gegen den Preis. Für jeden Einwand: den Einwand in den eigenen Worten des Käufers, was normalerweise dahintersteckt, eine Antwort mit weniger als 80 Wörtern und die eine Frage, die vor jeder Antwort gestellt werden sollte. Schlage bei keinem Einwand einen Rabatt vor.

15. Briefing zur Account-Recherche

Hier sind die Informationen, die ich über [COMPANY] habe: [PASTE]. Erstelle ein einseitiges Briefing zur Vorbereitung auf das Gespräch: was das Unternehmen in einem Satz tut, drei aktuelle Veränderungen, die Dringlichkeit erzeugen könnten, wer dieses Problem wahrscheinlich verantwortet, zwei Dinge, die das Unternehmen vermutlich bereits ausprobiert, und die eine Frage, anhand derer ich am schnellsten erkennen kann, ob das Problem tatsächlich besteht. Kennzeichne alles, was du ableitest, statt es aus den Informationen zu entnehmen.

16. Follow-up nach Funkstille

Ein potenzieller Kunde reagiert nach [WHAT HAPPENED] nicht mehr. Letzter Kontakt: [DATE AND CONTEXT]. Verfasse drei Follow-ups mit zunehmender Direktheit, jeweils unter 60 Wörtern. Eines eröffnet den Kontakt mit einem neuen Mehrwert, eines spricht das Schweigen offen an, eines schließt die Akte. Verwende nicht „ich wollte nur nachfragen“, „ich melde mich noch einmal“ oder „ich schiebe dies noch einmal nach oben in deinem Posteingang“.

Ideal, um mehr Gespräche erfolgreich abzuschließen

Sales-Skript-Prompt

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Erstellt in etwa zehn Minuten ein strukturiertes Skript für Discovery, Demo oder Abschluss. Die fertige Ergänzung zu den obigen prompts 11 bis 13.

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Produktmanagement (8 prompts)

17. Erster PRD-Entwurf

Verfasse den ersten Entwurf eines PRD für [FEATURE]. Enthalten sein müssen: eine Problembeschreibung, die darlegt, wer das Problem hat, warum es wichtig ist und was diese Personen heute stattdessen tun; die vorgeschlagene Lösung; mindestens fünf User Stories im Standardformat; Erfolgsmetriken; ausdrücklich nicht im Umfang enthaltene Punkte sowie offene Fragen. Strukturiertes Dokument mit Überschriften. Der Abschnitt „Nicht im Umfang enthalten“ muss mindestens drei Punkte enthalten.

Elemente außerhalb des Umfangs konsequent herauszuhalten, ist der entscheidende Kniff. Ein PRD ohne sie ist eine Wunschliste, und das Argument, das Sie jetzt vermeiden, taucht in der dritten Entwicklungswoche wieder auf.

18. Priorisierung der Roadmap

Hier ist unser Backlog: [PASTE LIST]. Bewerten Sie jedes Element mit RICE. Wenn nicht genügend Informationen für eine zuverlässige Bewertung vorliegen, fragen Sie mich, statt zu schätzen. Geben Sie eine Rangtabelle mit der Begründung für die drei obersten und die drei untersten Elemente aus. Sagen Sie mir anschließend, auf welches Element die Rangfolge am empfindlichsten reagiert, damit ich weiß, welche Schätzung ich überprüfen sollte.

19. Fragenkatalog für Nutzerinterviews

Ich führe Interviews mit [WHO] zu [PRODUCT OR FEATURE]. Was ich herausfinden muss: [GOAL]. Schreiben Sie zwölf Fragen: zuerst zum Aufwärmen und Kontext, dann zur Erkundung des Verhaltens und anschließend ausführlich zu Problemen und aktuellen Behelfslösungen. Formulieren Sie drei Nachfassfragen pro Kernfrage. Entfernen Sie jede Frage, die die Person dazu einlädt, ihr eigenes künftiges Verhalten vorherzusagen.

Diese letzte Anweisung entfernt die Fragen, die die zuverlässigsten und am wenigsten verzerrten Forschungsdaten liefern.

20. Prüfung einer Funktionsspezifikation

Hier ist eine Funktionsspezifikation: [PASTE]. Agieren Sie als skeptischer Senior Engineer. Listen Sie auf: die Annahmen, die die Schätzung zunichtemachen würden, wenn sie falsch sind, die Grenzfälle, die in der Spezifikation nicht erwähnt werden, die Abhängigkeiten von anderen Teams und den Teil, der voraussichtlich dreimal länger dauern wird als geplant. Schlagen Sie keine Verbesserungen vor, sondern nennen Sie nur Risiken.

21. Versionshinweise aus einem Änderungsprotokoll

Hier ist unser unbearbeitetes Änderungsprotokoll: [PASTE]. Schreiben Sie Versionshinweise für [AUDIENCE]. Gruppieren Sie nach dem, was sich für die Nutzer geändert hat, nicht nach Komponenten. Beginnen Sie mit der Änderung, die die meisten Menschen bemerken werden. Lassen Sie alles aus, was für Nutzer unsichtbar ist, außer wenn dadurch etwas behoben wird, worüber sie sich beschwert haben. Klare Sprache, keine Versionsnummern in den Überschriften.

22. Definitionsblatt für eine Kennzahl

Wir möchten [METRIC NAME] für [PRODUCT] verfolgen. Erstellen Sie ein Definitionsblatt: die genaue Formel, was zählt und was nicht, die Grenzfälle, die die Kennzahl mehrdeutig machen, wie sie manipuliert werden kann, und eine begleitende Kennzahl, die diese Manipulation aufdecken würde. Sagen Sie klar, ob die Kennzahl ein schlechter Näherungswert für das ist, was uns tatsächlich wichtig ist.

23. Analyse einer Wettbewerberfunktion

Hier ist eine Funktion eines Wettbewerbers: [DESCRIBE OR PASTE DOCS]. Ermitteln Sie, welches Problem der Wettbewerber für wen lösen wollte, was er bewusst weggelassen hat, was dies über seine Roadmap aussagt und ob es unserer Positionierung helfen oder schaden würde, die Funktion zu kopieren. Beantworten Sie den letzten Teil mit einer Empfehlung, nicht mit Optionen.

24. Update für Stakeholder

Schreiben Sie ein zweiwöchentliches Produktupdate für [AUDIENCE: exec team, wider company, board]. Abschnitte: ausgeliefert, bewegt, blockiert und was ich von Ihnen brauche. Unter 300 Wörtern. Beginnen Sie mit dem Thema, das diese Zielgruppe tatsächlich interessiert, und sagen Sie mir vor dem Schreiben, welches das ist.

Betrieb (8 Prompts)

Prompts für Entwickler finden Sie in Technik- und Entwicklungs-Prompts.

25. Prozessdokumentation

Ich beschreibe einen Prozess, den wir manuell durchführen. Verwandle ihn in eine SOP: Prozessname, verantwortliche Person, Häufigkeit, Auslöser, nummerierte Schritte mit jeweils nur einer Aktion, Entscheidungspunkte im Wenn-dann-Format, Eskalationsregeln und Qualitätsprüfungen. Kennzeichne jeden Schritt, bei dem ich das Was, aber nicht das Wie beschrieben habe. Hier ist der Prozess: [DESCRIBE].

26. Bewertungsmatrix zur Anbieterbewertung

Erstelle eine Bewertungsmatrix zur Auswahl eines [VENDOR TYPE]. Nenne acht für diese Kategorie relevante Kriterien, eine Bewertungsskala von 1 bis 5 mit einer konkreten Beschreibung dafür, wie eine 3 aussieht, sowie ein Gewichtungssystem. Gib das Ergebnis als Tabelle aus, die ich für jeden Anbieter ausfüllen kann. Füge mindestens ein Kriterium hinzu, nach dem Anbieter dieser Kategorie normalerweise hoffen, dass Käufer nicht fragen.

27. Nachbesprechung eines Vorfalls

Hier ist, was passiert ist: [DESCRIBE INCIDENT AND TIMELINE]. Verfasse eine vorwurfsfreie Nachbesprechung des Vorfalls mit Zeitachse, Auswirkungen aus Kundensicht, beitragenden Ursachen, Gründen für die langsame Erkennung, Gründen für die langsame Wiederherstellung sowie Maßnahmen mit einer verantwortlichen Rolle und einem Typ (verhindern, erkennen oder abmildern). Keine Maßnahme darf darin bestehen, das Team besser zu schulen.

28. Kapazitätsplan

Wir sind ein Team aus [SIZE] Personen und erledigen [WORK TYPE] mit einem Volumen von [VOLUME]. Erstelle einen Kapazitätsplan: aktuelle Auslastung, den Punkt, an dem die Qualität nachzulassen beginnt, den Frühindikator, der uns zeigt, dass wir diesen Punkt überschritten haben, sowie drei Optionen mit unterschiedlichen Kosten. Nenne die Annahme, von der jede Option abhängt.

29. Prüfung der Tool-Konsolidierung

Hier ist unser aktueller Tool-Stack mit Kosten: [PASTE LIST]. Identifiziere Funktionsüberschneidungen, Tools, die wahrscheinlich von weniger als drei Personen genutzt werden, Risiken beim Vertragszeitpunkt sowie Wechselkosten, die eine offensichtliche Konsolidierung nicht lohnenswert machen. Ordne die Ergebnisse nach jährlicher Einsparung im Verhältnis zum Migrationsaufwand und nenne das eine Tool, das du nicht antasten würdest.

30. Besprechungsagenda, die die Stunde verdient

Wir treffen uns [FREQUENCY] lang [DURATION] zu [TOPIC] mit den Teilnehmenden [ROLES]. Erstelle eine Tagesordnung, bei der jeder Punkt eine zu treffende Entscheidung oder einen benötigten Beitrag hat, einschließlich Zeitvorgabe und der dafür verantwortlichen Person. Verschiebe alles, was nur der Information dient, in eine schriftliche Vorabinformation. Wenn die verbleibenden Punkte den Termin nicht ausfüllen, sage das und empfehle eine kürzere Besprechung.

31. Übergabedokumentation

Ich übergebe [ROLE OR PROJECT] an jemand anderen. Das ist meine Aufgabe: [DESCRIBE]. Verfasse eine Übergabedokumentation mit wiederkehrenden Verpflichtungen und Zeitpunkten, den benötigten Systemen und Zugriffsrechten, den wichtigen Beziehungen und ihrer Bedeutung, den derzeit laufenden Entscheidungen sowie den nicht dokumentierten Dingen, deren Erschließung eine neue Person Monate kosten würde. Frage mich nach allem, was deiner Einschätzung nach fehlt.

32. Richtlinie für Menschen geschrieben

Erstelle eine [POLICY TYPE]-Richtlinie für ein Unternehmen mit [SIZE] in [COUNTRY]. Verwende klare, einfache Sprache und keine juristischen Standardformulierungen. Beschreibe, für wen und was sie gilt, was die Mitarbeitenden tun sollen, wer über Grenzfälle entscheidet und was passiert, wenn sie nicht befolgt wird. Unter 500 Wörtern. Markiere die Teile, die vor der Veröffentlichung von einer juristischen Fachperson geprüft werden müssen.

HR und Personal (8 prompts)

33. Jobbeschreibungs-Generator

Verfasse eine Stellenbeschreibung für eine Position als [TITLE] bei einem Unternehmen des Typs [COMPANY TYPE] mit der Senioritätsstufe [LEVEL]. Die Rolle umfasst: [THREE RESPONSIBILITIES]. Muss-Kriterien: [LIST]. Wünschenswert: [LIST]. Direkt und ehrlich, keine Formulierungen wie „dynamisches Umfeld“ oder „leidenschaftlicher Teamplayer“. Unter 400 Wörtern. Füge einen Abschnitt dazu ein, was diese Rolle von derselben Stellenbezeichnung anderswo unterscheidet.

34. Rahmen für Leistungsbeurteilungen

Erstelle einen Bewertungsrahmen für [ROLE]. Fünf Bewertungsdimensionen, die spezifisch für diese Stelle sind, nicht Kommunikation und Teamarbeit. Eine Vier-Punkte-Skala mit einer Verhaltensbeschreibung, die konkret darstellt, wie jede Stufe aussieht. Drei Fragen zur Weiterentwicklung. Eine Feedback-Struktur, die die Führungskraft dazu bringt, Beispiele statt Adjektive zu verwenden.

35. Strukturierte Interview-Bewertungsmatrix

Erstelle eine Interview-Bewertungsmatrix für [ROLE]. Vier Kompetenzen, die sich aus den tatsächlichen Anforderungen der Stelle ergeben, zwei verhaltensorientierte Fragen pro Kompetenz und eine Beschreibung, wie jeweils eine starke im Vergleich zu einer schwachen Antwort klingt. Füge die eine Frage hinzu, die am besten zwischen Personen unterscheidet, die diese Arbeit tatsächlich gemacht haben, und solchen, die nur darüber gelesen haben.

36. Dreißig-sechzig-neunzig-Tage-Onboarding-Plan

Erstelle einen 30-60-90-Tage-Plan für eine neue Person in der Rolle [ROLE], die zu [TEAM] kommt. Für jede Phase: Was sollte sie verstehen, was sollte sie selbstständig erledigen, wen sollte sie getroffen haben und warum, und welcher Checkpoint zeigt uns, dass alles gut läuft. Gestalte den ersten Tag und die erste Woche bis auf die Stunde genau.

37. Vorbereitung auf ein Vergütungsgespräch

Eine Person in der Rolle [ROLE] hat um eine Gehaltserhöhung gebeten. Kontext: [PERFORMANCE, TENURE, CURRENT BAND, BUDGET REALITY]. Bereite mich vor: Was muss ich vor der Antwort klären, wie sage ich zu, wie sage ich „jetzt noch nicht“, ohne die Person zu verlieren, und welche drei Dinge darf ich nicht sagen? Geh davon aus, dass die Person ein anderes Angebot hat, selbst wenn sie keines erwähnt hat.

38. Fragenkatalog für eine Engagement-Befragung

Formuliere fünfzehn Fragen für eine Mitarbeiterbefragung zum Engagement in einem Unternehmen der Größe [SIZE]. Kombiniere Skalen- und offene Fragen. Jede Frage muss sich auf etwas beziehen, das wir tatsächlich ändern könnten. Streiche alle Fragen, auf die wir nicht reagieren würden, und sag mir, welche die unangenehmsten Antworten hervorbringen werden, damit wir jetzt entscheiden können, ob wir es wirklich ernst meinen.

39. Leitfaden für schwierige Gespräche

Ich muss [ISSUE] mit der Person in der Rolle [ROLE] ansprechen. Hintergrund: [CONTEXT]. Formuliere eine Eröffnung mit weniger als 60 Wörtern, die das Problem ohne Kompliment-Sandwich benennt, drei wahrscheinliche Reaktionen und den Umgang mit jeder davon, das Ergebnis, das ich anstreben sollte, und die Grenze, die ich nicht überschreiten darf. Sag mir, ob dies ein Gespräch oder eine schriftliche Abmahnung sein sollte.

40. Fragenkatalog für Austrittsgespräche

Formuliere zwölf Fragen für ein Austrittsgespräch mit einer Person in der Rolle [ROLE], die das Unternehmen nach [TENURE] verlässt. Ordne sie so an, dass die einfachen Fragen genügend Vertrauen für die ehrlichen schaffen. Nimm Fragen auf, die Probleme aufdecken, für die die Person möglicherweise nicht uns verantwortlich macht. Vermeide alles, was eine höfliche Nicht-Antwort begünstigt, und markiere die beiden Fragen, die sechs Monate später erneut gestellt werden sollten.

Die fertige Version von prompt 34

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Erstellt evidenzbasierte Beurteilungen, Interview-Bewertungsbögen und die schwierigen Gespräche dazu, ohne jedes Mal die Struktur von Grund auf neu erstellen zu müssen.

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Wann Sie aufhören sollten, prompts einzufügen

Diese vierzig haben eine gemeinsame Einschränkung: Jeder neue Chat beginnt bei null. Sie fügen den prompt ein, ergänzen den Kontext, erhalten die Ausgabe, schließen den Tab und machen es am Donnerstag wieder.

Eine Skill-Datei beendet dieses Problem. Sie ist eine ZIP-Datei mit einer SKILL.md darin, die einmal in der Claude-Desktop-App unter Anpassen → Skills hochgeladen wird. Claude lädt sie, sobald Ihre Anfrage dem entspricht, wofür sie gedacht ist. Im kostenlosen Tarif oder in ChatGPT und Gemini fügen Sie dieselbe Datei in die benutzerdefinierten Anweisungen ein. Schritt für Schritt: So installieren Sie einen Claude-Skill.

Prompt-Pakete kosten 9 $ und bieten mehr von dem, was auf dieser Seite zu sehen ist. Rollen-Skills kosten 14,99 $ und vermitteln die dahinterliegende Methode. Wenn Sie drei Wochen in Folge dieselben eckigen Klammern ausgefüllt haben, kaufen Sie den Skill.

Weiterführende Lektüre

• Claude-Skills nach Rolle - finden Sie den Skill für Ihre genaue Tätigkeit.
• AI-Business-Skills für Claude - Abläufe, Strategie, Projektmanagement, Reporting.
• AI-Agenten für Unternehmen - der vollständige Leitfaden für 2026.
• Der Claude-Skills-Marktplatz - was Sie tatsächlich kaufen.