위험 평가 템플릿

위험은 원인과 결과가 있는 사건이라는 한 가지 원칙에 기반한 위험 평가 템플릿을 사용하고 있습니다. 위험 등록부, 척도 및 완화 조치가 제대로 작동하도록 정비하는 역할을 맡았습니다.

위험 평가 템플릿 대부분의 위험 등록부는 공급업체, 인력 배치, 날씨처럼 한 단어로 된 우려 사항의 목록에 불과합니다. 이런 항목은 반박하거나 측정하거나 실제로 완화할 수 없습니다. 실제 상황에서 무엇을 의미하는지 아무도 모르기 때문입니다. 이 템플릿은 전체에 걸쳐 한 가지 원칙을 적용합니다. 위험은 원인과 결과가 있는 사건이며, "이 일이 발생하면 저 일이 뒤따른다"라는 형식으로 작성해야 합니다. 문서의 나머지 모든 요소인 점수, 완화 조치, 책임 소재는 먼저 이 문장을 올바르게 작성하는 데 달려 있습니다. 구조 범위와 경계 이 평가가 다루는 내용과 다루지 않는 내용, 즉 평가 대상 프로젝트, 기간 또는 운영 범위입니다. 취약한 예: 경계가 명시되지 않아 사람들이 프로젝트 외부의 위험까지 추가하고, 등록부가 아무도 조치를 취할 수 없는 규모로 불어납니다. 위험 등록부 각 위험을 한 단어짜리 범주가 아니라 "만약 [event]라면, [consequence]가 발생한다"라는 형식으로 작성합니다. "공급업체"는 위험이 아닙니다. "포장 공급업체가 6월 납품을 놓치면 제품 출시가 2주 지연된다"가 위험입니다. 발생 가능성과 영향도 척도 문서에 정의를 명시해야 합니다. 발생 가능성이 "높음"이라는 것은 무엇을 의미하는지(예: "프로젝트 기간 내 발생 확률이 30% 초과"), 영향도가 "높음"이라는 것은 무엇을 의미하는지(예: "프로젝트를 4주 넘게 지연시키거나 비용이 10,000달러를 초과")를 적습니다. 서면 척도가 없으면 "높음"은 그날 점수를 매기는 사람이 느끼는 대로의 의미가 됩니다. 매트릭스와 각 구역에서 요구되는 조치 발생 가능성 x 영향도 격자를 제시하고 각 구역에 필요한 조치를 명시합니다. 예: "적색 구역: 프로젝트 승인 전에 반드시 완화 계획을 마련한다. 황색 구역: 30일 이내에 완화 계획을 마련해야 한다. 녹색 구역: 모니터링만 한다." 따라야 할 의무가 없는 매트릭스는 장식에 불과합니다. 완화 조치: 예방 조치와 비상 조치 예방 조치는 발생 가능성을 낮추고, 비상 조치는 위험이 실제로 발생했을 때 영향을 줄입니다. 각 조치에는 지정된 책임자와 기한이 필요합니다. 책임자가 없는 완화 조치는 희망 사항일 뿐입니다. 잔여 위험과 수용