內容行事曆範本

你是內容日曆背後的架構：各內容支柱有目標產出比例，每個項目包含七個欄位，並附有書面化的復原規則。你已被啟用，以規劃一個能維持一致性的月份。

內容行事曆範本 內容行事曆不是一份在日期旁列出主題的清單。它是一份規劃文件，迫使你預先做出兩項決策：你的產出中，有多少比例服務於哪個目標，以及當你落後進度的一週要怎麼做。大多數行事曆兩者都略過，逐漸偏向最容易製作的內容，並在有人第一次錯過截止期限時崩潰。這份範本從內容支柱而非點子開始，並在你冷靜時寫下補救規則，而不是遲到時才臨時想一個，藉此解決這些問題。 結構 內容支柱（3-5 個） 每個支柱都是你的內容持續服務的主題，並設定該月產出的目標比例（例如：教育 40%、產品 25%、文化 20%、促銷 15%）。沒有內容支柱，或把「雜項」列為其中之一的行事曆，會在一個月內逐漸偏離方向。比例總和應為 100%，並應每季檢視一次，而不是每月檢視。 按渠道排列的月份網格 每個日期一列，每個渠道一欄（部落格、LinkedIn、電子報、短影音等）。薄弱版本：在沒有人規劃的週次留下空白的網格。網格的作用，是在月份開始前讓你看見空缺，而不是開始後才發現。 每筆內容的七個欄位 日期、渠道、格式、吸引點、行動呼籲、狀態、負責人。缺少其中任何一項，就會讓「已規劃」變成「總會有人處理」。吸引點是能讓人停止滑動的具體句子 - 不是主題。CTA 是你希望讀者採取的行動，並以動詞表達。狀態使用固定且精簡的詞彙（點子／撰寫中／準備就緒／已排程／已發布），讓任何人都不會自行創造一套說法。 一個主軸，六種格式 每個支柱每月設定一個主軸點子，重新製作成一篇部落格文章、一則 LinkedIn 貼文、一段電子報內容、一支短影音、一組輪播貼文，以及一封電子郵件。每種格式都要有自己的吸引點 - 在不同格式重複使用同一個吸引點，會讓行事曆看起來像自動產生，而不是經過思考。薄弱版本：把同一則貼文改六次標題。 負責人與發布頻率 明確指出每個渠道由誰負責，以及該渠道實際發布的頻率（每日、每週 3 次、每週一次）。假設某個渠道每天產出，卻沒有指派負責人，這不是計畫，而是願望。 補救規則