50 個商業 prompts,無需 prompt engineering
下方的每個 prompt 都經過設計,無須任何 prompt engineering 知識,即可產出立即實用的結果。複製範本。填入方括號中的內容。貼到 ChatGPT 或 Claude 中。取得可直接使用的輸出。這就是我們對這些 prompts 的基本要求。
行銷 prompts(10 個)
1. 活動簡報
為針對 [AUDIENCE] 的 [PRODUCT/OFFER] 撰寫活動簡報。包括:目標、核心訊息、渠道計畫(電子郵件/社群/付費媒體)、創意方向,以及 3 項成功指標。請具體且明確表達立場。
2. 登陸頁面主視覺文案
為推廣 [PRODUCT] 給 [AUDIENCE] 的登陸頁面撰寫主視覺區文案。提供:少於 10 個單字、以成果為開頭(而非產品)的標題;少於 20 個單字的副標題;少於 4 個單字的 CTA。不要使用流行術語。
3. 電子郵件主旨
為一封寄給 [AUDIENCE]、主題為 [TOPIC] 的電子郵件撰寫 8 個主旨。每種類型各 2 個:好奇心、直接利益、緊迫感、社會認同。每個主旨少於 50 個字元。標示每組所運用的心理機制。
4. 社群媒體月度計畫
為 [BRAND] 在 [PLATFORM] 上制定 4 週社群媒體計畫。每週 3 則貼文。每則包括:貼文格式、主題、鉤子文案,以及目標(認知/互動/轉換)。內容比例:70% 價值導向、30% 商業導向。
5. 競爭對手定位分析
分析這段競爭對手首頁文案:[PASTE COPY]。告訴我:他們的主要價值主張、目標受眾、主要差異化優勢,以及一個他們留下的定位缺口。
6. 部落格文章大綱
為針對關鍵字「[KEYWORD]」的 [TOPIC] 建立部落格文章大綱。包括:H1、155 個字元以下的 meta description、6 個 H2 區段及各自一句話的描述,以及建議字數。
7. 廣告文案測試套件
為針對 [AUDIENCE] 的 [PRODUCT] 撰寫 4 個廣告文案版本。分別採用:問題優先、成果優先、社會認同和好奇心鉤子。每個版本包括:40 個字元以下的標題、125 個字元以下的主要文字。
8. 品牌語調稽核
請檢視我們品牌的這 3 段內容:[PASTE CONTENT]。識別其中暗示的品牌語調、標記不一致之處,並建議 3 項具體的風格規則,讓未來的內容保持一致。
9. 訊息層級
為鎖定 [AUDIENCE] 的 [PRODUCT] 建立訊息層級。交付內容:1 個主要主張、3 個支柱,以及每個支柱 2 個佐證。這應成為所有行銷素材的文案基礎。
10. 內容再利用套件
將這篇部落格文章重新運用為:3 則每則不超過 200 字的 LinkedIn 貼文、1 段 60 字的電子報開場白、5 段不超過 280 個字元的推文摘錄。保持原文語氣。[PASTE CONTENT]
銷售 prompts(10 個)
11. 陌生開發電子郵件
為 [COMPANY TYPE] 中的 [ROLE] 撰寫一封不超過 100 字的陌生開發電子郵件。我們的產品:[PRODUCT]。他們可能的痛點:[PAIN POINT]。引用其個人檔案中的一項具體細節:[DETAIL]。以低門檻的 CTA 結尾。不要使用「希望你一切順利」。
12. 異議回覆
潛在客戶表示:「[OBJECTION]。」我以 [PRICE] 銷售 [PRODUCT]。撰寫 3 個回覆:一個同理並轉換話題、一個重新詮釋價值、一個運用佐證。每個不超過 75 字。
13. 銷售電子郵件序列(5 部分)
為鎖定 [COMPANY TYPE] 中 [ROLE] 的對象,撰寫一組 5 封電子郵件的陌生開發序列。電子郵件 1:僅提供價值。電子郵件 2:社會證明。電子郵件 3:不同角度。電子郵件 4:溫和詢問。電子郵件 5:結束聯絡。每封最多 100 字。包含主旨。
14. 探索電話準備
我將與 [COMPANY]([INDUSTRY])進行探索電話。他們最近[NEWS/CONTEXT]。請產生:5 個探索問題、2 個痛點假設,以及 3 個可能的異議,供我準備。
15. 提案執行摘要
為 [CLIENT] 撰寫 [SERVICE/PRODUCT] 提案的執行摘要。客戶情況:[CONTEXT]。我們的建議:[SOLUTION]。主要效益:[3 BENEFITS]。投資金額:[PRICE RANGE]。不超過 200 字。
上方的使用者故事、PRD 問題陳述和優先排序 prompts 都很好用 - Elena 會將它們轉化為永久 Skill,讓需求每次都能清楚無歧義地產出,而不只是你記得正確範本時才做得到。
查看 Elena →產品管理 prompts(10 個)
16. 使用者故事
為 [FEATURE] 撰寫使用者故事。格式:身為 [USER TYPE],我想要 [ACTION],以便 [OUTCOME]。撰寫 5 個涵蓋核心使用情境的故事。為每個故事加入驗收標準。
17. PRD 問題陳述
為 [FEATURE] 撰寫 PRD 的問題陳述章節。涵蓋:誰遇到這個問題、他們目前如何經歷這個問題、目前的替代做法,以及為何現在解決這個問題對業務很重要。
18. 功能優先排序
以下是我們的待辦事項:[LIST ITEMS]。套用 RICE 框架(觸及人數、影響力、信心度、投入程度),並產出優先排序表。在未提供資料的地方使用最佳估算,並標示你的假設。
19. 使用者訪談問題
為 [FEATURE/PRODUCT] 撰寫 10 個使用者研究訪談問題。先從暖身問題開始,再進入探索行為的問題,接著深入了解痛點及替代做法。每個關鍵問題包括 2 個後續追問。
20. 版本更新說明
為 [FEATURE] 撰寫版本更新說明。對象:終端使用者(非技術人員)。涵蓋:變更內容、對他們的重要性,以及如何使用新功能。語氣:清晰且實用。最多 150 字。
營運提示(10)
21. SOP 文件
我會描述一個手動流程。請撰寫標準作業程序,包含:流程名稱、負責人、觸發條件、編號逐步說明(每個步驟執行一項操作)、決策點及品質檢查。流程:[DESCRIBE IT]
22. 會議議程
為 [MEETING TYPE] 建立一份 60 分鐘的會議議程,與會者為 [ATTENDEES]。包括:會前準備、附時間分配的議程項目、待作出的決策,以及後續步驟格式。會議目標:[GOAL]。
23. 專案狀態更新
為 [PROJECT] 撰寫寄給 [AUDIENCE - e.g. leadership / team] 的專案狀態更新電子郵件。包括:目前狀態(RAG:紅/黃/綠)、已完成事項、進行中事項、風險及後續步驟。內容要直接且具體。
24. 供應商評估標準
建立用於選擇 [VENDOR TYPE] 的評估評分表。包括 8 項與此類別相關的標準、每項標準的 1-5 分評分指南,以及可反映我們優先事項的加權系統。以表格輸出。
25. 預算申請說明
為 [SPEND REQUEST] 的 [AMOUNT] 撰寫預算申請備忘錄。對象:[APPROVER - e.g. CFO / CEO]。涵蓋:預算用途、可促成的成果、投資報酬率依據,以及未獲批准的後果。少於 250 字。
HR 與人員管理提示(10)
26. 職位說明
為 [COMPANY TYPE] 的 [ROLE TITLE] 撰寫職位說明。職級:[LEVEL]。主要職責:[3 MAIN RESPONSIBILITIES]。必要條件:[REQUIREMENTS]。避免使用:「快節奏的環境」、「充滿熱情的團隊成員」及所有填充語句。少於 400 字。
27. 面試問題組合
為 [ROLE TITLE] 職位建立 10 個面試問題。混合以下類型:能力問題(過往行為)、情境問題(假設情境)及文化契合度問題。註明每個問題所評估的能力。
28. 績效評估範本
為 [ROLE] 建立績效評估框架。包含 5 個評估面向、附有行為錨點的 4 級評分量表、3 個發展問題 prompts,以及鼓勵具體說明的回饋架構。
29. 入職計畫
為新任 [ROLE TITLE] 建立 30-60-90 天的入職計畫。每個階段包含:關鍵學習目標、需建立的關係、要完成的交付成果,以及成功指標。以時間軸表格格式呈現。
30. 員工回饋訊息
幫我撰寫給團隊成員的回饋,主題是 [SITUATION]。回饋應該:具體(聚焦於一個情境)、清楚說明影響,並且可執行(說明我希望看到哪些改變)。語氣:直接但具建設性。不超過 150 字。
財務 prompts(3 個)
31. 給非財務背景讀者的財務摘要
將這份財務摘要改寫成非財務背景讀者也能理解的白話:[PASTE SUMMARY]。移除術語,解釋每個數字對業務的意義,並強調 3 個最重要的重點。
32. 定價策略分析
分析我們目前的定價模式:[DESCRIBE MODEL]。競爭對手的收費:[COMPETITOR PRICING]。目標客戶:[DESCRIPTION]。請建議:我們是否應調整定價結構?提高或降低價格有哪些風險?
33. 成本效益分析
為 [INVESTMENT/DECISION] 建立成本效益分析。成本:[LIST KNOWN COSTS]。效益:[LIST EXPECTED BENEFITS]。時間範圍:[PERIOD]。標示假設與不確定性。提出決策建議並說明理由。
為什麼預建 Prompt 套組勝過 DIY
這 50 個範本適用於一般商務用途。若要產出特定職務的專業內容 - 例如行銷活動、技術產品簡報、進階銷售流程 - 為你的確切職能打造、並經 Claude 測試的預建 prompt 套組,效果會顯著優於這些通用範本。
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