Die besten Sales-prompts enthalten Ihren Kontext: an wen Sie verkaufen, was es den Kunden kostet, nicht zu kaufen, und wie ein guter nächster Schritt aussieht. Unten finden Sie 25 prompts, die in Claude, ChatGPT, Gemini oder Copilot funktionieren, gruppiert nach der jeweiligen Deal-Phase - Prospecting, Kaltakquise per E-Mail und LinkedIn, Gespräche und Demos, Einwände und Verhandlung, Angebote und Forecasting. Keiner davon wiederholt die 10 auf unserer prompts-for-sales-Seite, sodass sich beide Sammlungen ergänzen. Außerdem erhalten Sie das siebenstufige Sales-Skript, eine direkte Antwort darauf, wie AI die Recherche zu potenziellen Kunden handhabt, und eine Tabelle, die zeigt, ab welchem Punkt ein prompt nicht mehr ausreicht und eine Skill-Datei sich auszuzahlen beginnt.
Aktualisiert am 15. September 2026. Produktnamen und Preise wurden am Tag der Erstellung von den aktuellen Produktseiten übernommen; die Produktseite ist immer maßgeblich, falls sie jemals voneinander abweichen.
Wie recherchieren AI-Sales-agents einen potenziellen Kunden, bevor sie Kontakt aufnehmen?
Sie gehen nicht selbst nachsehen. Das ist das mit Abstand häufigste Missverständnis, und man sollte es deutlich sagen: Eine Skill- oder agent-Datei, die in Claude oder ChatGPT läuft, hat keine Verbindung zu Ihrem CRM, Ihrer Sales-Engagement-Plattform, LinkedIn oder einem Datenanbieter. Sie recherchiert, was Sie einfügen, und nichts anderes.
Was es mit diesem Material macht, ist der eigentliche Wert, und das geschieht in vier Schritten:
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Sie liefern die Rohbelege. Die Stellenausschreibungen, die Finanzierungsankündigung, den LinkedIn-Abschnitt „Über uns“, den Earnings Call des letzten Quartals, die CRM-Notizen des vorherigen Account-Verantwortlichen.
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Es extrahiert auslösende Ereignisse - die Veränderungen, durch die Ihre Kategorie jetzt statt allgemein relevant wird - und ordnet sie nach der Stärke des Signals.
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Es ordnet dieses Signal dem Buying Committee zu: Welche Rolle dieses Signal betrifft, woran diese Rolle gemessen wird, wovor sie Angst haben wird und wer blockiert.
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Es schreibt den Einstieg anhand des stärksten Signals in ein oder zwei konkreten Sätzen statt in einem Absatz, der beweisen soll, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben.
Die Recherche ist also real, aber die Eingaben stammen von Ihnen. Wenn Sie nichts einfügen, erstellt ein Modell plausibel klingende Recherchen über ein Unternehmen, über das es keine aktuellen Informationen hat, und darauf basierende Ansprache wird einem potenziellen Kunden gegenüber selbstbewusst falsch sein. Prompt 2 unten ist die Version, die Sie heute ausführen können; eine Skill-Datei ist die Version, die sich an Ihren ICP erinnert, sodass Sie ihn nicht immer wieder erklären müssen.
So erhalten Sie gute Ergebnisse mit Sales-prompts
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Füllen Sie jede Klammer vollständig aus. Fügen Sie Belege ein - die Stellenausschreibung, den Abschnitt „Über uns“, die CRM-Notiz - und nicht Adjektive wie „ein Fintech-Unternehmen“.
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Bitten Sie um Optionen plus eine Empfehlung. Ein Modell, das nach einer Antwort gefragt wird, liefert eine Antwort und verschweigt die Begründung.
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Legen Sie das Format fest. Wortlimits und „reiner Text, keine Überschriften“ verhindern, dass eine E-Mail zu einer Broschüre aufgebläht wird.
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Vermeide typische Formulierungen. Kein „Ich hoffe, diese Nachricht erreicht dich gut“, kein „Ich bin auf dein Profil gestoßen“, keine gefälschten RE:-Betreffzeilen. Sag das ausdrücklich, sonst wirst du sie bekommen.
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Achte auf die Wiederholung. Wenn du jeden Morgen denselben ICP einfügst, ist das das Signal, ihn in eine Skill-Datei zu verschieben, die ihn einmal speichert.
Gruppe 1: Akquise und Listenerstellung
Diese erstellen die Liste und den Grund für die Kontaktaufnahme.
Prompt 1 · ICP-DefinitionHandle als B2B-Vertriebsstratege. Wir verkaufen [product] an [market]. Unsere fünf besten Kunden sind [list companies and why they bought]. Unsere drei Kunden mit der schlechtesten Passung waren [list and why they churned]. Erstelle ein ideales Kundenprofil mit: Firmografie (Größe, Branche, Region), Technografie, Trigger-Events als Signale für Kaufabsicht, drei Buyer-Personas mit ihren KPIs und ihren Problemen sowie fünf Ausschlusskriterien. Beschränke es auf eine Seite.
Prompt 2 · Analyse von Trigger-EventsIch akquiriere [company]. Hier sind aktuelle öffentliche Informationen: [paste news, funding, hiring posts, product launches, job descriptions]. Liste jedes Trigger-Event auf, das [our product category] gerade relevanter macht, ordne sie nach ihrer Stärke und schreibe für die beiden stärksten jeweils einen Satz, den ich als Gesprächseinstieg verwenden könnte, ohne wie eine Pressemitteilung zu klingen.
Prompt 3 · Account-TierisierungHier ist eine Liste von [number] Ziel-Accounts mit den verfügbaren Feldern [fields available]: [paste list]. Bewerte jeden Account auf einer Skala von 1 bis 5 danach, wie gut er zu diesem ICP passt: [paste ICP]. Bewerte anschließend die wahrscheinliche Kaufabsicht anhand der vorhandenen Signale auf einer Skala von 1 bis 5. Gib eine nach dem kombinierten Score sortierte Tabelle zurück und sage mir, welche 10 Accounts ich zuerst bearbeiten sollte und warum.
Prompt 4 · Karte des Buying CommitteesErstelle für einen Deal über [deal size], bei dem [product] an ein Unternehmen der Größe und Branche [company size, industry] verkauft wird, eine Übersicht des wahrscheinlichen Buying Committees. Liste für jede Rolle auf: mögliche Titelvarianten, worauf sie Wert legt, wovor sie Angst hat, welche Frage sie im ersten Gespräch stellen wird und ob sie Champion, Entscheidungsträger, Einflussnehmer oder Blockierer ist. Schlage anschließend vor, welche Rolle ich zuerst kontaktieren sollte und warum.
Prompt 5 · Bitte um EmpfehlungSchreibe eine kurze Nachricht an [bestehender Kundenkontakt], der seit [time] Kunde ist und [result] erreicht hat. Bitte um eine Vorstellung bei [Zielrolle] in [Zielunternehmen oder Unternehmenstyp]. Mach es leicht, Ja zu sagen: Füge einen weiterleitbaren Text mit zwei Zeilen ein, den die Person kopieren und einfügen kann, und biete eine einfache Möglichkeit an, abzulehnen, falls sie sich damit nicht wohlfühlt. Unter 100 Wörtern.
Top-of-Funnel, eine Datei
Liam - SDR AI Skill
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Kontorecherche, personalisierte Sequenzen, Bearbeitung von Antworten und Terminvereinbarung, wobei dein ICP und dein Ton in der Datei gespeichert sind, statt jeden Morgen eingefügt zu werden. Es funktioniert weiterhin mit dem, was du ihm vorgibst - siehe die obige Rechercheantwort.
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Gruppe 2: Kaltakquise per E-Mail und LinkedIn
Die Landingpage deckt die E-Mail-Varianten und die Follow-up-Sequenz ab, daher behandeln diese die darum herumliegenden Elemente.
Prompt 6 · BetreffzeilentesterHier ist meine Kaltakquise-E-Mail: [paste]. Schreibe 10 Betreffzeilen mit weniger als 45 Zeichen. Mische vier Stile: eine Frage, eine konkrete Zahl oder ein konkretes Detail, eine kleingeschriebene Zeile, die intern klingt, und eine schlichte Aussage zum Thema. Markiere, welche drei du zuerst per A/B-Test testen würdest, und erkläre jeweils in einer Zeile, welche Hypothese sie prüfen. Kein Clickbait, keine vorgetäuschten Antworten (kein RE: oder FW:).
Prompt 7 · LinkedIn-Kontaktanfrage und erste NachrichtSchreibe eine LinkedIn-Kontaktanfrage (unter 200 Zeichen) und eine erste Nachricht, die ich nach der Annahme senden kann (unter 60 Wörtern), für [Name, Titel, Unternehmen des Prospects]. Kontext: [was die Person gepostet hat oder was ihr Unternehmen getan hat]. Ziel: ein unverbindliches Gespräch, keine Terminanfrage in der ersten Nachricht. Keine Schmeicheleien, kein „Ich bin auf Ihr Profil gestoßen“.
Prompt 8 · Auf ein vorsichtiges Nein antwortenDer Prospect hat geantwortet: „[paste Antwort, z. B. derzeit keine Priorität, wir nutzen bereits X, schicken Sie mir Informationen]“. Schreibe eine Antwort, die das Gesagte anerkennt, einen konkreten Mehrwert im Zusammenhang mit [ihrer Situation] ergänzt und einen unverbindlichen nächsten Schritt vorschlägt. Unter 80 Wörtern. Schreibe anschließend eine einzeilige Kalendernotiz, die mir sagt, wann ich mit welchem Anliegen nachfassen soll.
Prompt 9 · Abschluss-E-MailSchreibe die letzte E-Mail einer Sequenz an [prospect], nachdem [number] Kontaktversuche zu [topic] unbeantwortet geblieben sind. Ton: respektvoll, ohne Schuldgefühle zu erzeugen, kein „ich wollte nur nachfragen“. Nenne einen klaren Grund, jetzt zu antworten, falls das Thema relevant ist, und lass die Tür für später offen. Unter 70 Wörtern. Gib mir zwei Versionen: eine direkt, eine mit leichtem Humor, passend für [industry].
Prompt 10 · SequenzprüfungHier ist meine aktuelle Outbound-Sequenz: [paste alle Schritte mit Zeitabständen ein]. Prüfe sie als erfahrener SDR-Manager. Sage für jeden Schritt, was er erreichen soll, ob er eine Antwort verdient und wie man ihn verbessern kann. Weise auf alles hin, was nach Vorlage klingt, auf jeden Schritt, der zu früh zu viel verlangt, und auf jeden Zeitabstand, der zu kurz oder zu lang ist. Schreibe anschließend den schwächsten Schritt neu.
Am besten für Kaltakquise per E-Mail
Zoe - Skill für KI-Kaltakquise-Texte
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Verfasst und überarbeitet ganze Sequenzen statt einzelner E-Mails - genau dort scheitert Outbound meistens: Der vierte Schritt klingt wie der erste, nur mit einem anderen Verb.
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Wenn du dich lieber in einem Durchgang durch Recherche, Entwurf und Personalisierung führen lassen möchtest, führt George - AI Cold Email Agent alles als Workflow statt als eine Reihe von prompts aus.
Gruppe 3: Gesprächsskripte und Demos
Diese bauen jeden Teil des Anrufs auf, damit du vorbereitet klingst, ohne einstudiert zu wirken.
Prompt 11 · Einstieg und Erlaubnis beim Kaltakquise-AnrufSchreibe einen Einstieg für einen Kaltakquise-Anruf bei [prospect title] von [company]. Füge Folgendes ein: wie ich mich in einem Satz vorstelle, eine Formulierung, mit der ich um Erlaubnis bitte und der Person einen einfachen Ausstieg ermöglicht, sowie einen mit [trigger or observation] verknüpften Grund für den Anruf. Schreibe anschließend drei Varianten dafür, was ich sagen kann, wenn die Person sagt: „Ich habe nur eine Minute.“ Insgesamt unter 60 Sekunden Sprechzeit.
Prompt 12 · Agenda für ein Discovery-GesprächErstelle eine 30-minütige Agenda für ein erstes Discovery-Gespräch mit [prospect role] bei [company]. Füge Folgendes ein: einen 60-sekündigen Einstieg, eine Agenda, die ich zu Beginn vorstelle und bestätige, drei Discovery-Abschnitte (aktueller Stand, Auswirkungen, Entscheidungsprozess) und einen fünfminütigen Abschluss, in dem wir die nächsten Schritte vereinbaren. Nenne mir für jeden Abschnitt das Ziel, zwei Fragen und woran sich eine gute Antwort erkennen lässt.
Prompt 13 · Demo-DramaturgieIch führe eine Demo von [product] für [audience roles] durch, denen [top two priorities from discovery] wichtig sind. Entwickle eine 20-minütige Demo-Dramaturgie: Beginne mit ihrem Problem in ihren eigenen Worten, zeige höchstens drei Funktionen, die jeweils nach dem Muster „vorher, nachher, Beleg“ präsentiert werden, und schließe mit einer Zusammenfassung und einem nächsten Schritt. Sage mir, welche Funktionen ich weglassen sollte und warum.
Prompt 14 · Spickzettel für Einwände im GesprächErstelle einen einseitigen Spickzettel für ein Gespräch mit [prospect]. Liste die sieben wahrscheinlichsten Einwände für [product] auf, das an [role] in [industry] verkauft wird. Für jeden Einwand: eine einzeilige Anerkennung, eine klärende Frage und eine 30 Wörter lange Antwort mit einem Beleg, den ich anhand von [our customer results] ergänzen kann. Formatiere alles als Tabelle, die ich auf einem zweiten Bildschirm geöffnet lassen kann.
Prompt 15 · Voicemail-SkriptSchreibe ein Voicemail-Skript für [prospect] bei [company], das gesprochen weniger als 20 Sekunden dauert. Sage, wer ich bin, nenne einen konkreten, mit [observation] verknüpften Grund für meinen Anruf und sage, dass ich eine E-Mail schicken werde, damit die Person nicht zurückrufen muss. Schreibe anschließend die zweizeilige E-Mail, die auf die Voicemail verweist.
Am besten für Verkaufsgespräche und Demos
Felix - AI-Skill zum Schreiben von Verkaufsgesprächen
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Verwandelt Discovery-Notizen in eine Geschichte, einen Gesprächsleitfaden und Notizen zu Einwänden. Seine nützlichste Funktion ist, dir zu sagen, welche Funktionen du weglassen solltest - genau das ist der schwierige Teil einer Demo.
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Das Verkaufsskript in sieben Teilen
Verwende diese Struktur für jedes Gespräch. Jeder Teil hat eine Aufgabe. Wenn einer nicht funktioniert, überarbeite diesen Teil, statt das gesamte Skript neu zu schreiben.
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Einstieg. Wer du bist, warum du anrufst und eine Formulierung, mit der du um Erlaubnis bittest. Fünfzehn Sekunden, ein Atemzug.
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Agenda. Was du besprechen möchtest und wie lange es dauern wird. Frage, was sie ergänzen möchten. Hier entscheidet der potenzielle Kunde, ob du organisiert bist.
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Discovery. Aktueller Stand, welche Kosten ihnen dadurch entstehen, wer sonst noch beteiligt ist und was sie bereits ausprobiert haben. Fragen in einer logischen Reihenfolge, und du lässt die Stille wirken.
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Pitch. Gib wieder, was du gehört hast, und zeige dann die zwei oder drei Dinge, die darauf eingehen. Nichts weiter.
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Einwände. Anerkennen, klären, antworten, prüfen. Nicht verteidigen. Ein guter Einwand ist eine Bitte um weitere Informationen.
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Abschluss. Fasse den vereinbarten Wert mit den Worten der anderen Seite zusammen. Bitte direkt um die Entscheidung oder den gewünschten nächsten Schritt.
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Nächster Schritt. Ein Datum, eine verantwortliche Person und ein Ergebnis. Sende die Zusammenfassung innerhalb einer Stunde.
Gruppe 4: Einwände und Verhandlungen
Diese gehen tiefer auf die konkreten Gespräche ein, die Geschäfte ins Stocken bringen.
Prompt 16 · PreiseinwandDer potenzielle Kunde sagte: „[paste, e.g. it is too expensive, we do not have budget this quarter]“. Unser Preis beträgt [price and structure]. Seine Situation: [what discovery uncovered about cost of the problem]. Formuliere eine Antwort, die den Preis im Verhältnis zu den Kosten des Problems neu einordnet, eine klärende Frage enthält, um herauszufinden, ob es um den Wert oder den Zeitpunkt geht, und zwei Wege nach vorn ohne Rabatt vorschlägt.
Prompt 17 · Wettbewerbervergleich Der potenzielle Kunde prüft auch [competitor]. Auf Grundlage meiner Informationen: [paste their priorities and what they said about the competitor]. Verfasse einen fairen Vergleich, den ich laut sagen kann und der anerkennt, worin [competitor] stark ist, aufzeigt, wo wir besser zu den Prioritäten des Kunden passen, und jede Behauptung vermeidet, die ich nicht belegen kann. Nenne mir anschließend drei Fragen, die dem Käufer helfen, die Unterschiede selbst zu erkennen.
Prompt 18 · Tausch von ZugeständnissenIch verhandle über einen Deal im Wert von [deal size]. Die andere Seite hat um [request, e.g. 20 percent off, net 90 terms, free onboarding] gebeten. Unsere Untergrenze ist [limit]. Liste auf, was ich im Gegenzug verlangen könnte (längere Laufzeit, Fallstudie, früherer Start, zusätzliche Sitze, Referenzgespräch), ordne die Punkte nach ihrem Wert für uns und formuliere den Satz, der den Tausch vorschlägt, sodass er nach Partnerschaft und nicht nach Feilschen klingt.
Prompt 19 · Befähigung des FürsprechersMein Fürsprecher [name, role] muss dieses Angebot intern an [decision maker role] verkaufen, wobei [priority] für diese Person wichtig ist. Verfasse ein einseitiges internes Memo, das der Fürsprecher unter seinem eigenen Namen weiterleiten kann: das Problem, die geprüften Optionen, die Empfehlung, die Kosten, das Risiko des Nichtstuns und die gewünschte Entscheidung. Klare Sprache, kein Marketington, keine Erwähnung meiner Person.
Prompt 20 · Einwände von Einkauf und RechtsabteilungDer Einkauf hat unseren Vertrag mit folgenden Änderungswünschen zurückgeschickt: [paste]. Erkläre für jeden Punkt in einfacher Sprache, was sie verlangen, ob das üblich ist, welches Geschäftsrisiko bei einer Zustimmung besteht und welche angemessene Gegenposition wir einnehmen könnten. Markiere alles, was ich an die Rechtsabteilung eskalieren sollte, statt selbst darauf zu antworten. Dies ist keine Rechtsberatung; ich werde die Punkte mit der Rechtsberatung abstimmen.
Am besten für den gesamten Deal-Zyklus
Grace - AI-Skill für Account Executives
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Einheitliche Methode für Einwandbehandlung, Zugeständnisse, Fürsprecher-Memos und Angebote, damit Antworten in der späten Phase konsistent bleiben, statt davon abzuhängen, wie deine Woche läuft.
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Gruppe 5: Angebote, Forecasting und Pipeline-Hygiene
In der späten Phase geht es um Klarheit: ein Angebot, das der Käufer genehmigen kann, und ein Forecast, dem dein Manager vertraut.
Prompt 21 · Angebotsgliederung aus der BedarfsanalyseHier sind meine Notizen aus der Bedarfsanalyse: [paste]. Verwandle sie in eine Angebotsgliederung mit: einer ein Absatz langen Problembeschreibung in den Worten des Käufers, drei Zielen mit jeweils einem messbaren Zielwert, dem empfohlenen Umfang, dem Leistungsumfang, der nicht enthalten ist, einem Zeitplan, Preisoptionen (gut, besser, am besten), Annahmen und einem Entscheidungsdatum. Weise auf jede Lücke in meinen Notizen hin, die ich vor dem Schreiben des vollständigen Angebots schließen muss.
Prompt 22 · Gemeinsamer AktionsplanErstelle einen gemeinsamen Aktionsplan für [deal] mit geplanter Unterzeichnung am [date]. Liste jeden Schritt von heute bis zum Go-live auf: technische Validierung, Sicherheitsprüfung, rechtliche Prüfung, Beschaffung, Freigabe durch die Geschäftsleitung, Onboarding-Auftakt. Weise jedem Schritt einen Verantwortlichen (wir oder sie), ein Fälligkeitsdatum, rückwärts von [date] aus gerechnet, und eine Abhängigkeit zu. Formatiere das Ganze als Tabelle, die ich in eine E-Mail kopieren kann.
Prompt 23 · Vorbereitung auf das Forecast-GesprächHier ist meine Pipeline für [period]: [paste deals with stage, amount, close date, last activity, next step]. Ordne jeden Deal als Commit, Best Case oder Pipeline ein und gib jeweils eine einzeilige Begründung auf Grundlage von Belegen, nicht von Hoffnung. Weise auf jeden Deal ohne nächsten Schritt oder ohne Aktivität seit 14 Tagen hin. Schreibe anschließend die drei Sätze, die ich im Forecast-Gespräch zu meiner Zahl sagen werde.
Prompt 24 · Prüfung des Deal-RisikosPrüfe diesen Deal: [paste notes, stakeholders, timeline, competition, budget status]. Bewerte ihn anhand dieser sechs Faktoren: Problem erkannt, Fürsprecher bestätigt, Entscheidungsprozess bekannt, Budget bestätigt, Wettbewerb verstanden, überzeugendes Ereignis. Gib für jeden Faktor an, ob er bestätigt, teilweise bestätigt oder unbekannt ist, jeweils mit Belegen. Gib eine Gesamteinschätzung des Risikos ab und nenne die eine Maßnahme, die das Risiko diese Woche am stärksten reduziert.
Prompt 25 · Bereinigung der PipelineHier ist mein CRM-Export: [paste deals with stage, close date, last activity, notes]. Identifiziere Deals, die als verloren geschlossen werden sollten (45 Tage lang keine Aktivität, kein nächster Schritt, Kontakt abgesprungen), Deals mit unrealistischen Abschlussdaten und Deals in der falschen Phase auf Grundlage ihrer Notizen. Schlage für jeden die Änderung vor und verfasse die einzeilige CRM-Notiz. Fasse zusammen, wie sich die Pipeline-Zahl nach der Bereinigung verändert.
Wenn Forecast-Calls wöchentlich Probleme bereiten, wendet Hannah - Sales Forecasting Analyst AI Skill jede Woche dieselbe Bewertungsmethode an, statt jedes Mal eine neue Einschätzung vorzunehmen, und Zbigniew - AI Lead Qualification & Deal Scoring Agent bewertet eingehende Leads, bevor sie überhaupt in deine Pipeline gelangen.
Prompt, Vorlage oder Skill: Was eignet sich für welche Aufgabe?
Ein prompt ist die richtige Wahl, wenn die Aufgabe gelegentlich anfällt und sich der Kontext jedes Mal ändert. Eine Vorlage ist die richtige Wahl, wenn der Wortlaut stabil bleibt und sich nur die Namen ändern. Eine Skill-Datei ist die richtige Wahl, wenn du die Aufgabe an den meisten Tagen erledigst und möchtest, dass das Modell deinen ICP, deine Tonalitätsregeln und deine Frameworks bereits kennt. Diese Tabelle ordnet alles oben der schnellsten Option zu.
Was „AI SDR“ bedeutet und um welche Art es sich hier handelt
Die Formulierung bezieht sich auf zwei unterschiedliche Produkte, und der Preisunterschied zwischen ihnen ist der Grund, warum die Verwirrung anhält.
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\Eine gehostete AI-SDR-Plattform.\ Software, die Outbound für dich versendet und pro Nutzer oder Kontakt berechnet wird, mit eigenen Daten, einer eigenen Versandinfrastruktur und einer eigenen Reputation für Zustellbarkeit. Sie handelt in deinem Namen.
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\Eine Skill- oder agent-Datei.\ Ein Dokument, das du in Claude, ChatGPT, Gemini oder Copilot lädst und das die SDR-Arbeit übernimmt - Recherche, Qualifizierung, Entwürfe und Bearbeitung von Antworten - während du die Kontrolle darüber behältst, was tatsächlich versendet wird.
Alles auf dieser Seite gehört zur zweiten Kategorie: ein einmaliger Kauf, eine lesbare Datei plus README, kein Abonnement und kein Versand. In Claude lädst du sie unter „Customize“ und dann „Skills“ hoch. Skills benötigen die aktivierte Codeausführung unter Settings → Capabilities. Im Hilfecenter von Anthropic werden Skills derzeit für Free, Pro, Max, Team und Enterprise aufgeführt, während das Tutorial der Academy Pro, Max, Team und Enterprise nennt - wenn du also den kostenlosen Tarif nutzt, überprüfe die Einstellungen unter Settings → Capabilities für dein eigenes Konto, statt dich auf eine der beiden Seiten zu verlassen. In ChatGPT, Gemini oder Copilot fügst du ihren Inhalt stattdessen in die benutzerdefinierten Anweisungen ein.
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Eine Sache solltest du wissen, wenn du das in ein benutzerdefiniertes GPT einbinden wolltest.\ OpenAI stellt sie ein: Die Erstellung endet am 25. September 2026 und bestehende benutzerdefinierte GPTs werden ab dem 11. Dezember 2026 nicht mehr ausgeführt; benutzerdefinierte Aktionen werden bei der Migration nicht übertragen. Das ist das praktische Argument dafür, einen Spezialisten als Datei aufzubewahren, die du selbst besitzt, statt als Konfiguration auf der Plattform einer anderen Person. Die Details findest du unter
Claude Skills im Vergleich zu benutzerdefinierten GPTs.
Durchsuche das gesamte Set in der AI SDR-Sammlung, die umfassendere Sammlung für Vertrieb, Marketing und Wachstum mit 120 Skills oder beginne mit allgemeinen prompts im ChatGPT-prompts-Hub.
Wo sie an ihre Grenzen stoßen
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\Kein Systemzugriff. Kein CRM, keine Sales-Engagement-Plattform, kein LinkedIn, kein Datenanbieter. Alles basiert auf dem, was du eingefügt hast - genau darum geht es bei der Rechercheantwort oben auf dieser Seite.
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\Sie werden einen Beleg erfinden.\ Bitte um einen überzeugenden Absatz, und schon erscheint eine Prozentzahl. Jede Zahl im Outbound muss von dir stammen, sonst wird ein potenzieller Kunde irgendwann nach einer Zahl fragen, die nicht existiert.
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\Sie kennen deine Preisuntergrenze oder deine rechtliche Position nicht.\ Prompt 18 und Prompt 20 geben dir eine Struktur für diese Gespräche, aber nicht die Befugnis, sie zu führen.
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\Sie erinnern sich nicht an das Konto.\ Wenn du den Kontext nicht in einem Projekt aufbewahrst, ist die Recherche vom letzten Dienstag verschwunden.
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Die Zustellbarkeit liegt weiterhin in deiner Verantwortung. Eine bessere E-Mail repariert keine verbrannte Domain, und keine Datei auf dieser Seite greift in deine Versandkonfiguration ein.
Zusammenfassung
Führe die 25 obigen prompts mit echten Belegen in jeder Klammer aus, nutze das siebenteilige Skript als Struktur für deinen Anruf und wechsle zu einer Datei, sobald du bemerkst, dass du zum zehnten Mal denselben ICP einfügst. Der Top-of-Funnel-Bereich geht an Liam, Kaltakquise-E-Mails an Zoe, Pitch und Demo an Felix, Deals in der späten Phase an Grace und Forecasting an Hannah. Wenn Sales deine gesamte Aufgabe und nicht nur eine deiner Rollen ist, kostet das Sales Agent Bundle $99 für fünf Agents statt $160 beim Einzelkauf. Alle als einmalige Käufe, alle mit einer 30-Tage-Geld-zurück-Garantie.
Verwandte Leitfäden
Der gesamte Zyklus, fünf Agents
Sales Agent Bundle - Alle 5 AI-Sales-Agents
$99diesem Bundle
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$160alle fünf einzeln gekauft
Theodore für Strategie, Harriet für Leadgenerierung, Roland für SDR-Aufgaben, George für Kaltakquise-E-Mails und Henry für Angebote: von der ersten Liste bis zum versendeten Angebot, in einem Download.
Sales Agent Bundle ansehen →
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AI-SDR-Skills ansehen →KissMySkills ist ein Marketplace mit über 1.700 AI-Skills, mehr als 50 prompt packs, 55 Agents und kostenlosen Tools für Claude, ChatGPT und jeden AI-Chat.
