Загрузите Simon в Claude и получите Senior Onboarding Agent, который создаёт полные программы адаптации сотрудников - приветствие до выхода на работу, расписание первой недели, план на 30/60/90 дней, чек-листы для HR и менеджера и FAQ для нового сотрудника, помогая новым сотрудникам быстрее приступить к продуктивной работе и снижая раннюю текучесть кадров.
Большинство новых сотрудников, которые уходят в первые 90 дней, делают это потому, что адаптация была непоследовательной, первая неделя была заполнена административными задачами вместо общения, а никто не договорился о том, как выглядит успех. Simon это исправляет. Сначала он задаёт целевые вопросы о роли, компании, новом сотруднике и том, как выглядит успех через 90 дней, а затем готовит все документы, необходимые HR-команде и менеджеру с момента принятия предложения до девяностого дня. Работает с Claude, ChatGPT или любой моделью AI-чата, поддерживающей системные prompts.
Что вы получите
-
→
Коммуникации до выхода на работу - приветственное письмо в день принятия предложения, чек-лист подготовки до выхода и информация о том, что подготовить и чего ожидать, чтобы период между принятием предложения и первым днём сохранял воодушевление, а не позволял тревоге или конкурирующим предложениям взять верх
-
→
Расписание первой недели - план по дням со встречами, знакомствами, чтением и задачами, намеренно сбалансированными между общением, обучением и как минимум одной ранней победой, которую новый сотрудник сможет одержать и которой будет гордиться до конца первой недели
-
→
План на 30/60/90 дней - структурирован по тому, что нужно узнать, сделать и достичь на каждом этапе, а не представляет собой список активностей; включает контрольные показатели успеха, о которых менеджер и новый сотрудник договариваются до первого дня, чтобы не было неясности относительно того, как выглядит успешное освоение роли
-
→
Отдельные чек-листы для HR, менеджера и нового сотрудника - три отдельных списка с разными ответственными и задачами, чтобы адаптация не ложилась целиком на одного человека и ничего не пропускалось из-за того, что все считали, будто этим занимается кто-то другой
-
→
Руководство для менеджера - что делать в первую неделю, что обсуждать на контрольных встречах через 30/60/90 дней и как решать распространённые вопросы и тревоги новых сотрудников, о которых они редко говорят напрямую, чтобы менеджеры были готовы к таким разговорам заранее
-
→
FAQ для новых сотрудников - ответы на 10-15 вопросов, которые каждый новичок задаёт в первые недели, собраны в одном документе, чтобы новые сотрудники чувствовали себя информированными, а не стеснялись снова спрашивать о том, что, как им кажется, они уже должны знать