大多數 prompt 工程建議都是在截圖之間流傳的民間說法。其中一些確實有效，很多只是迷信，而幾乎沒有任何建議能解釋原因。本指南涵蓋六件確實能可靠改變 Claude 產出內容的事，最後也會說明：當你反覆執行同一項任務時，為什麼應該徹底停止 prompt 工程。
1. 說明是誰在提出要求，以及接下來會發生什麼事
最大的影響因素是情境脈絡，而不是巧妙的措辭。「撰寫一段產品描述」和「為我們自有商店裡售價 200 歐元、面向重視設計的買家所販售的陶瓷水壺撰寫一段產品描述，放在三張照片下方，約 60 個字，不要使用驚嘆號」並不是同一個要求。第二個要求包含受眾、渠道、長度和限制。模型本來就不可能猜中其中任何一項。
要養成的習慣是：在輸入指示之前，先在心中回答四件事，然後把它們放進 prompt。誰會閱讀這段內容。它會出現在哪裡。要多長。它絕對不能做什麼。
2. 提供範例，而不是形容詞
「讓它更有力」沒有一致的意義。兩個你認為有力的句子，才代表明確的意思。貼上一個好範例和一個壞範例，並說明哪個是哪個，對輸出的影響會勝過任何長篇的語氣描述。
這是整份清單中投入與成果比例最好的技巧，也是人們最常跳過的技巧，因為找一個範例要花三十秒，而輸入「有力」只要一秒。
3. 在分析性任務中，先要求推理，再要求答案
凡是涉及比較、診斷或數字的任務，都可以要求 Claude 在下結論前先逐步分析。「在告訴我是否應該簽署之前，逐條檢視內容並記下每一條的作用」所產出的品質，和「我應不應該簽署這份文件」不同。
但要注意：這對分析工作有幫助，對創作或格式設定任務則沒有作用。到處套用只會讓答案變長。
4. 指定輸出的形式
如果你想要表格，就要求表格，並說明欄位。如果你希望內容能放進 Slack 訊息裡，就明確說出來。如果你不想要開場白，就說「直接從第一個項目開始，不要介紹」。Claude 預設會提供一篇有幫助的文章，因為那是安全的通用答案，而安全的通用答案很少正是你想要的內容。
5. 告訴它不知道時該怎麼做
如果沒有特別說明，遇到資訊缺口時，預設行為是產出看似合理的內容。明確說明後，就不會如此。「如果文件沒有提到，請寫 UNSTATED，不要自行推論」只需要八個字，就能消除分析工作中大部分的虛構細節。
這項技巧對法律、財務和醫療文件最為重要，卻幾乎從未出現在熱門指南中。
6. 反覆修改指示，而不是修改輸出
當答案出錯時，大多數人會在後續訊息中修正答案。這只能修正一個答案。另一種做法是找出指示中缺少了什麼並加以補充，這樣接下來的二十個答案也都能正確。
具體來說：不要只說「讓它更短」，而要問自己實際想要的長度，然後把那個數字放進原始 prompt。不要只說「不那麼正式」，而要找出過於正式的句子，並示範你會怎麼寫。
prompt 工程不再值得投入的時刻
上面這些內容都值得學習。但請注意，當你熟練之後會發生什麼事：你的 prompts 變得很長，包含大量決策，而且你會不斷重新輸入它們。
到了那個階段，你已經不再是在撰寫 prompt，而是在聊天視窗裡，以一種很糟糕的方式維護一份規格，而聊天視窗還會忘記這份規格。解決方法是把規格從訊息中移出，放進自訂指示，讓它持續套用於每次對話，直到你修改為止。技能檔案就是這樣：為某一類工作撰寫一次、經過充分測試的規格。
經驗法則很簡單。只做一次這項任務，就寫一個好的 prompt。每週都做，就把它記錄下來。每天都做，就使用一份別人已經針對這項任務的一百種變化測試過的檔案。
技能檔案長什麼樣子
它就是純文字：一個角色、該角色的工作方式、它在回答前總會詢問的事項、它產出的格式，以及它拒絕自行猜測的內容。你只要將它貼進自訂指示一次，每次對話就會從這裡開始。設定時間不到五分鐘，這裡有逐步指南。
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