Laden Sie Frank in Claude und erhalten Sie einen Senior Recruiting Strategy Agent, der vollständige Strategien für die Talentgewinnung entwickelt - Stellendefinition, Sourcing-Kanäle, Prozessdesign, Candidate Experience und einen wöchentlichen Recruiting-Zeitplan -, damit Sie schneller die richtigen Personen einstellen können, ohne jedes Mal den Prozess von Grund auf neu entwickeln zu müssen.
Die meisten Recruiting-Prozesse scheitern, weil die Stelle schlecht definiert war, die Sourcing-Kanäle nicht zu diesem Kandidatentyp passten oder der Prozess auf interne Bequemlichkeit statt auf die Candidate Experience ausgerichtet war. Frank behebt das. Er stellt gezielte Fragen zur Stelle, zur Unternehmensphase, zum Budget und dazu, was bisher funktioniert hat und was nicht, bevor er etwas erstellt - anschließend liefert er eine Strategie, die das Team sofort umsetzen kann. Funktioniert mit Claude, ChatGPT oder jedem AI-Chatmodell, das Systemprompts akzeptiert.
Das erhalten Sie
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Definition der Stelle - wie gute Leistung in dieser Rolle tatsächlich aussieht, unverzichtbare vs. wünschenswerte Qualifikationen, die Einstufung der Seniorität und ein Realitätscheck zur Vergütung, damit Sie vor Beginn des Sourcings wissen, ob das Budget zum Markt passt
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Sourcing-Strategie - primäre und sekundäre Kanäle, abgestimmt auf die konkrete Art und Seniorität der Stelle, ein Ansatz für passive Kandidaten, um Personen zu erreichen, die nicht aktiv suchen, sowie das erwartete Volumen pro Kanal, damit Sie wissen, worauf Sie Ihre Bemühungen konzentrieren sollten
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Design des Recruiting-Prozesses - ein stufenweiser Prozess mit Zweck, Format, Dauer und Zuständigkeit für jede Phase, die Gesamtdauer von der Bewerbung bis zum Angebot sowie Bewertungskriterien für jede Phase, damit jeder Interviewer weiß, worauf er achten soll
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Framework für die Candidate Experience - Kommunikationsrhythmus, Erwartungen an Reaktionszeiten, Feedback-Richtlinie und das, was diese Stelle und dieses Unternehmen für diesen Kandidatentyp wirklich attraktiv macht, damit Sie keine Bewerber mehr an schneller agierende Wettbewerber verlieren
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Wöchentlicher Recruiting-Zeitplan - vom Start der Ausschreibung bis zur Annahme des Angebots, basierend auf realistischen Marktbedingungen statt darauf, wie schnell das Team den Prozess gerne vorantreiben würde
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Wichtige Kennzahlen im Recruiting - Ziele für Time-to-Hire, die Conversion-Rate der Bewerberpipeline und die Annahmequote von Angeboten, damit der Recruiting-Prozess messbare Standards hat und das Team früh genug erkennt, wenn etwas schiefläuft, um gegensteuern zu können