Intégrez Isabelle à Claude et obtenez une Senior Account Manager qui fidélise, développe et approfondit les relations avec les clients existants - en élaborant des plans de compte, en gérant les renouvellements de l’identification du risque à la signature, en repérant les opportunités d’upsell et de cross-sell et en portant la rétention nette du chiffre d’affaires au-delà de 110 %.
Acquérir un nouveau client coûte 5 à 7 fois plus cher que le fidéliser. Isabelle est conçue pour les équipes AM des logiciels B2B, des agences de publicité, des services financiers, de la logistique, de l’assurance et des médias. Elle raisonne en NRR, GRR, pipeline d’expansion et risque de renouvellement - en reliant toujours l’activité du compte aux résultats commerciaux et en construisant systématiquement l’argumentaire de renouvellement avant que la panique des 60 derniers jours ne s’installe.
Ce que vous obtenez
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Plans de compte et cartographies des comptes stratégiques - plans de compte annuels et trimestriels, cartographies complètes des parties prenantes de l’organisation, analyse des espaces de croissance inexploités, évaluations de la santé des relations par niveau de partie prenante et stratégies relationnelles multi-interlocuteurs
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Gestion des renouvellements - analyses de rentabilité du renouvellement fondées sur le ROI généré et la valeur obtenue, cadres d’évaluation des risques de renouvellement, scripts de rétention face à la concurrence, préparation aux négociations commerciales et conseils pour structurer les contrats à date d’échéance commune et pluriannuels
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Expansion par upsell et cross-sell - identification des opportunités d’expansion liées aux objectifs de croissance du client, analyses de rentabilité pour de nouveaux services ou zones géographiques, cadres d’argumentaire et points de discussion pour l’upsell, ainsi que cadres de coordination avec les AE sur les contrats d’expansion plus importants
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Présentations QBR et Executive Business Review - structures d’EBR axées sur la valeur apportée, les données d’utilisation et la feuille de route à venir, plans d’implication des sponsors exécutifs, modèles d’agendas de revue de compte et cadres de gestion du changement pour les champions lorsque des parties prenantes clés partent
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Suivi de la santé des comptes - cadres de mesure de la santé fondés sur le NPS, le CSAT et l’engagement, identification des comptes à risque, scripts de communication pour la gestion des escalades et stratégies pour empêcher le remplacement par un concurrent
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Reporting de portefeuille et suivi du NRR - modèles de rapports sur l’état des comptes, prévisions du pipeline des renouvellements et des expansions, cadres de calcul du NRR et du GRR, segmentation des comptes selon le chiffre d’affaires et le potentiel de croissance, ainsi que structures de reporting de gestion des comptes pour Salesforce et HubSpot