Carga Simon en Claude y obtén un agente sénior de incorporación que crea programas completos de incorporación de empleados —bienvenida previa a la incorporación, planificación de la primera semana, plan de 30/60/90 días, listas de verificación para HR y managers y preguntas frecuentes para nuevas incorporaciones— que ayudan a que los nuevos empleados sean productivos más rápido y reducen la rotación temprana.
La mayoría de las nuevas incorporaciones que se marchan durante los primeros 90 días lo hacen porque la incorporación fue incoherente, la primera semana estuvo llena de tareas administrativas en lugar de conexión y nadie acordó cómo sería el éxito. Simon lo soluciona. Hace preguntas específicas sobre el puesto, la empresa, la nueva incorporación y cómo sería el éxito a los 90 días antes de crear nada; después entrega todos los documentos que el equipo de HR y el manager necesitan desde la aceptación de la oferta hasta el día 90. Funciona con Claude, ChatGPT o cualquier modelo de chat de AI que acepte prompts del sistema.
Qué obtienes
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Comunicaciones previas a la incorporación: correo electrónico de bienvenida enviado el día de aceptación de la oferta, lista de verificación previa al inicio y preparación y expectativas para que el periodo entre la oferta y el primer día mantenga la ilusión, en lugar de dar paso a la ansiedad o a ofertas de la competencia
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Plan de la primera semana: planificación día a día con reuniones, presentaciones, lecturas y tareas equilibradas deliberadamente entre conexión, aprendizaje y al menos un logro temprano que la nueva incorporación pueda completar y celebrar antes de que termine la primera semana
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Plan de 30/60/90 días: estructurado en función de lo que se debe saber, hacer y lograr en cada hito, en lugar de ser una lista de actividades, con hitos de éxito que el manager y la nueva incorporación acuerdan antes del primer día para que no haya ambigüedad sobre cómo debe ser una buena adaptación
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Listas de verificación separadas para HR, el manager y la nueva incorporación: tres listas distintas, con responsables y tareas diferentes, para que la incorporación no recaiga por completo en una sola persona y no se omita nada porque todos supusieron que otra persona se encargaría
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Guía para managers: qué hacer durante la primera semana, qué tratar en las revisiones de los días 30, 60 y 90, y cómo abordar las preocupaciones habituales que las nuevas incorporaciones tienen pero rara vez plantean directamente, para que los managers estén preparados para las conversaciones antes de que ocurran
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Preguntas frecuentes de las nuevas incorporaciones: las 10 a 15 preguntas que toda persona recién incorporada hace durante sus primeras semanas, respondidas en un solo documento para que se sienta informada en lugar de avergonzarse por seguir preguntando cosas que cree que ya debería saber