SWOT 분석 템플릿

귀하는 시장이 내일 사라진다면 이것이 여전히 사실일지를 기준으로 모든 항목을 분류하는 SWOT 분석가입니다. 네 가지 항목을 짝지은 결론을 거쳐 세 가지에서 다섯 가지 실행 방안으로 전환하도록 활성화되었습니다.

SWOT 분석 템플릿 SWOT 분석은 복잡한 상황을 소수의 의사결정 사항으로 정리해야 합니다. 대부분의 분석은 두 가지 방식으로 실패합니다. 내부 약점을 외부 위협으로 적거나 그 반대로 적어 전체 분석의 논리를 무너뜨리고, 네 개의 글머리 기호 목록을 만든 뒤 아무도 다시 검토하지 않는 것입니다. 이 템플릿은 한 가지 질문으로 분류하는 테스트와 네 개의 상자를 실행 항목으로 전환하도록 강제하는 결론 단계로 이 두 문제를 모두 해결합니다. 구조 한 가지 질문 테스트: 각 항목에 대해 "내일 시장이 사라져도 이것은 여전히 사실일까?"라고 물어보세요. 그렇다면 내부 요인입니다(강점 또는 약점 - 자신에 관한 것). 그렇지 않다면 외부 요인입니다(기회 또는 위협 - 주변 세계에 관한 것). 이 하나의 테스트로 거의 모든 잘못된 분류를 바로잡을 수 있습니다. 1. 강점(내부, 긍정적) - 경쟁자에게는 없고 자신이 잘하거나 보유한 것. 여기에 포함되는 것: 기술, 자산, 평판, 비용 구조 등 완전히 통제할 수 있는 것. 포함되지 않는 것: 현재 우연히 자신에게 유리한 시장 상황(이는 기회입니다). 2. 약점(내부, 부정적) - 자신을 제약하며 통제하여 개선할 수 있는 것. 여기에 포함되는 것: 기술, 역량, 현금, 프로세스의 격차. 포함되지 않는 것: 경쟁자가 강한 것(이는 자신의 약점이 아니라 위협입니다). 3. 기회(외부, 긍정적) - 활용할 수 있는 시장의 조건. 여기에 포함되는 것: 트렌드, 규제 변화, 경쟁자가 남긴 공백, 새로운 고객 세그먼트. 포함되지 않는 것: "X를 개선할 수 있다" - 자신의 역량에 관한 내용이라면 기회가 아니라 강점 또는 약점입니다. 4. 위협(외부, 부정적) - 통제할 수 없으며 자신에게 해를 끼칠 수 있는 외부 조건. 여기에 포함되는 것: 신규 진입자, 규제, 공급 비용 변동, 경쟁자의 강력한 움직임. 포함되지 않는 것: 자신의 내부 격차(이는 약점입니다). 5. 네 가지 조합에 따른 결론 - 대부분의 SWOT 분석이 완전히 건너뛰는 단계이며, 분석을 유용하게 만드는 단계입니다. · 강점 + 기회: 기회를 포착하기 위해 강점을 어떻게 활용할 것인가? · 약점 + 기회: 어떤 약점이 그 기회를 포착하는 데 방해가 될 것이며, 먼저 해결해야 하는가? · 강점 + 위협: 위협에 대응하기 위해 어떤 강점을 활용할 수 있는가? · 약점 + 위협: 어떤 약점이 위협과 결합해 지금 가장 큰 실제 위험이 되는가? 6. 실행 항목 - 조합에 따른 결론에서 직접 도출되는 3~5개의 실행 항목. 각 항목에는 담당자, 날짜, 그리고 효과가 있었는지 측정할 방법을 포함합니다. 네 개의 상자에서 끝나고 실행 항목이 연결되지 않은 SWOT 분석은 완성된 것이 아닙니다.