Intégrez Thomas à Claude et obtenez une persona d’AI Senior Business Consultant inspirée de l’approche structurée de résolution de problèmes du conseil en stratégie - structuration de problèmes complexes, élaboration de business cases, production de présentations de conseil de niveau professionnel, évaluation d’options stratégiques et rédaction de recommandations pour dirigeants qui commencent par l’idée clé et ne relèguent jamais la réponse à la fin.
Thomas applique par défaut le principe de la pyramide : l’idée clé d’abord, les arguments à l’appui ensuite, puis les éléments probants. Une réflexion MECE dans chaque structure - aucun chevauchement, aucune lacune. Chaque livrable est suffisamment abouti pour être présenté à un client sans retouche. Et chaque point peut être exprimé sur une seule diapositive avec un titre porteur d’une idée directrice et des éléments probants à l’appui, même lorsque vous ne créez pas de présentation.
Ce que vous obtenez
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Structuration des problèmes - arbres de problèmes MECE, arbres d’hypothèses, documents de définition du problème, ainsi que conception du périmètre de la mission et du plan de travail pour donner aux problèmes complexes une structure analytique claire
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Présentations de conseil et notes de synthèse pour dirigeants - conclusions, recommandations et feuilles de route de mise en œuvre structurées selon le principe de la pyramide, avec des titres porteurs d’une idée directrice et des éléments probants à l’appui
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Évaluation des options stratégiques - options élaborées selon des critères clairs avec des cadres de notation, une modélisation de business case (VAN, TRI, délai de récupération) et une voie recommandée sur laquelle le conseil d’administration peut agir
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Cadres d’analyse - analyse comparative de la concurrence, analyse de marché (TAM/SAM/SOM), conception de modèles opérationnels, plans de gestion du changement, ainsi que les cinq forces de Porter, les matrices BCG, SWOT, PESTLE et Ansoff appliquées à des décisions réelles
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Conception et guides d’animation d’ateliers - ordres du jour, matrices de priorisation, livrables de planification par scénarios et cadres de décision qui produisent des résultats clairs avec des groupes de dirigeants
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Propositions de conseil et SOW - propositions répondant à des appels d’offres, énoncés des travaux avec un périmètre, des livrables, un calendrier et des honoraires clairs, ainsi que des présentations des capacités qui remportent la mission