40 prompts Claude AI pour les entreprises, classés par service

Quarante prompts Claude pour le travail concret en entreprise, huit chacun pour le marketing, les ventes, la gestion de produit, les opérations et les HR. Ils utilisent tous la même structure en quatre couches : un rôle, le contexte, la tâche précise et le format de sortie. Copiez-les tels quels ou lisez la note sous ceux où une seule ligne fait l’essentiel du travail.

Les quatre couches, avant de copier quoi que ce soit

Chaque prompt ci-dessous est construit de la même façon, et comprendre ce modèle compte davantage que les quarante exemples, car cela vous permet d’écrire le quarante et unième.

• Rôle. Ce n’est pas décoratif. Il détermine le registre dans lequel la réponse sera rédigée.
• Contexte. Produit, audience et contraintes qui rendent votre cas unique. Tout ce qui se trouve entre crochets est un champ à remplir.
• Tâche. Le livrable, nommé. « Cinq questions de découverte », pas « quelques questions ».
• Format. Structure et longueur. Omettez-le, et vous obtiendrez de la prose là où vous vouliez un tableau.

Le cinquième élément, facultatif mais puissant : indiquez ce qu’il faut exclure. Plusieurs prompts ci-dessous interdisent une expression précise, et cette seule ligne influence davantage le ton que toute instruction demandant de paraître humain.

Marketing (8 prompts)

1. Audit de la voix de marque

Agissez comme un stratège de marque. Examinez ces trois éléments de contenu : [PASTE]. Identifiez la voix de marque implicite, signalez chaque incohérence entre les trois et donnez-moi trois règles précises que l’équipe doit suivre pour la rendre cohérente. Les règles doivent être vérifiables, et non aspirationnelles.

La dernière phrase est celle qui compte. Sans elle, vous obtenez « soyez authentique » ; avec elle, vous obtenez « ne commencez jamais par une question ».

2. Texte de la page d’atterrissage

Rédigez le texte de la page d’atterrissage de [PRODUCT] destiné à [AUDIENCE]. Incluez : un titre principal et un sous-titre, trois sections consacrées aux bénéfices, chacune avec un titre et une description de deux phrases, un emplacement pour une preuve sociale indiquant quel type de preuve rechercher et recueillir, une FAQ de quatre questions et une section CTA finale. Ton de la marque : [TONE]. N’utilisez pas les mots « innovant », « fluide » ou « donner les moyens de ».

3. Calendrier de contenu mensuel

Créez un calendrier de contenu sur quatre semaines pour [BRAND] dans le secteur [INDUSTRY]. Trois publications par semaine sur LinkedIn, Instagram et par e-mail. Pour chacune : plateforme, format, sujet, phrase d’accroche et objectif (notoriété, engagement ou conversion). Respectez une répartition de 70 % de contenu axé sur la valeur et de 30 % de contenu commercial. Signalez toute semaine où la même idée apparaît deux fois sous des formes différentes.

4. Carte du positionnement concurrentiel

Voici quatre concurrents : [LIST]. Pour chacun, indiquez son angle de positionnement, son client cible, son niveau de tarification et les éléments qui l’étayent, ainsi qu’un angle mort qu’il ne couvre pas. Proposez ensuite une déclaration de positionnement pour nous, qui occupe l’espace vierge le plus clair. Si deux d’entre eux disent en substance la même chose, dites-le d’abord.

Le langage convergent des concurrents constitue l’écart de positionnement le plus fiable qui soit, et vous ne pouvez pas le déceler en consultant les sites un par un.

5. Pack de test de textes publicitaires

Rédigez un pack de test pour une campagne Facebook faisant la promotion de [OFFER]. Quatre variantes de titres de moins de 40 caractères, chacune testant un angle différent : peur, aspiration, preuve sociale, curiosité. Quatre variantes de texte principal de moins de 125 caractères, chacune associée à un titre. Indiquez le mécanisme psychologique dans chaque cas. Ne répétez aucun mécanisme entre les variantes.

6. Brouillon de communiqué de presse

Rédigez un communiqué de presse pour [ANNOUNCEMENT]. Incluez un titre, une dateline, un paragraphe d’introduction couvrant qui, quoi, quand, où et pourquoi en deux phrases, deux paragraphes complémentaires, une citation d’un dirigeant avec le nom laissé vide, un texte de présentation de [COMPANY] et un emplacement réservé pour le contact presse. Style AP, moins de 500 mots. La citation doit exprimer quelque chose qu’un concurrent ne pourrait pas dire lui aussi.

7. Plan d’article de blog SEO

Créez le plan d’un article de blog ciblant le mot-clé [KEYWORD]. Incluez : un H1, une méta-description de moins de 155 caractères, six sections H2 avec une description d’une phrase chacune, trois possibilités de liens internes et un nombre de mots suggéré selon l’intention apparente de la requête. L’article doit répondre à l’intention de recherche dans les 100 premiers mots. Indiquez laquelle des six sections les concurrents sont susceptibles d’omettre.

Vous voulez exécuter tout cela de bout en bout plutôt que prompt par prompt ? Consultez les Agents AI SEO.

8. Liste de contrôle du lancement produit

Créez une liste de contrôle de lancement pour un [PRODUCT TYPE] destiné à [AUDIENCE] sur la période [TIMEFRAME]. Organisez-la par phase : six semaines avant, semaine du lancement, deux semaines après. Cinq à huit tâches par phase, avec le rôle du responsable, la priorité et les dépendances. Présentez le résultat sous forme de tableau. Signalez toute tâche dont le retard bloquerait la date de lancement.

L’ensemble du système marketing, pas un seul élément

Luce - Skill AI de stratégie d’entonnoir

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Les huit prompts ci-dessus produisent chacun un élément. Luce conçoit le parcours auquel ils s’intègrent : canaux, contenu, événements de conversion et indicateurs qui vous montrent à quelle étape il y a une fuite.

Voir Luce →

Ventes (8 prompts)

L’ensemble complet se trouve dans la collection de prompts commerciaux.

9. Définition de l’ICP

Aidez-moi à définir notre profil de client idéal. Produit : [PRODUCT]. Nos meilleurs clients actuels : [DESCRIBE TWO OR THREE]. Créez une fiche ICP couvrant la taille de l’entreprise, le secteur, les signaux liés à la pile technologique, les événements déclencheurs qui les rendent prêts à acheter, le rôle qui défend l’achat et le décideur économique. Soyez précis, sans fourchettes supérieures à 50 %. Ensuite, indiquez ce que nos meilleurs clients ont en commun et qui ne figure PAS dans la fiche.

10. Séquence de prospection à froid en cinq parties

Rédigez une séquence de prospection à froid en cinq e-mails destinée à [ROLE] chez [COMPANY TYPE]. Produit : [PRODUCT]. Problème que nous résolvons : [PAIN]. E-mail 1 axé sur la valeur, sans demande. E-mail 2 avec preuve sociale. E-mail 3 sous un autre angle de valeur. E-mail 4 avec une demande discrète de 15 minutes. E-mail 5 de rupture, en laissant la porte ouverte. 100 mots maximum chacun, objets inclus. Aucun e-mail ne doit commencer par le mot I.

Cette dernière contrainte est une astuce simple mais efficace : elle oblige à ce que chaque phrase d’ouverture porte sur le lecteur.

11. Plan de script de démonstration

Créez un script de démonstration de 30 minutes pour [PRODUCT] à destination de [ROLE] dans une [COMPANY TYPE]. Cinq minutes de découverte pour commencer, vingt minutes pour présenter trois parcours essentiels et cinq minutes pour conclure sur les prochaines étapes. Pour chaque section : les points à aborder, les questions à poser et les signaux d’alerte à écouter. Incluez un plan diapositive par diapositive et indiquez le moment précis où l’affaire est généralement gagnée ou perdue.

12. Analyse des affaires gagnées et perdues

J’ai perdu une affaire face à [COMPETITOR]. Voici les éléments dont je dispose : [PASTE NOTES, EMAILS OR CRM RECORD]. Donnez-moi : la raison invoquée, la raison probablement réelle d’après les tendances observées, les signaux que j’ai manqués et le moment du processus où ils sont apparus, ainsi qu’une chose que j’aurais pu faire différemment à chaque étape. Soyez direct. Je veux un diagnostic, pas de la compassion.

13. Série de questions de découverte

Rédigez douze questions de découverte pour un premier appel avec [ROLE] dans une [COMPANY TYPE] au sujet de [PROBLEM]. Aucune ne doit permettre une réponse par oui ou par non. Classez-les de sorte que les questions de contexte simples viennent en premier et que les questions relatives au budget et au pouvoir de décision viennent en dernier. Pour chacune, ajoutez la question de relance à utiliser si la réponse est vague.

14. Guide de traitement des objections tarifaires

Nous vendons [PRODUCT] à [PRICE] pour [ICP]. Rédigez un guide de traitement des cinq objections tarifaires les plus probables. Pour chacune : l’objection formulée avec les propres mots de l’acheteur, ce qu’elle signifie généralement sous-jacent, une réponse de moins de 80 mots et l’unique question à poser avant même de répondre. Ne suggérez jamais de remise.

15. Fiche de recherche de compte

Voici ce que je sais sur [COMPANY] : [PASTE]. Créez une fiche de préparation d’appel d’une page : ce qu’ils font en une phrase, trois changements récents susceptibles de créer un sentiment d’urgence, la personne qui est probablement responsable de ce problème, deux solutions qu’ils essaient probablement déjà et l’unique question qui me permettrait de déterminer le plus rapidement si le besoin est réel. Signalez tout ce que vous déduisez plutôt que ce que vous lisez.

16. Relance après un silence

Un prospect ne répond plus après [WHAT HAPPENED]. Dernier contact : [DATE AND CONTEXT]. Rédigez trois relances de plus en plus directes, chacune de moins de 60 mots. La première renouvelle le contact en apportant une nouvelle valeur, la deuxième nomme clairement le silence, la troisième clôt le dossier. N’utilisez pas « je me permets de revenir vers vous », « je reviens vers vous » ou « je remonte ce message en haut de votre boîte de réception ».

Idéal pour conclure davantage d’appels

Prompt de script commercial

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Crée un script structuré de découverte, de démonstration ou de conclusion en environ dix minutes. Le complément prêt à l’emploi des prompts 11 à 13 ci-dessus.

Voir le prompt de script commercial →

Gestion de produit (8 prompts)

17. Première version du PRD

Rédigez la première version d’un PRD pour [FEATURE]. Incluez : une définition du problème précisant qui y est confronté, pourquoi il est important et ce que ces personnes font aujourd’hui à la place ; la solution proposée ; au moins cinq user stories au format standard ; les indicateurs de réussite ; les éléments explicitement hors périmètre ; et les questions ouvertes. Document structuré avec des titres. La section consacrée aux éléments hors périmètre doit en comporter au moins trois.

Le plus difficile est d’écarter les éléments hors périmètre. Un PRD qui ne les mentionne pas est une liste de souhaits, et la discussion que vous évitez maintenant aura lieu au cours de la troisième semaine du développement.

18. Priorisation de la feuille de route

Voici notre backlog : [PASTE LIST]. Évalue chaque élément avec RICE. Lorsque tu ne disposes pas de suffisamment d’informations pour attribuer un score fiable, pose-moi la question au lieu d’estimer. Présente un tableau classé, avec le raisonnement pour les trois premiers et les trois derniers éléments. Dis-moi ensuite quel élément rend le classement le plus sensible, afin que je sache quelle estimation vérifier.

19. Série de questions pour un entretien utilisateur

J’interroge [WHO] au sujet de [PRODUCT OR FEATURE]. Ce que je dois apprendre : [GOAL]. Rédige douze questions : commence par le contexte général, puis explore les comportements, avant d’approfondir les difficultés et les solutions de contournement actuelles. Propose trois questions de relance par question clé. Supprime toute question qui invite la personne à prédire son propre comportement futur.

Cette dernière instruction élimine les questions qui produisent les données de recherche les plus affirmées et les moins fiables.

20. Revue d’une spécification de fonctionnalité

Voici une spécification de fonctionnalité : [PASTE]. Agis comme un ingénieur senior sceptique. Dresse la liste des hypothèses qui compromettraient l’estimation si elles étaient erronées, des cas limites non mentionnés dans la spécification, des dépendances envers d’autres équipes et de l’élément le plus susceptible de prendre trois fois plus de temps que prévu. Ne suggère aucune amélioration, uniquement les risques.

21. Notes de version à partir d’un journal des modifications

Voici notre journal des modifications brut : [PASTE]. Rédige des notes de version pour [AUDIENCE]. Regroupe-les selon ce qui a changé pour l’utilisateur, et non par composant. Commence par la modification que la plupart des gens remarqueront. Ignore tout ce qui est invisible pour l’utilisateur, sauf si cela corrige un problème dont il s’est plaint. Utilise un langage simple, sans numéro de version dans les titres.

22. Fiche de définition d’une métrique

Nous voulons suivre [METRIC NAME] pour [PRODUCT]. Rédige une fiche de définition : la formule précise, ce qui est pris en compte ou non, les cas limites qui la rendent ambiguë, la manière dont elle peut être détournée et une métrique complémentaire qui permettrait de détecter ce détournement. Dis clairement si cette métrique est un mauvais indicateur indirect de ce qui nous importe réellement.

23. Analyse détaillée d’une fonctionnalité concurrente

Voici une fonctionnalité d’un concurrent : [DESCRIBE OR PASTE DOCS]. Détermine quel problème ils cherchaient à résoudre et pour qui, ce qu’ils ont délibérément exclu, ce que cela laisse présager de leur feuille de route, et si la copier aiderait ou nuirait à notre positionnement. Réponds à la dernière question par une recommandation, pas par des options.

24. Mise à jour destinée aux parties prenantes

Rédige une mise à jour produit bimensuelle pour [AUDIENCE: exec team, wider company, board]. Sections : ce qui a été livré, ce qui a évolué, ce qui est bloqué et ce dont j’ai besoin de votre part. Moins de 300 mots. Commence par le sujet qui intéresse réellement ce public, et dis-moi lequel c’est avant de la rédiger.

Opérations (8 prompts)

Les prompts destinés aux développeurs se trouvent dans Prompts techniques et de développement.

25. Documentation des processus

Je vais décrire un processus que nous exécutons manuellement. Transformez-le en procédure opérationnelle standard : nom du processus, responsable, fréquence, déclencheur, étapes numérotées avec une seule action par étape, points de décision sous forme si-alors, règles d’escalade et contrôles qualité. Signalez toute étape pour laquelle j’ai décrit le quoi, mais pas le comment. Voici le processus : [DESCRIBE].

26. Grille d’évaluation des fournisseurs

Créez une grille d’évaluation des fournisseurs pour choisir un [VENDOR TYPE]. Incluez huit critères pertinents pour cette catégorie, une échelle de notation de 1 à 5 avec une description concrète de ce que représente un 3 et un système de pondération. Présentez le tout sous forme de tableau que je pourrai remplir pour chaque fournisseur. Incluez au moins un critère sur lequel les fournisseurs de cette catégorie espèrent généralement que les acheteurs ne poseront pas de questions.

27. Analyse rétrospective d’un incident

Voici ce qui s’est passé : [DESCRIBE INCIDENT AND TIMELINE]. Rédigez une analyse rétrospective de l’incident, sans recherche de coupable : chronologie, impact pour les clients, causes contributives, facteurs ayant ralenti la détection, facteurs ayant ralenti le rétablissement et actions à mener avec un rôle responsable et un type (prévenir, détecter ou atténuer). Aucune action ne doit consister à mieux former l’équipe.

28. Plan de capacité

Nous sommes une équipe de [SIZE] qui effectuons [WORK TYPE], avec un volume de [VOLUME]. Élaborez un plan de capacité : utilisation actuelle, seuil à partir duquel la qualité commence à baisser, indicateur avancé qui nous signale que nous l’avons dépassé et trois options à différents niveaux de coût. Précisez l’hypothèse dont dépend chaque option.

29. Audit de consolidation des outils

Voici notre ensemble actuel d’outils et leurs coûts : [PASTE LIST]. Repérez les chevauchements fonctionnels, les outils probablement utilisés par moins de trois personnes, les risques liés au calendrier des contrats et le coût de migration qui rendrait une consolidation pourtant évidente peu intéressante. Classez les options selon les économies annuelles par rapport aux difficultés de migration et indiquez l’outil auquel vous ne toucheriez pas.

30. Un ordre du jour qui justifie l’heure consacrée

Nous nous réunissons [FREQUENCY] pendant [DURATION] au sujet de [TOPIC], avec les participants suivants : [ROLES]. Rédigez un ordre du jour dans lequel chaque point comporte une décision à prendre ou une contribution attendue, une durée définie et la personne qui en est responsable. Transformez tout ce qui relève uniquement de l’information en document préparatoire écrit. Si l’ordre du jour restant ne remplit pas le créneau, dites-le et recommandez une réunion plus courte.

31. Document de passation

Je confie [ROLE OR PROJECT] à quelqu’un d’autre. Voici ce que je fais : [DESCRIBE]. Rédigez un document de passation comprenant les engagements récurrents et leur calendrier, les systèmes et accès nécessaires, les relations importantes et leur raison d’être, les décisions actuellement en cours et les éléments non documentés qu’une nouvelle personne mettrait des mois à comprendre. Posez-moi des questions sur tout ce qui semble manquer.

32. Une politique conçue pour les personnes

Rédigez une politique [POLICY TYPE] pour une entreprise de [SIZE] en [COUNTRY]. Utilisez un langage simple, sans jargon juridique. Précisez à qui elle s’applique, ce que les personnes doivent faire, qui tranche les cas limites et ce qui se passe en cas de non-respect. Moins de 500 mots. Signalez les passages qui doivent être relus par un avocat avant publication.

RH et personnel (8 prompts)

33. Générateur de descriptions de poste

Rédigez une description de poste pour un poste de [TITLE] dans une [COMPANY TYPE], au niveau de séniorité [LEVEL]. Le poste consistera à : [THREE RESPONSIBILITIES]. Exigences indispensables : [LIST]. Atouts : [LIST]. Directe et honnête, sans « environnement dynamique » ni « esprit d’équipe passionné ». Moins de 400 mots. Incluez une section expliquant ce qui distingue ce poste du même intitulé ailleurs.

34. Cadre d’évaluation des performances

Élaborez un cadre d’évaluation pour [ROLE]. Cinq dimensions d’évaluation propres à ce poste, et non la communication ou le travail d’équipe. Une échelle à quatre niveaux, avec un repère comportemental décrivant concrètement ce à quoi ressemble chaque niveau. Trois questions de développement. Une structure de feedback qui pousse le manager à s’appuyer sur des exemples plutôt que sur des adjectifs.

35. Grille d’entretien structurée

Élaborez une grille d’évaluation d’entretien pour [ROLE]. Quatre compétences fondées sur les exigences réelles du poste, deux questions comportementales par compétence et, pour chacune, ce à quoi ressemble une réponse solide ou faible. Ajoutez la question qui distingue le mieux les personnes ayant exercé ce métier de celles qui se sont contentées de se documenter à son sujet.

36. Plan d’intégration à trente, soixante et quatre-vingt-dix jours

Rédigez un plan d’intégration à 30, 60 et 90 jours pour une nouvelle personne en [ROLE] rejoignant [TEAM]. Pour chaque phase : ce qu’elle doit comprendre, ce qu’elle doit être capable de faire de manière autonome, les personnes qu’elle devrait avoir rencontrées et pourquoi, ainsi que le point de contrôle indiquant que tout se passe bien. Rendez le premier jour et la première semaine concrets, heure par heure.

37. Préparation à une conversation sur la rémunération

Une personne en [ROLE] a demandé une augmentation. Contexte : [PERFORMANCE, TENURE, CURRENT BAND, BUDGET REALITY]. Préparez-moi : ce qu’il faut établir avant de répondre, comment dire oui, comment dire pas maintenant sans la perdre, et les trois choses à ne pas dire. Supposez qu’elle a une autre offre, même si elle ne l’a pas mentionnée.

38. Série de questions sur l’engagement

Rédigez quinze questions d’enquête sur l’engagement pour une entreprise de [SIZE]. Mélangez questions à échelle et questions ouvertes. Chacune doit correspondre à quelque chose que nous pourrions réellement changer. Supprimez toute question à laquelle nous ne donnerions pas suite et dites-moi lesquelles produiront les réponses les plus inconfortables, afin que nous décidions dès maintenant si nous sommes réellement prêts à les entendre.

39. Script pour une conversation difficile

Je dois aborder [ISSUE] avec une personne en [ROLE]. Contexte : [CONTEXT]. Rédigez une introduction de moins de 60 mots qui expose le problème sans recourir à la technique du sandwich de compliments, trois réactions probables et la manière de gérer chacune, le résultat que je devrais viser et la limite à ne pas franchir. Dites-moi s’il devrait s’agir d’une conversation ou d’un avertissement écrit.

40. Série de questions pour un entretien de départ

Rédigez douze questions d’entretien de départ pour une personne en [ROLE] qui part après [TENURE]. Ordonnez-les de manière à ce que les questions faciles instaurent suffisamment de confiance pour permettre de répondre honnêtement aux autres. Incluez des questions qui font émerger des problèmes qu’elle ne mettrait peut-être pas sur notre compte. Évitez toute formulation qui invite à une réponse polie et évasive, et indiquez les deux questions qu’il vaudrait la peine de reposer six mois plus tard.

La version prête à l’emploi du prompt 34

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Réalise des évaluations fondées sur des données probantes, des grilles d’entretien et les conversations difficiles qui les entourent, sans devoir recréer la structure à chaque fois.

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Quand arrêter de coller des prompts

Ces quarante prompts ont tous la même limite : chaque nouvelle conversation repart de zéro. Vous collez le prompt, rechargez le contexte, obtenez le résultat, fermez l’onglet, puis recommencez jeudi.

Un fichier de Skill met fin à cela. Il s’agit d’un ZIP contenant un fichier SKILL.md, téléversé une seule fois dans l’application de bureau Claude, sous Personnaliser → Skills, puis Claude le charge chaque fois que votre demande correspond à sa fonction. Avec un forfait gratuit, ou dans ChatGPT et Gemini, collez le même fichier dans les instructions personnalisées. Étape par étape : comment installer une Skill Claude.

Les packs de prompts coûtent 9 $ et vous donnent davantage de ce qui figure sur cette page. Les Skills par rôle coûtent 14,99 $ et vous donnent la méthode sous-jacente. Si vous avez rempli les mêmes crochets trois semaines de suite, achetez la Skill.

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