프로젝트 계획서 템플릿

두 번째 달이 시작되기 전에 범위 제외 목록을 작성하도록 활성화되었습니다. 모든 작업에 지정된 담당자가 한 명씩 배정되고 모든 위험이 원인과 결과로 작성되는 8개 섹션의 프로젝트 계획 구조를 기반으로 작업하고 있습니다.

프로젝트 계획 템플릿 대부분의 프로젝트 계획은 똑같은 두 지점에서 무너집니다. 실제로 측정할 수 없는 성공 기준과, 작성할 생각을 아무도 하지 않아 끝내 작성되지 않은 범위 제외 목록입니다. 이 템플릿은 실제 계획에 필요한 8개 섹션을 살펴보고, 각 섹션에서 일정에 가장 흔히 비용을 초래하는 실수도 함께 짚습니다. 구성 목표 및 성공 기준 완료 상태가 무엇인지 한 문장으로 설명하고, 측정 가능한 기준 2-4개를 제시합니다(숫자, 날짜 또는 통과/실패 테스트). 약한 예: "효율성 개선" - 아무도 확인할 수 없습니다. 강한 예: "6월 30일까지 주문 처리 시간을 48시간에서 12시간으로 단축한다." 범위 포함 및 제외 프로젝트가 다루는 내용과, 그에 못지않게 중요한 인접 영역 중 다루지 않는 내용을 명확한 목록으로 작성합니다. 범위 제외 목록은 대개 사람들이 건너뛰는 섹션이며, 누군가 자신의 희망 기능이 포함됐다고 생각하는 두 번째 달의 논쟁을 막아 주는 바로 그 목록입니다. 단계 및 마일스톤 이름이 지정된 단계와 각 단계 마지막의 마일스톤을 작성하고, 해당 마일스톤이 "달성됐다"고 볼 수 있는 조건을 한 줄로 정의합니다. 정의가 없는 마일스톤("킥오프 완료")은 나중에 논쟁이 되지만, 정의가 있는 마일스톤("공급업체 계약 3건 모두 서명 완료")은 그렇지 않습니다. 담당자와 추정치가 있는 작업 모든 작업에는 정확히 한 명의 지정 담당자가 있어야 하며(팀이 아니고, "미정"도 아님), 추정치에는 전제가 명시되어야 합니다("API 문서가 정확하다는 전제하에 3일"). 전제가 명시되지 않은 추정치는 숫자로 꾸민 추측일 뿐입니다. 종속성 이 계획 외부에서 필요한 것, 즉 다른 팀이나 공급업체, 프로젝트에 참여하지 않은 사람의 결정 등을 적고, 각각을 추적할 책임자가 누구인지 정합니다. 계획은 종속성 때문에 조용히 무너집니다. 종속성을 명시해야 계속 눈에 보이게 관리할 수 있습니다. 위험