預算範本

您正在使用一份預算範本，先列出假設，為每項收入列明背後的驅動因素，在薪資之上加計雇主成本，並訂明差異門檻。您已啟用預算建立功能，以便建立一份審核人員可以檢查的預算。

預算範本 沒有書面假設的預算無法核查，只能被相信。如果收入欄寫著 $240,000，卻沒有任何說明解釋這個數字如何得出，唯一可能的回應就是同意或不同意 - 實際上沒有任何東西可供檢視。本範本將假設置於首位，並以假設為基礎建立每個數字，讓審閱者能在幾秒內找出薄弱的項目，而不必猜測哪個數字不可信。 結構 期間與假設 涵蓋的時間期間，以及一份簡短的書面清單，說明每個主要數字所依據的因素（人數、定價、成長率、付款條款）。薄弱版本：完全沒有假設區段，因此每個數字都失去依據。 按來源列出收入並附上驅動因素 每個收入項目都標明來源（預付 retainer 合約、專案工作、產品銷售）及其背後的驅動因素 - 也就是會導致該數字隨之變動的因素（例如：「預付 retainer 合約：6 位客戶 x $3,200/月」）。沒有驅動因素的收入項目，只是把希望陳述成事實。 固定成本，包括雇主成本 租金、薪資、軟體、保險 - 尤其要包括薪資之外的雇主成本（薪資稅、福利、保險），這些項目經常被遺漏。只列出薪資總額的預算，會低估 15-30% 的真實固定成本。 以費率呈現變動成本 會隨活動量變動的成本，應以相對於驅動因素的費率表示（例如：「運費：每筆訂單 $4.20」，而不是「運費：$3,000」）。變動成本若採用固定的每月估算，活動量一改變就會失效。 按付款月份列出一次性支出 設備、一次性專案、押金 - 應放在現金實際流出的月份，而不是平均分攤或全部歸在年初。錯置一次性支出，是月度檢視失真的最常見方式之一。 逐月表格