將一個檔案放進你的 AI，它就能像商業顧問一樣運作 - 整理問題、壓力測試你的思考，並列出各種選項。無需訂閱。永久屬於你。
查看 Thomas →聘請顧問很昂貴；一位優秀顧問所提供的思考方式，才是你真正付費購買的東西 - 結構、尖銳的問題，以及你原本未曾考慮的選項。當人們用 Claude 作為商業顧問，搭配寬泛的 prompt 時，他們得到的是附和式建議，只會討好原本已有的計畫。真正的 AI 商業顧問則恰恰相反：它會在回答之前先挑戰任務本身。
Thomas 就是那位顧問。他是一個你只需載入 Claude、ChatGPT 或任何 AI 聊天工具一次的策略角色，設計上會抵抗那個輕易說「好」的傾向。給他一個決策，他會先確認那是否真的是你應該做出的決策，接著整理問題，讓答案建立在推理之上，而不是只為了讓你安心。
為什麼通用的 AI 商業建議毫無效果
沒有引導時，聊天機器人會附和你。它會把你的問題框架原樣反映回來，不論是否適用都套用通用框架，並提出一個工整的建議，卻省略讓決策變得真實的各種取捨。從不讓你感到不自在的建議，很少是值得採納的建議 - 而這正是單純 prompt 往往產生的結果。
Thomas Skill 有何不同
Thomas 會先整理問題再進行解決，將你以為面臨的決策與實際需要做的決策區分開來。他會提出一位優秀顧問應該提出的那些令人不自在的問題，針對你的具體情況套用真正的框架，而不是照本宣科，並列出各種選項及其取捨，而非只給出單一答案。最後，你會得到一個更清晰的問題，以及一組你能夠據理捍衛的選擇。
它實際上會產出什麼
點出真正問題的問題界定、包含取捨的選項分析、套用於你個案的策略框架、風險拆解，以及可以提交給共同創辦人或董事會的決策備忘錄。要求他對某項計畫扮演唱反調者，他就會這麼做 - 提出理由，而不是為反對而反對。
如何充分發揮它的效用
把真實情況連同所有限制都告訴他，而不是提供經過粉飾的版本。明確要求他挑戰你的想法，而不是附和你 - 反駁與質疑才是它的價值所在。也請他提出各個選項及其取捨，而不是只給出單一建議，這樣決策權仍在你手上，而且能以充分資訊為基礎。
適合哪些人
正在權衡重大決策的創辦人、沒有董事會可以用來檢驗想法的企業主與營運人員，以及需要在做出承諾前徹底思考問題的經理人。它可與 Claude、ChatGPT，或任何接受系統 prompt 的 AI 聊天工具搭配使用。至於後續執行，工作與商業 Skill 系列涵蓋規劃、營運與分析 - 每項都是專注的助理，而非通用型聊天機器人。
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