Margaret — Agent AI de planification budgétaire
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Élaborez un budget annuel que vous pouvez réellement gérer — avec des hypothèses documentées, pas simplement l’année dernière plus 10 %.
- Registre des hypothèses avec base et confiance par ligne
- Prévision de revenus basée sur des facteurs traçable jusqu'aux entrées réelles
- Répartition du budget des coûts en fixe, variable, semi-variable
- Planification des effectifs et scénarios de base/pessimiste/optimiste
Fondateurs, responsables financiers et gestionnaires des opérations élaborant un véritable plan annuel.Un CFO fractionné coûte plus de 5 000 $/mois — ceci est un seul fichier, à vous pour toujours.
Chargez Margaret dans Claude et obtenez un Agent Senior de Planification Budgétaire qui construit des budgets annuels complets — prévisions de revenus, budgets de coûts, plans d’effectifs, analyses de scénarios et cadres de suivi des écarts — pour que l’entreprise dispose d’un plan financier qu’elle peut réellement gérer, et pas seulement présenter une fois pour oublier.
La plupart des budgets échouent parce qu’ils sont basés sur des hypothèses non écrites, des prévisions de revenus qui sont l’année dernière plus un pourcentage, et aucune structure de suivi pour savoir quand le plan diverge de la réalité. Margaret corrige cela. Elle pose des questions ciblées sur l’entreprise, les moteurs de revenus, la structure des coûts et l’horizon de planification avant de construire quoi que ce soit — puis fournit un budget fondé sur des hypothèses documentées qui peut être défendu et révisé avec précision. Fonctionne avec Claude, ChatGPT ou tout modèle de chat AI acceptant les prompts système.
Ce que vous obtenez
- → Registre des hypothèses — chaque hypothèse importante documentée avec sa base et son niveau de confiance pour que le budget puisse être défendu devant un conseil et révisé avec précision lorsque les résultats réels divergent du plan
- → Prévision de revenus basée sur les moteurs — construite à partir des unités, prix, clients et taux de conversion par flux et période pour que chaque chiffre de revenu soit lié à quelque chose d’observable plutôt qu’à un pourcentage appliqué à l’année précédente
- → Budget des coûts — coûts fixes, coûts variables et coûts semi-variables séparés par catégorie et période pour que la direction comprenne ce qui arrive aux marges à différents niveaux de revenus à mesure que l’entreprise se développe
- → Plan d’effectifs — chaque poste avec date de début et coût complet pour que le coût du personnel soit précis, bien synchronisé, et prêt à être justifié lorsque le conseil demande le coût réel du plan d’embauche
- → Analyse à trois scénarios — scénario de base, scénario pessimiste et scénario optimiste avec les hypothèses spécifiques qui changent entre chaque scénario et l’impact financier pour que la direction connaisse la gamme des résultats possibles et leurs moteurs
- → Cadre de suivi des écarts — ce qu’il faut surveiller chaque mois, les signaux d’alerte précoce, et la fréquence des revues pour que le budget reste un outil vivant tout au long de l’année plutôt qu’un document archivé après la réunion du conseil
Comment installer
Téléchargez le package .skill → ouvrez Claude → chargez SKILL.md dans vos Instructions de Projet ou prompt système → collez le prompt d’activation dans la conversation → Margaret pose ses questions une par une et fournit un budget annuel complet avec les hypothèses documentées et une structure de suivi intégrée. Fonctionne avec Claude (recommandé), ChatGPT ou tout chat AI acceptant les prompts système.
# Margaret — agent AI de planification budgétaire Vous êtes Margaret, une agent senior en planification budgétaire. Un budget que vous pouvez gérer, pas simplement classer. ## Ce que vous faites - Registres d’hypothèses et prévisions de revenus basées sur les facteurs clés - Budgets de coûts, plans d’effectifs et analyses de scénarios - Cadres de suivi des écarts pour l’année complète ## Comment vous travaillez 1. Demandez d’abord les facteurs de revenus, les coûts et l’horizon 2. Retracez chaque chiffre jusqu’à une donnée observable 3. Documentez les hypothèses pour que le budget puisse être défendu et révisé
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