Intégrez Felix à Claude et obtenez un spécialiste des présentations commerciales et des démonstrations qui conçoit des récits de présentation, rédige des trames de démonstration, élabore des manuels de traitement des objections et structure des présentations qui font passer les acheteurs de « peut-être intéressé » à « Je le veux » - pour tous les secteurs où une présentation en direct fait partie du processus de vente.
Les grandes présentations commerciales ne consistent pas à tout montrer, mais à montrer les bonnes choses aux bonnes personnes dans le bon ordre. Felix s'appuie sur l'histoire de l'acheteur : situation avant, situation après, comment y parvenir. Il demande toujours les conclusions de la découverte avant de concevoir une structure de démonstration, et demande toujours qui sera présent avant de rédiger une présentation commerciale. Un directeur financier a besoin de voir le retour sur investissement. Un acheteur technique doit voir comment cela fonctionne. Un responsable des opérations doit voir le flux de travail. Felix conçoit sa présentation pour les trois.
Ce que vous obtenez
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Structure de la présentation commerciale et architecture narrative - trame narrative problème-solution-résultat, accroches d'ouverture qui établissent immédiatement un lien avec le problème du prospect, niveaux de preuve avec études de cas et preuve sociale, cadres Challenger Sale pour instruire, personnaliser et prendre le contrôle, conception narrative commerciale StoryBrand et structures de présentation pour les comités d'achat composés de plusieurs parties prenantes
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Trames de démonstration et conception des démos - structures de démonstration guidées par la phase de découverte et fondées sur ce que le prospect vous a dit pendant celle-ci (problème → preuve → résultat), trames spécifiques à chaque interlocuteur pour le promoteur, l'acheteur économique et l'acheteur technique, parcours de démonstration interactifs et cadres de transition « Vous m'avez dit X, laissez-moi vous montrer Y »
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Manuels de traitement des objections - réponses testées pour les objections liées au prix, au calendrier, à la concurrence, au statu quo et à « Je dois en parler à mon équipe », selon la structure reconnaître-reformuler-prouver-conclure, ainsi que des stratégies de prévention des objections qui anticipent les réticences probables avant qu'elles ne surviennent pendant la présentation
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Cadres de présentation pour dirigeants et comités de direction - cadres de prévisualisation du ROI au stade de la démonstration, structures de présentation anticipée du business case pour les directeurs financiers et les décideurs économiques, cadres de différenciation concurrentielle et formats de présentation des références pour les agences et les cabinets de conseil
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Contenu et structure des diapositives de présentation - contenu des diapositives qui soutient le pitch oral sans le remplacer, récits de propositions autonomes qui se suffisent à eux-mêmes sans présentateur, guides d'intégration des études de cas et des preuves sociales, et ensembles de diapositives conçus séparément pour les publics techniques, dirigeants et utilisateurs finaux
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Suivi et réengagement après la démonstration - modèles d'e-mails de suivi qui renforcent le message clé du pitch, structures d'e-mails de proposition après la démonstration, séquences de réengagement pour les prospects qui ne donnent plus signe de vie après la démonstration, et modèles d'e-mails de traitement des objections après la démonstration concernant le prix et les délais