40 prompt di Claude AI per il business, organizzati per reparto

Quaranta prompts di Claude per il lavoro aziendale concreto, otto ciascuno per marketing, vendite, gestione del prodotto, operations e HR. Usano tutti la stessa struttura a quattro livelli: un ruolo, il contesto, l’attività esatta e il formato dell’output. Copiali così come sono oppure leggi la nota sotto quelli in cui una singola riga svolge la maggior parte del lavoro.

I quattro livelli, prima di copiare qualsiasi cosa

Ogni prompt qui sotto è costruito allo stesso modo, e conoscere lo schema conta più dei quaranta esempi, perché ti permette di scrivere il quarantunesimo.

• Ruolo. Non è decorativo. Determina il registro in cui viene scritta la risposta.
• Contesto. Prodotto, pubblico e vincoli che rendono il tuo caso unico. Qualsiasi elemento tra parentesi quadre è un campo da compilare.
• Attività. Il risultato da consegnare, specificato chiaramente. «Cinque domande di approfondimento», non «alcune domande».
• Formato. Struttura e lunghezza. Saltalo e otterrai prosa dove volevi una tabella.

La quinta cosa, facoltativa ma potente: indica cosa escludere. Diversi prompts qui sotto vietano una frase specifica, e quella singola riga contribuisce al tono più di qualsiasi istruzione a scrivere in modo umano.

Marketing (8 prompts)

1. Analisi della voce del brand

Agisci come uno stratega del brand. Esamina questi tre contenuti: [PASTE]. Individua la voce del brand implicita, segnala ogni incoerenza tra i tre e forniscimi tre regole specifiche che il team dovrebbe seguire per renderla coerente. Le regole devono essere verificabili, non aspirazionali.

L’ultima frase è quella che conta. Senza di essa ottieni «sii autentico»; con essa ottieni «non iniziare mai con una domanda».

2. Testo della landing page

Scrivi il testo di una landing page per [PRODUCT] rivolta a [AUDIENCE]. Includi: titolo principale e sottotitolo, tre sezioni sui vantaggi, ciascuna con un’intestazione e una descrizione di due frasi, un segnaposto per la riprova sociale che indichi quale tipo di prova cercare e raccogliere, una sezione FAQ con quattro domande e una sezione CTA conclusiva. Tono del brand: [TONE]. Non usare le parole innovativo, fluido o dare potere.

3. Calendario editoriale mensile

Crea un calendario editoriale di quattro settimane per [BRAND] nel settore [INDUSTRY]. Tre post a settimana su LinkedIn, Instagram ed e-mail. Per ciascuno indica: piattaforma, formato, argomento, frase d’apertura e obiettivo (consapevolezza, coinvolgimento o conversione). Mantieni il mix al 70% orientato al valore e al 30% commerciale. Segnala ogni settimana in cui la stessa idea compare due volte sotto forme diverse.

4. Mappa del posizionamento competitivo

Ecco quattro concorrenti: [LIST]. Per ciascuno, indica l’angolazione di posizionamento, il cliente target, la fascia di prezzo e le relative prove, oltre a un divario che non stanno colmando. Poi proponi una dichiarazione di posizionamento per noi, che occupi lo spazio bianco più evidente. Se due di loro stanno sostanzialmente dicendo la stessa cosa, segnalalo per primo.

Il linguaggio convergente dei concorrenti è il divario di posizionamento più affidabile che esista, e non puoi individuarlo leggendo i siti uno alla volta.

5. Pacchetto di test per il testo pubblicitario

Scrivi un pacchetto di test per una campagna Facebook che promuove [OFFER]. Quattro varianti di titolo sotto i 40 caratteri, ciascuna basata su un'angolazione diversa: paura, aspirazione, prova sociale, curiosità. Quattro varianti di testo principale sotto i 125 caratteri, una abbinata a ciascun titolo. Indica il meccanismo psicologico in ciascuna. Non ripetere lo stesso meccanismo tra le varianti.

6. Bozza di comunicato stampa

Scrivi un comunicato stampa per [ANNOUNCEMENT]. Includi titolo, dateline, paragrafo introduttivo che copra chi, cosa, quando, dove e perché in due frasi, due paragrafi di supporto, una citazione di un dirigente con il nome lasciato vuoto, un testo standard su [COMPANY] e un segnaposto per il contatto stampa. Stile AP, meno di 500 parole. La citazione deve dire qualcosa che un concorrente non potrebbe dire a sua volta.

7. Struttura di un articolo SEO

Crea una struttura per un articolo del blog mirato alla keyword [KEYWORD]. Includi: H1, meta description di meno di 155 caratteri, sei sezioni H2 con una descrizione di una frase ciascuna, tre opportunità di collegamento interno e un conteggio di parole consigliato in base a ciò che la query sembra richiedere. L'articolo deve rispondere all'intento di ricerca nelle prime 100 parole. Indicami quale delle sei sezioni è quella che probabilmente i concorrenti trascureranno.

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8. Checklist di lancio del prodotto

Crea una checklist di lancio per un [PRODUCT TYPE] destinato a [AUDIENCE] in [TIMEFRAME]. Organizza le attività per fase: sei settimane prima, settimana del lancio, due settimane dopo. Inserisci da cinque a otto attività per fase, con ruolo del responsabile, priorità e dipendenze. Restituisci il risultato in una tabella. Contrassegna ogni attività il cui ritardo bloccherebbe la data di lancio.

L'intero sistema di marketing, non un singolo asset

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Gli otto prompts qui sopra producono ciascuno un asset. Luce progetta il percorso a cui si collegano: canali, contenuti, eventi di conversione e metriche che indicano quale fase sta perdendo efficacia.

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Vendite (8 prompts)

L'insieme completo si trova nella raccolta Sales Prompts.

9. Definizione dell'ICP

Aiutami a definire il nostro profilo del cliente ideale. Prodotto: [PRODUCT]. I nostri migliori clienti attuali: [DESCRIBE TWO OR THREE]. Crea una scheda ICP che includa dimensioni dell'azienda, settore, segnali dello stack tecnologico, eventi scatenanti che indicano che sono pronti ad acquistare, il ruolo che sostiene l'acquisto e il decisore economico. Sii specifico, senza intervalli superiori al 50%. Poi elenca ciò che i nostri migliori clienti hanno in comune e che NON compare nella scheda.

10. Sequenza a freddo in cinque parti

Scrivi una sequenza a freddo di cinque email per [ROLE] presso [COMPANY TYPE]. Prodotto: [PRODUCT]. Problema che risolviamo: [PAIN]. Email 1 incentrata sul valore, senza richieste. Email 2 con prova sociale. Email 3 con un diverso approccio al valore. Email 4 con una richiesta soft di 15 minuti. Email 5 di chiusura, lasciando aperta la porta. Massimo 100 parole ciascuna, oggetto incluso. Nessuna email deve iniziare con la parola I.

L’ultimo vincolo è un trucco semplice ma efficace: costringe a fare in modo che ogni frase di apertura riguardi il lettore.

11. Scaletta dello script per la demo

Crea uno script per una demo di 30 minuti di [PRODUCT] destinata a [ROLE] presso [COMPANY TYPE]. Cinque minuti iniziali di discovery, venti minuti per illustrare tre flussi fondamentali e cinque minuti finali per concordare i prossimi passi. Per ogni sezione: punti da trattare, domande da porre e segnali d’allarme da ascoltare. Includi una scaletta slide per slide e indica il momento in cui di solito la trattativa viene vinta o persa.

12. Analisi win/loss

Ho perso una trattativa contro [COMPETITOR]. Ecco ciò che ho: [PASTE NOTES, EMAILS OR CRM RECORD]. Forniscimi: il motivo dichiarato, il probabile motivo reale sulla base dello schema ricorrente, i segnali che non ho colto e in quale punto del processo sono comparsi, e una cosa che avrei potuto fare diversamente in ogni fase. Sii diretto. Voglio una diagnosi, non comprensione.

13. Serie di domande di discovery

Scrivi dodici domande di discovery per una prima chiamata con [ROLE] presso [COMPANY TYPE] riguardo a [PROBLEM]. Nessuna deve ammettere come risposta sì o no. Ordinale mettendo prima le semplici domande di contesto e per ultime quelle sul budget e sull’autorità decisionale. Per ciascuna, aggiungi la domanda di approfondimento da usare se la risposta è vaga.

14. Playbook sulle obiezioni relative al prezzo

Vendiamo [PRODUCT] a [ICP] al prezzo di [PRICE]. Scrivi un playbook per le cinque obiezioni sul prezzo più probabili. Per ciascuna: l’obiezione espressa con le parole del compratore, cosa significa di solito in realtà, una risposta di meno di 80 parole e l’unica domanda da porre prima ancora di rispondere. Non suggerire sconti in nessun caso.

15. Brief di ricerca sull’account

Ecco cosa so su [COMPANY]: [PASTE]. Crea un brief pre-call di una pagina: cosa fa l’azienda in una frase, tre cambiamenti recenti che potrebbero creare urgenza, chi probabilmente è responsabile di questo problema, due cose che probabilmente stanno già provando e l’unica domanda che mi permetterebbe di capire più rapidamente se il problema è reale. Segnala tutto ciò che stai deducendo anziché leggendo direttamente.

16. Follow-up dopo il silenzio

Un potenziale cliente ha smesso di rispondere dopo [WHAT HAPPENED]. Ultimo contatto: [DATE AND CONTEXT]. Scrivi tre messaggi di follow-up con un livello di direttezza crescente, ciascuno di meno di 60 parole. Nel primo riapri la conversazione offrendo un nuovo valore, nel secondo nomina apertamente il silenzio, nel terzo chiudi il contatto. Non usare espressioni equivalenti a «volevo solo verificare», «torno sull’argomento» o «riporto questo messaggio in cima alla posta in arrivo».

Ideale per chiudere più chiamate

Prompt per lo script di vendita

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Crea uno script strutturato per la fase di discovery, la demo o la chiusura in circa dieci minuti. Il complemento già pronto dei prompts dall’11 al 13 qui sopra.

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Gestione del prodotto (8 prompts)

17. Prima bozza del PRD

Scrivi la prima bozza di un PRD per [FEATURE]. Includi: una descrizione del problema che spieghi chi lo riscontra, perché è importante e cosa fanno oggi queste persone in alternativa; la soluzione proposta; almeno cinque user story in formato standard; metriche di successo; elementi esplicitamente fuori ambito; e domande aperte. Documento strutturato con intestazioni. La sezione sugli elementi fuori ambito deve contenere almeno tre voci.

Il trucco è far emergere gli elementi fuori ambito. Un PRD che ne è privo è una lista di desideri, e la discussione che eviti ora si presenterà nella terza settimana di sviluppo.

18. Definizione delle priorità della roadmap

Ecco il nostro backlog: [PASTE LIST]. Assegna un punteggio a ogni elemento con RICE. Quando non hai informazioni sufficienti per assegnare un punteggio con sicurezza, chiedimelo invece di fare una stima. Restituisci una tabella ordinata per classifica, con il ragionamento per i primi tre e gli ultimi tre elementi. Poi dimmi a quale elemento la classifica è più sensibile, così saprò quale stima verificare.

19. Serie di domande per l'intervista agli utenti

Sto intervistando [WHO] su [PRODUCT OR FEATURE]. Devo scoprire: [GOAL]. Scrivi dodici domande: prima il contesto introduttivo, poi il comportamento esplorativo e infine un approfondimento sui problemi e sulle attuali soluzioni alternative. Tre domande di approfondimento per ciascuna domanda chiave. Rimuovi ogni domanda che invita la persona a prevedere il proprio comportamento futuro.

Quell'ultima istruzione elimina le domande che generano i dati di ricerca più sicuri di sé e meno affidabili.

20. Revisione della specifica di funzionalità

Ecco una specifica di funzionalità: [PASTE]. Agisci come un senior engineer scettico. Elenca: le ipotesi che, se errate, farebbero saltare la stima, i casi limite non menzionati nella specifica, le dipendenze da altri team e l'aspetto più probabilmente destinato a richiedere il triplo del tempo previsto. Non suggerire miglioramenti, indica solo i rischi.

21. Note di rilascio da un changelog

Ecco il nostro changelog grezzo: [PASTE]. Scrivi le note di rilascio per [AUDIENCE]. Raggruppale in base a ciò che è cambiato per l'utente, non in base al componente. Inizia dal cambiamento che noterà la maggior parte delle persone. Tralascia tutto ciò che è invisibile all'utente, a meno che non risolva qualcosa di cui si sono lamentati. Linguaggio semplice, senza numeri di versione nei titoli.

22. Scheda di definizione della metrica

Vogliamo monitorare [METRIC NAME] per [PRODUCT]. Scrivi una scheda di definizione: la formula precisa, cosa conta e cosa no, i casi limite che la rendono ambigua, come può essere manipolata e una metrica complementare che permetta di individuare la manipolazione. Dì chiaramente se la metrica è un indicatore inadeguato di ciò che ci interessa davvero.

23. Analisi approfondita della funzionalità del concorrente

Ecco una funzionalità di un concorrente: [DESCRIBE OR PASTE DOCS]. Individua quale problema stavano risolvendo e per chi, cosa hanno deliberatamente escluso, cosa implica per la loro roadmap e se copiarla aiuterebbe o danneggerebbe il nostro posizionamento. Rispondi all'ultima parte con una raccomandazione, non con delle opzioni. Answer

24. Aggiornamento per gli stakeholder

Scrivi un aggiornamento quindicinale sul prodotto per [AUDIENCE: team dirigenziale, azienda nel suo complesso, consiglio di amministrazione]. Sezioni: cosa è stato rilasciato, cosa è cambiato, cosa è bloccato e di cosa ho bisogno da parte vostra. Meno di 300 parole. Inizia dall'aspetto che interessa davvero a questo pubblico e dimmi qual è prima di scriverlo.

Operazioni (8 prompts)

I prompts incentrati sugli sviluppatori si trovano in Prompt per tecnologia e sviluppo.

25. Documentazione del processo

Descriverò un processo che eseguiamo manualmente. Trasformalo in una SOP: nome del processo, responsabile, frequenza, evento di attivazione, passaggi numerati con una sola azione ciascuno, punti decisionali in forma se-allora, regole di escalation e controlli di qualità. Segnala ogni passaggio per il quale ho descritto cosa fare ma non come farlo. Ecco il processo: [DESCRIBE].

26. Scheda di valutazione dei fornitori

Crea una scheda di valutazione dei fornitori per scegliere un [VENDOR TYPE]. Includi otto criteri pertinenti alla categoria, una guida alla valutazione da 1 a 5 con una descrizione concreta di ciò che corrisponde a un 3 e un sistema di ponderazione. Restituisci il risultato sotto forma di tabella da compilare per ciascun fornitore. Includi almeno un criterio su cui i fornitori di questa categoria di solito sperano che gli acquirenti dimentichino di fare domande.

27. Analisi post-incidente

Ecco cosa è successo: [DESCRIBE INCIDENT AND TIMELINE]. Scrivi un'analisi post-incidente senza attribuire colpe, includendo: cronologia, impatto dal punto di vista del cliente, cause che hanno contribuito, fattori che hanno rallentato il rilevamento, fattori che hanno rallentato il ripristino e azioni da intraprendere con un ruolo responsabile e una tipologia (prevenzione, rilevamento o mitigazione). Nessuna azione può consistere nel formare meglio il team.

28. Piano di capacità

Siamo un team di [SIZE] persone che svolge [WORK TYPE], con un volume di [VOLUME]. Crea un piano di capacità: utilizzo attuale, punto in cui la qualità inizia a diminuire, indicatore anticipatore che segnala il superamento di tale punto e tre opzioni a costi diversi. Indica l'ipotesi da cui dipende ciascuna opzione.

29. Audit per il consolidamento degli strumenti

Ecco l'attuale insieme di strumenti che utilizziamo, con i relativi costi: [PASTE LIST]. Individua le sovrapposizioni funzionali, gli strumenti probabilmente utilizzati da meno di tre persone, i rischi legati alle scadenze contrattuali e il costo di passaggio che rende sconveniente un consolidamento apparentemente ovvio. Classifica le opzioni in base al risparmio annuo rispetto alla difficoltà della migrazione e indica lo strumento che non toccheresti.

30. Ordine del giorno che dà valore all'ora

Ci incontriamo [FREQUENCY] per [DURATION] per parlare di [TOPIC], con la partecipazione di [ROLES]. Scrivi un ordine del giorno in cui ogni punto preveda una decisione da prendere o un contributo necessario, con un tempo assegnato e la persona responsabile. Trasforma tutto ciò che è solo informativo in un documento scritto da leggere prima della riunione. Se l'ordine del giorno rimanente non riempie l'intervallo previsto, dillo e consiglia una riunione più breve.

31. Documento di passaggio di consegne

Sto affidando [ROLE OR PROJECT] a qualcun altro. Ecco cosa faccio: [DESCRIBE]. Scrivi un documento di passaggio di consegne che includa: impegni ricorrenti e relative scadenze, sistemi e accessi necessari, relazioni importanti e il motivo della loro importanza, decisioni attualmente in corso e gli aspetti non documentati che richiederebbero mesi a una persona nuova per essere compresi. Fammi domande su tutto ciò che sembra mancare.

32. Policy scritta per le persone

Redigi una policy su [POLICY TYPE] per un'azienda di [SIZE] in [COUNTRY]. Usa un linguaggio semplice, senza formule legali standard. Indica a chi si applica, cosa devono fare le persone, chi decide nei casi limite e cosa succede se non viene rispettata. Meno di 500 parole. Contrassegna le parti che devono essere esaminate da un avvocato prima della pubblicazione.

HR e persone (8 prompts)

33. Generatore di descrizioni di lavoro

Scrivi una descrizione del lavoro per un [TITLE] in una [COMPANY TYPE], con seniority [LEVEL]. Il ruolo prevede: [THREE RESPONSIBILITIES]. Requisiti indispensabili: [LIST]. Requisiti preferenziali: [LIST]. Sii diretto e onesto; niente «ambiente dinamico» e niente «persona appassionata e capace di lavorare in squadra». Meno di 400 parole. Includi una sezione su ciò che distingue questo ruolo dallo stesso titolo in altre aziende.

34. Modello di valutazione delle prestazioni

Crea un modello di valutazione per il ruolo [ROLE]. Cinque dimensioni di valutazione specifiche per questo lavoro, non comunicazione e lavoro di squadra. Una scala a quattro livelli con un indicatore comportamentale che descriva come si presenta concretamente ciascun livello. Tre domande sullo sviluppo. Una struttura per il feedback che spinga il manager a usare esempi invece di aggettivi.

35. Scheda strutturata di valutazione del colloquio

Crea una scheda di valutazione per il colloquio per il ruolo [ROLE]. Quattro competenze ricavate da ciò che il lavoro richiede effettivamente, due domande comportamentali per competenza e una descrizione di come suonerebbe, per ciascuna, una risposta forte rispetto a una debole. Aggiungi la domanda che distingue meglio chi ha svolto questo lavoro da chi ne ha solo letto.

36. Piano di inserimento a trenta-sessanta-novanta giorni

Scrivi un piano di inserimento a 30-60-90 giorni per una nuova persona nel ruolo [ROLE] che entra nel [TEAM]. Per ogni fase: cosa dovrebbe comprendere, cosa dovrebbe saper fare in autonomia, chi dovrebbe aver incontrato e perché, e il punto di verifica che ci indica che tutto procede bene. Rendi concreti il primo giorno e la prima settimana, arrivando a specificare le attività ora per ora.

37. Preparazione alla conversazione sulla retribuzione

Una persona nel ruolo [ROLE] ha chiesto un aumento. Contesto: [PERFORMANCE, TENURE, CURRENT BAND, BUDGET REALITY]. Prepararmi: cosa chiarire prima di rispondere, come dire di sì, come dire non ora senza perderla e le tre cose da non dire. Dai per scontato che abbia un'altra offerta, anche se non ne ha parlato.

38. Set di domande per il sondaggio sul coinvolgimento

Scrivi quindici domande per un sondaggio sul coinvolgimento dei dipendenti in un'azienda di [SIZE]. Alterna domande con scala di valutazione e domande aperte. Ognuna deve riferirsi a qualcosa che potremmo realmente cambiare. Elimina le domande su cui non agiremmo e dimmi quali produrranno le risposte più scomode, così possiamo decidere ora se facciamo sul serio.

39. Script per una conversazione difficile

Devo affrontare [ISSUE] con una persona nel ruolo [ROLE]. Contesto: [CONTEXT]. Scrivi un'apertura di meno di 60 parole che esponga il problema senza ricorrere al metodo del «panino» di complimenti, tre probabili risposte e come gestire ciascuna, il risultato a cui dovrei puntare e il limite da non oltrepassare. Dimmi se dovrebbe essere una conversazione o un richiamo scritto.

40. Set di domande per il colloquio di uscita

Scrivi dodici domande per un colloquio di uscita rivolte a una persona nel ruolo [ROLE] che se ne va dopo [TENURE]. Ordinale in modo che quelle più semplici costruiscano abbastanza fiducia per arrivare a quelle più sincere. Includi domande che facciano emergere problemi di cui potrebbe non ritenerci responsabili. Evita tutto ciò che invita a una risposta cortese ma non sincera e indica le due domande che vale la pena riproporre tra sei mesi.

La versione pronta all'uso del prompt 34

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Quando smettere di incollare prompts

Queste quaranta condividono un limite: ogni nuova chat parte da zero. Incolli il prompt, reinserisci il contesto, ottieni il risultato, chiudi la scheda e lo rifai giovedì.

Un file Skill è ciò che pone fine a tutto questo. È un file ZIP che contiene SKILL.md, caricato una sola volta nell'app desktop di Claude alla voce Personalizza → Skills, e Claude lo carica ogni volta che la tua richiesta corrisponde al suo scopo. Con un piano gratuito, oppure in ChatGPT e Gemini, incolla lo stesso file nelle istruzioni personalizzate. Procedura dettagliata: come installare una Skill di Claude.

Le raccolte di prompts costano 9 $ e ti offrono una quantità maggiore di ciò che trovi in questa pagina. Le Skills per ruolo costano 14,99 $ e ti forniscono il metodo alla base. Se hai compilato le stesse parentesi quadre per tre settimane di fila, acquista la Skill.

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